绿化养护人员管理方案.docx

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1、绿化养护项目采购养护服务投标方案（技术标）2022 年一、人员分配管理1（一）项目层级管理的选择1（二）管理人员职责31、项目经理32、技术负责人33、施工员44、安全员55、材料员56、预算员57、质量员68、资料员6（三）人员培训计划71一、人员分配管理(-)项目层级管理的选择1、适应施工项目的特点，使项目的资源配合需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地养护工作。2、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。3、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。4、适应项目的需要及企业的管理体制。5、层次简单，分权明确，指挥方便组织机构结合已往项目经验及承接项目模式采

2、用部门式项目组织，如下图示意:各部门及各组以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。(二)管理人员职责1、项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任

3、，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理的主要责任：(1)确定组织机构，组建项目经理部；(2)制定岗位责任制度；(3)制定管理的总目标、阶段性目标总体控制计划，控制实施；(4)及时、准确的管理决策；(5)协调组织内部及外部各方面关系；(6)建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责：(1)项目管理目标责任书规定的指责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配(6)收集项目资料，准备结算资料，参与项目竣工验收；(7)协助组织进行项目检查、鉴定和评

4、奖申报工作。2、技术负责人(1)在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；(2)贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；(3)负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；(4)负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；(5)负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；(6)配合技术

5、部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；(10)强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；(11)负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；(12)负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检

6、查、监督及控制。3、施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的(6)配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保

7、护专项工作；(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；(10)强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；(11)负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；(12)负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。3、施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援

8、保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的(6)配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、

9、月度生产、设备等有关统计报表；(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；(10)强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；(11)负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；(12)负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。3、施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进

10、行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的(6)配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；(10)强化调

11、度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；(11)负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；(12)负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。3、施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查

12、；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的(6)配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；(7)负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；(8)负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；(9)负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；(10)强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；(11

13、)负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；(12)负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。3、施工员(1)负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。负责对园林机械的维修和保养等后援保证工作；(2)根据项目月计划分解成周作业计划，控制绿化组进度安排。(3)进行施工组织设计，交底必须以书面形式进行，手续齐全；(4)参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，进行监督，检查；(5)严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；(6)负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复;