团体计件薪资方案.docx

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1、1体计件薪资方案1 .目的为配合公司推动LEAN生产模式，调动全体员工工作的积极性，在提高整体生产效率的同时最大程度的增加员工收入，公司决定改变现有薪资制度，从个人计件方案转型到团件计件方案。2 . 权责A、工程部IE小组：准确的特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表测试。表中包括各工序之系数；IE小组在新型体上线3天内制定出总单价。B、人事部：考勤资料的及时准确性。C、生产部：每天员工系数评定、员工停工待料抵扣工时、工时对调及人员借调的及时准确提报。D、生管部：各组别实际产量准确提供到财务部统计员。E、培训部：员工系数整体评定、生产部门员工各技术工种统一调整管理。F、精益生产课：员

2、工系数稽核。G、财务部：统计员每周一次进行薪资计算，以表格的形式张贴到公布栏。H、信息部：相关ERP薪资计算模块的建立，薪资的准确核算并反馈至相关部门检核。3 .方案适用范E凡非日、月薪人员均属之4 .系数与工种对应标准及评定方法A、针车各工种对应标准系数:工种工5工41312工1系数1.71.51.31.21.0成型各工和对应标准系数：工种工5工4工3工211系数1. 71. 41. 21. 10. 9B、针车一条线（标准为30人）各系数人数标准比例:工种工5工4工3工2工1人数4人6人10人6人4人占总人数比例13. 3%20%33. 3%20%13.4%成型一条线（标准为80人）各系数人

3、数标准比例:工种工5工4工3工211人数12人15人18人15人20人占总人数比例15%18. 75%22. 5%18. 75%25%各部门员工技能系数等级之具体工序系数部门工序工5针车全能高双裁断真皮裁机手、大块主料裁机手成型前帮、贴底、拉帮、车大底线工4针车全能高单、普通高双、包帮裁断主料裁机手、折边成型划线、刷面胶、中帮、打磨、小包装、修鞋、打后帮、定型工3针车拼缝、锁边车、平车、普通高单、电脑针车裁断副料裁机手、改刀、削皮、磨皮成型压机、刷底胶、刷处理剂、塞鞋头纸、补胶、刷白胶工2针车喷胶、过胶、手工、贴补强、冲孔、压扣、简单高单裁断烫商标、烫港宝成型穿鞋带、压边、脱棺、挂吊牌、折内盒

4、、抱鞋工1针车洗鞋、剪线裁断贴补强、点检成型鞋面清洗、上加硫、下加硫、上冷冻、下冷冻、解鞋带全能高双：所有鞋面高双工序（外头、后封等复杂工序）普通高双：鞋面相对简单的高双工序全能高单：所有鞋面高单工序（如车后里布、鞋眼片、接鞋舌、车滴塑、车鞋鼻等）普通高单：封鞋舌口、鞋舌合缝、普通饰线、对接、定位、缩鞋头、车补强简单高单：压网脚、压中缝线、压领口线、压海绵线C、系数评定方法所有达到工种系数人员是指能够达到该工序操作的标准品质，速度的人员，系数的评定方法包含三个方面，1 .工序的工种难易度；2.员工的熟练度；3.员工的配合度；所有工序对应之系数不是完全固定，上面表中所取均为熟练工为标准。所有工序

5、均有不熟练、标准速度、超出标准速度三个等次，当员工操作某一个工序达到一个员工可以操作1.5人或更多作业量时就需要提高该员工之系数。例：某一员工操作手工贴补强工序一个人可以完成1.6人之工作量，按照系数对照表，贴补强熟练工系数为工2,考虑到操作速度超出标准速度可以评定为工3甚至工4系数，同时相对应的也有员工操作工4之工序不能达到标准速度，就可以把系数评定工3甚至工2； 一条线上所有系数均按照比例严格进行评定。D、系数评定时间1 .方案推行初期常规情况下有型体更换时，依据工序系数与员工技能重新设定作业员操作工序及技能之系数等级。2 .特殊情况下，是指当有员工请假，离职、旷工等等特殊情况临时调动作业

