卫滨区财政局2012年绩效管理工作总结.docx

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1、卫滨区财政局2019年预算绩效管理工作总结在市财政局的大力帮助和指导下，我区在以往尝试开展预算绩效评价试点工作的基础上，结合我区实际情况，进一步研究预算绩效管理工作，着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，积极推进财政资金预算绩效管理工作。现将有关工作总结如下：一、高度重视，加强领导成立以李卫东局长为组长的卫滨区财政预算绩效管理工作领导小组及其办公室，指导和推动我区绩效管理工作开展。印发了卫滨区财政支出绩效评价管理暂行办法（卫滨财字（2016 ） 42号）、卫滨区区直部门预算绩效管理工作考核办法（试行）（卫滨财字（2016 ） 43号

2、），充分认识加强预算绩效管理的重要性、紧迫性和艰巨性，统一思想、加强领导，把提升预算绩效管理水平作为落实财政科学发展观的重要举措，列为重要的工作日程。二 注重学习，提高水平预算绩效管理工作涉及面广、工作业务新，具有挑战性。做好预算绩效管理工作既需要较高的理论水平和专业知识，又要有相当的实践能力，因此我们加强业务学习，认真学习市财政下发预算绩效管理操作规程以及我区印发的相关文件精神，以求能及时、准确地吃透市对预算绩效管理工作开展的精神与要求，为我们开展好此项工作打下理论基础。三、狠抓落实，稳步推进要明确财政预算绩效管理工作的重要性，紧密结合预算绩效管理工作实际，对本地推进预算绩效管理工作做出科学

3、的规划，明确具体目标、实施步骤和措施，确保工作有序、扎实推进，完成预算绩效管理“规定动作”。结合往年本级部门预算开展预算绩效管理工作。在编报2019年部门预算时，进一步扩大了预算绩效评价的范围，局各业务科室分管预算单位全部纳入，每个单位全部支出项目额度进行编报预算项目绩效目标，特别是具有代表性的民生专项支出项目，全部纳入绩效目标评价范围。开展从绩效目标报批、事中监控、事后评价直至评价结果运用，贯穿预算绩效管理全过程的试点工作。今年我区共选出259个项目开展了绩效评价，区本级财力安排金额11147万元，占公共财政支出预算的32. 6%,占区本级安排项目支出的100%。评价项目支出8714万元，完

4、成预算进度的91.9%,完成区本级公共财政支出的27. 7%,完成区本级项目支出100%。四、 存在问题一是由于我区属吃饭财政，80%以上的财力用来保证正常的工资和运转支出，真正意义上的项目很少，即使有好多是上级政策需要配套的项目或者是对部门开展本部门业务工作经费的补充费用；二是财政预算科室的工作人员少，要开展正常的预算编制、指标审核、指标对账等大量事务性工作，实在无精力将各项工作做扎实、做细致；三是绩效管理是一项新的工作，上级财政部门从未进行过专业的培训和指导，基层工作人员在具体执行政策和要求的过程中无从下手。五 建议1 .注重培训。上级财政部门应加强对基层工作人员进行绩效管理方面的相关培训，包括如何建立绩效评价体系、如何设置绩效评价目标、如何进行绩效评价、那些项目必须进行绩效评价等具体操作规程。2 .加强指导和监督。上级财政部门应对下级财政部门开展绩效工作的情况进行指导和监督，有利于推动此项工作更好地开展。3 .明确机构编制。将绩效评价机构纳入上级对下级考核内容，明确岗位职责分工，或独立于预算科室以外，便于真正发挥绩效评价的监督考评和指导预算编制的作用。卫滨区财政局2020年7月14日