土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价.docx

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1、土木工程房屋建筑施工管理问题与策略评价摘要：土木工程房屋建筑一直以来是建筑行业的一大重点，其中施工管理的具体落实对整个工程的质量起着决定性的作用。随着人们生活水平的不断提升，土木工程房屋建筑也在持续地发展。一旦施工管理环节出现问题，在降低工程质量的同时还会危及人员的生命安全。因此，论文通过对当前土木工程房屋建筑施工管理存在的问题进行简要的分析，综合当前建筑工程发展的局势，提出针对性的整改建议。关键词：土木工程；房屋建筑；施工管理对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选

2、择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。1 土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题L1施工人员素质低下从工作人员的角度来看，相关调查数据显示，在当前房屋建设工程当中，施工人员专业水平低下，而且没有接受过专业的培训。不懂得创新，思想传统，不能把新型的施工理念运用到其中，一味地凭借自己的施工经验来进行工作，危及工程质量。当前工程工作人员流动性较大，导致施工人员的责任心不强，各个环节当中存在的漏洞较大。工作人员的安全意识不强

3、，在施工环节当中不能按照标准的施工流程进行工作，安全保障工作不落实，导致施工存在风险隐患。1.2管理制度不完善在整个工程运行过程当中，管理人员意识不强，没有结合施工情况来制定相应的工程管理制度，只重视房屋建筑带来的经济收益，没有落实工程质量，对工程的施工计划、工程设计、材料购入等环节没有加强管理。在面临各种风险问题的同时，使得整个工程建筑施工受到一定的限制。1.3监督工作不落实，随意性大在工程进行过程当中，一味地追求经济利益，通过昼夜施工来提高施工速度。在此期间，作为相应的质检部门，没有切实地参与到整个工程管理环节当中，不能对具体的数据进行统计分析，导致施工过程当中应用的材料不符合工程标准。在

4、施工过程当中，工程验收环节没有落实，监督人员没有在管理环节当中落实基层责任，房屋质量不过关，安全得不到保障。1.4施工管理部门之间存在着有效的沟通在房屋的建造过程中，其管理是一项非常复杂的任务，必须通过各部门的协调来完成。特别是在住宅工程施工现场，更多的部门必须通力合作。这样，项目的施工管理就可以顺利进行。然而，在目前的房屋建筑施工过程中，其管理还存在许多问题。主要原因是各部门之间的合作意相对薄弱，管理部门之间严重缺乏默契，有些过程需要通过各部门之间的合作顺利进行，但由于各部门之间相互推卸责任。部门，对建筑施工项目的工期影响严重。2 土木工程房屋建筑施工管理策略2.1加强人员管理针对目前整个工

5、程运行中人员运行管理存在的问题，工程负责人要全面认识到人员管理工作的意义。提升选拔制度，在人员选择的过程中，综合当前施工人员的纳入标准来对施工人员进行选择。基于工程类型较大、工作种类较多的特点，在人员选拔的过程中要根据岗位情况来选用人员，保证上岗人员都具备相应的资格。在施工前，不同岗位的人员都要进行技能培训，强化安全管理，把安全施工的理念贯彻到各个环节当中。为避免人员流动带来的风险，要与施工人员签订劳务合同，制定安全的施工流程，落实安全保障，注重安全教育，强化施工人员的责任意识和安全施工意识，保证整个工程能够有序地开展。针对工程运行的各个环节，把具体的责任落实到相应负责人身上，提升工程质量，降

6、低各个环节当中不良事故发生的概率，保证各个施工环节的有效衔接。2. 2完善管理机制在土木工程的建设过程当中，从工程的施工计划、工程实施到结束都应当配以相应的管理机制。作为工程负责人，要针对工程市场发展的现状以及以往工程建设当中存在的问题对实行的管理机制进行不断的完善。在当前大数据发展的背景下，将科技网络技术运用到其中，综合工程建设的内部构造，把各个工程环节连接在一起，构建系统化的管理机制。在具体实行过程中，针对工程的质量问题以及风险隐患，从源头入手，加强对设计图纸的审核和管理，及时发现图纸设计存在的问题，并及时地与相关部门联系，统一意见后及时地进行更正，保证工程建设能够科学地进行。对于施工过程

7、当中质量容易出现问题的环节，贯彻负责人与监督人员的责任，保证整个管理环节能够有序地进行。2.3严抓质量控制对于土木工程房屋建筑施工管理，要严抓质量控制，保证工程的整体质量。在工程建设的过程中，要不断引进优秀的技术人员，与施工负责人相互合作，做好技术交底。在质量控制的过程中，要对施工内容进行严密的管控，加强组织管理，从工程质量的影响因素出发，对风险因素进行整合，制定针对性的解决对策，从根本上解决工程质量的问题。在质量管控环节当中，针对工程具体施工的形式和特点，对施工工艺严加管控。基于当前发展的局势，对施工工艺进行不断地改进，针对工程建设过程当中存在的质量隐患，要制定相应的计划，降低风险。针对每次

8、的质检数据要实时记录，以便后期更好地开展检查工作。在施工过程当中，工程材料的选取对整体质量起着决定性的作用。加强管控购入材料资金，落实工程财务管理，保证资金的合理运用，避免出现公款私用贪污受贿的现象。在购置施工材料的过程中，要遵照工程设计的原则，封购入材料的质量进行严加管控，对购入材料的使用进行实时监测，做好材料的保管，避免由于外界环境因素的影响，使得材料性能受到破坏。 2.4落实监督验收在土木工程建设过程中，管理负责人要强化工程的监督工作，成立专门的监督小组对施工环节当中存在的问题进行探讨，针对一些容易出现细漏的环节要严加监督，在提升质量的同时，及时排除存在的安全隐患。在工程建设当中，基于监

9、督小组的运行，对人员、材料以及运行的方案进行检验，尤其在人员监督环节当中，要落实施工人员的责任能力，把奖惩制度落到实处，从而激发工作人员的积极性，强化责任意识，使其积极地投入工作环节当中。针对工程的验收环节，除了对相关材料进行审核，还要对具体的土木房屋建筑进行实地质检。在此期间，要强化人员责任意识，避免出现责任懈怠的现象。注重人才的选拔，树立典型的质检人员，通过借助一些精神或者物质上的奖励来促使工作人员积极地投入工作环节当中，使其发现存在质量问题的环节时能够积极地指证，并提出整改建议，解决工程当中存在的质量问题以及安全隐患，保证土木工程房屋建筑施工能够长久地运行。3结语总体来讲，在土木工程房屋建筑施工管理环节当中存在的问题还有许多，只有针对存在的问题提出整改策略，保证工程质量，消除工程建设当中存在的风险隐患，才能促进土木房屋建筑工程的长久发展。在实际的项目管理中，企业需要注重工程监管的强化，还应该提升项目管理人员的综合能力。与此同时，企业应该在强化施工人员安全意识的基础上健全项目管理制度，切实推动工程项目管理工作的有效落实。参考文献： 1陶涛涛.土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析刀.江西建材，2019 (08) ： 205-207.2巨雷英,新时期土木工程及房建工程质量问题与控制策略J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2019 (05) ： 56-57.-全文完-