项目进度控制.docx

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1、项目进度控制项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制订相应的时间计划。在制定项目进度表时，先以数学分析的方法，计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始

2、和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期，定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的、最长的路径，即为关键路径。时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响

3、因素、进度表变更时应采取的实际措施。一、项目进度控制原理1 .动态控制原理项目进度控制是随时间推移不断进行的进度检查、监控与调整的过程，也是一个循环的工作过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度可能会产生偏差，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计戈IJ,使实际工作与计划在新的起点上重合，继续按其实施活动。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，有必要进行及时调整，整个实施进度计划控制就是采用这种循环的动态控制方法。2 .系统原理在实际工作中，影响项目进度的因素很多，为了对项目进度进行有效控制，必须编制项目的各种进度计划，从整体到局部，项目、子项目，任务、子

4、任务等，逐层进行进度控制目标分解，形成项目计划系统。项目组织的各级负责人，都要按照进度计划规定的要求，进行严格管理、落实和完成各自的任务，形成一个纵横连接的项目控制组织系统。3 .信息反馈原理项目进度控制过程是控制理论在项目管理中的具体应用。按照控制论思想，任何控制过程必备信息反馈的过程，能够及时地将项目实施的真实信息反馈给项目管理人员，通过整理各方面的信息，与进度计划进行比较分析后做出判断与决策，调整进度计划，使其保障预定进度目标的实现。4 .弹性原理项目进度计划工期长，影响因素多，在编制进度计划时，根据经验对各种影响因素的影响程度、出现的可能性进行分析，编制计划时留有余地，使计划具有弹性。

5、在计划实施中,利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使已拖延的工期仍能达到预期的计划目标。二、项目进度控制的方法1 .行政方法用行政方法控制进度是指上级单位、上级领导及本单位的领导，利用其行政地位及权力,通过发布进度指令，进行指导、协调和考核。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。2 .经济方法用经济方法控制进度，是指有关部门和单位用经济手段影响和制约进度，项目提前完工给予经济奖励，推迟完工要受到经济处罚。例如，在承发包合同中，写进有关工期要求的条款； 业主单位通过招标的进度优惠条件鼓励实施(施工)承包商加快进

6、度； 业主单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。3 .管理技术方法进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。通过规划确定项目的进度总目标和分目标；控制就是在项目实施的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施进行纠正；通过协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。4.法律方法项目实施与承包常以合同的方式推行。承包合同中通常订有关于工期的条款，超期完工会承担违约责任，除受到经济惩罚外，对承包商的信誉也有所影响。法律约束也是进度控制的常用手段之一。三、项目进度控制的措施为了实施项目进度控制，项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保项

7、目或工程进度控制目标的实现。常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。1 .组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度，控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度F1标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理。2 .管理措施(包括合同措施)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。(1)加强进度管理的思想观念。(2)科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。(3)合理选择承发包模式。（4）加强进度风险管理。（5

8、）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。3 .经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。（1）编制资源保障计划。（2）落实实现进度目标的保证资金。（3）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。（4）调动积极性，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。（5）加强索赔管理。4 .技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用o（1）设计技术措施。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程

9、进度的关系做分析比较。在施工进度受阻时，应分析是否存在设计技术的问题。（2）施工技术措施。施工方案对进度有直接的影响，尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。在方案的选择上，不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性，还应考虑其对进度的影响。尽量选用积极、可靠的技术方案。四、项目进度计划检查方法在项目实施过程中，项目管理者收集到实际进度的信息以后，通常都要与计划进度进行对比分析，才能确定是否存在进度偏差，以此去深究产生进度拖延的原因。可见，进度检查对比方法是进度控制中的基本分析方法。常用的进度计划的检查对比方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法和前锋线比较法。下面

10、分别给予介绍。1.横道图比较法横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线外，进行直观比较的方法，是最常用的方法。（1）工期比较法。用该种比较法可以清楚地反映实际工期和计划工期的对比情况。（2）实际工程量比较法。该种方法在图中不仅反映工程活动的开始结束时间，且对于已经开始，但尚未结束的工程活动估计其已完工程量的百分比，按实际完成工程量百分比来标注实际横道线的长度。通过前锋线可以较好地反映已经开始但尚未结束工作的进度是拖延还是提前。图62为某项目计划的横道图。作称工名持时进度计划（天）12345678910111213141516挖土方6垫层3

11、一.支模板4绑钢筋5一浇混凝土4回填土53计划进度检查日期实际进度图6-2施工计划横道图2.S形曲线比较法S形曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示累计工作量完成情况的曲线图。该图工作量的表达方式可以是实物工程量、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示。由于该曲线形如“S”，故而得名。（1）S形曲线绘制。以时间为横坐标，以累计工作量（或者完成的累计价值、工时消耗量）为纵坐标绘出的时间一累计工作量图。作图步骤如下。确定工程进展速度曲线。该曲线主要反映不同时间工作量完成情况。计算不同时间累计完成的工作量。将不同时间累计完成的工作量用曲线连接起来，形成S形曲线。（2） S形曲线比较法。S形曲线

12、比较法是将实施过程中定期检查收集的累计工程量数据与计划进度S形曲线进行比较。进度控制人员在计划实施前绘制出计划S形曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线，通过分析可以得到以下4方面信息。实际工程进展状况。当实际进展点落在计划S形曲线左侧时，表明实际进度比计划超前；若落在其右侧，则表示进度落后。实际进度比计划进度超前或者拖延的时间。工程量的完成情况。体现超额完成的任务量和拖欠的任务量。预测工程进度。通过所绘成图体现出来的时刻做出工期预测，判断是否需要调整进度。图6-3是项目运用S形曲线比较法绘制的S形曲线。累计完成百分比

13、3 .香蕉形曲线比较法香蕉形曲线是两种S形曲线合成的闭合曲线，香蕉曲线的作图方法与S形曲线的作图方法一致，不同之处在于它是以工作的最早开始与最迟开始时间分别绘制两条S形曲线，用于表示建设项目总体进展情况，如图6-4所示。4 .前锋线比较法前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤有以下4点。（1）绘制时标网络计划图。工程项目

14、实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：一是按该工作已完成任务量比例进行标定，二是按尚需作业时间进行标定。（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能情况如下。工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度重合。实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比差，根据工作的自由时差和总时差，预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。网络计划在执行过程中，应根据现场实际情况不断进行检查，将检查结果进行确定调整方案，这样才能充分发挥进度控制功能，实现进度计划的动态控制。进度拖