6、工序，需要重新调整工序之系数，需要以联络函的形式签核送交财务部统计员进行核算薪资。3 .推行成熟以后，财务部统计员每天早上把前一天各组别人员系数表发到各课长手上，由课长发给各小组之组长，因员工请假，离职产生员工系数变动，在表上进行注明，下午下班之前交到负责各组别之财务部统计员手上。5.薪资结构及计算方法：日总薪资=底薪+奖金A、底薪为：每月人民币525元（遵照福建当地劳动法标准）；通过底薪转换标准日薪资为：18.75元/天举例：现有一厂B部生产W630097型体，总单价为2.8元，当天该组别日产量为600双组别总薪资公式：型体总单价X日产量二组别总薪资当天该组别总薪资为：2.8元X600双=1

7、680元组别总底薪公式：日薪资标准X组别总人数二组别总底薪当天该组别总底薪为：18.75元*30人=562.5元组别总奖金公式：组别总薪资一组别总底薪=组别总奖金当天该组别总奖金为：1680元一562.5元=1117.5元组别总系数公式：工5系数X人数+工4系数X人数+工3系数X人数+工2系数X人数+工1系数X人数=组别总系数当天该组别总系数为：1.7X4+1.5X6+1.3X10+1.2*6+1.0*4=40系数平均奖金公式：组别总奖金组别总系数二系数平均奖金当天该组别系数平均奖金为：1117.5元+40=27. 9元各系数奖金公式：各系数X系数平均奖金工5奖金为：1.7X27.94元=47

8、.50元工4奖金为：1.5X27.94元=41.91元工3奖金为：1.3X27.94元=36.32元工2奖金为：1.2X27.94元=33.53元工1奖金为：1.0X27.94元=27.94元各系数日总薪资为：公式：各系数奖金+标准日底薪工5日总薪资为：47.50元+18.75元=66.25元工4日总薪资为：41.91元+18.75元=60.66元工3日总薪资为：36.32元+18.75元=55.07元工2日总薪资为：33.53兀+18.75兀=52.28兀工1日总薪资为：27.94兀+18.75兀=46.69兀B、各薪资比例工 1： 15=1： 1.42工 1： 14=1： 1.30工 1：

9、 13=1： 1. 18工 1： 12=1： 1. 126、停工待料及型体转换签核流程A、因前段单位或外协以及外厂原物料影响出现停工待料，由现场干部填写停工待料单到责任单位或者外厂签核，（停工待料单内容包括停工人数和停工时间）责任单位签核好再由总监签核生效到财务部进行核算，按照时薪资标准1.7元/小时，从责任单位或外厂扣除薪资补到停工待料单位，当责任不明显情况，由生管经理及总监判定签核生效。当生产部门因各方面影响停工待料超过4小时以上，前段单位应该提前通知下游单位，干部可以申请员工放假休息。B、当新型体更换时，针车给予员工每人补贴3小时，按照时薪资标准L 7元/小时进行补贴，当老型体转换时，针

10、车给予员工每人补贴1小时，按照时薪资标准1. 7元/小时进行补贴。当有型体转换由生产干部写出型体转换单由生部门经理、厂长、生管经理、总监签核后送到财务部统计员手上进行核算薪资。7 .日常稽核流程工程部1E小组：不定时稽核现场各系数对应操作人员是否达到标准操作速度。品管部巡检及组长：不定时稽核各系数对应操作人员是否达到标准品质。精益生产课：不定时稽核各系数对应操作人员是否属实。培训部：完全对员工因团件方案执行不公平所引起之问题调查处理，各系数对应人员之考核以及整个工厂所有技术人员统一调配，使之整个工厂所有组别技术力量尽量达到一个平衡。以上部门查出现场干部如有不属实之情况以处罚单以及干部降级处理。8 .其它备注以一厂B部为示范线，试用期三个月，在试用期时间内以个件团件两案并存的形式核算薪资,哪个方案薪资高取哪一个方案，在试用期范围内可以对方案不合理的地方各部门可以提出商讨后进行更改。