起重伤害事故专项应急预案.docx

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1、起重伤害事故专项应急预案1 .总则1.1 编制目的为了防止和减少起重设备事故中人员伤亡和财产损失,促进我部安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训I,明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点,提出预防事故的思路和办法,全面贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并有针对性地采取救援措施,防止事故的进一步扩大,减少人员伤亡和财产损失,特制定本预案。1.2 编制依据1、安全法2、突发事件应对法3、建设工程安全生产管理条例4、安全生产事故报告与调查暂行规定5、生产安全事故信息报告和处置办法6、城市轨道交通质量安全检查指南(试行)7、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则8、城市轨道交通建

2、设工程质量安全事故应急预案管理办法9、突发事件总体应急预案10、轨道集团安全生产管理办法(试行)11、轨道集团工程质量安全事故综合应急预案(试行)12、轨道集团风险工程分级管理办法(试行)1.3 适用范围本预案适用于集团有限公司项目经理部在施工生产过程施工现场,应对可能发生的起重伤害事故(隐患)的应急措施范例。1.4 应急救援工作原则以人为本,减少危害:把保障施工场地职工群众的生命安全和身体健康为第一位,最大程度地预防和减少安全事故灾难造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护,充分发挥人的主观能动性,充分发挥项目部义务救援力量的骨干作用和职工群众的基础作用。居安思危,预防为主

3、:高度重视项目部各施工场地的安全生产工作,常抓不懈,防患于未然。增强忧患意识,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好各种应对突发事件的各项准备工作。统一领导,分工负责:以项目领导为安全生产第一负责人,在项目部领导应急指挥部统一领导下,各部门按照各自职责和权限,负责有关安全事故的应急管理和应急处置工作。项目部必须认真履行安全生产责任主体的职责,建立安全生产应急预案和应急机制。依靠科学,依法规范:应急救援工作,应确保应急预案的科学性和可操作性,增强应急救援能力,并且根据施工现场的需要,持续改进。预防为主,平战结合:贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持事故灾难应急与预防工作相

4、结合。做好预防、预测、预警和预报工作,做好常态下的风险评估、队伍建设、完善设施、预案演练等工作。2 .组织机构及职责2.1 项目应急指挥部组成及职责3 . 2应急指挥机构及职责(1)应急救援指挥机构组长:*副组长:* *I i vx I f I (2)应急指挥组组长、副组长的相应职责应急救援组组长职责(1)负责组织事故发生后的应急救援实施工作;(2)指挥事故的应急救援工作,对人员的抢险,对电力的抢险(3)确保人员、物资、车辆能迅速到位,保证伤员顺利脱险,防止事态扩大。(4)负责内、外部信息发布前的确认和授权。应急救援组副组长职责(1)协助组长工作;(2)担任现场救援指挥组具体指挥、协调指挥部各

5、小组参加应急救援行动;(3)在领导小组组长不能及时到位的情况下,履行组长职责。2. 3各应急救援小组的成员及职责应急救援办公室(安全质量环保科)安全总监:*成员:*职责:(1)负责本应急预案的归口管理;(2)负责本预案的制定和修订;(3)负责应急预案演练细则的编制;(5)协助应急总指挥组做好事故警报、情况通报及事故处置工作;(6)负责对事故后所采取的措施进行验证;(7)配合地方政府职能部门开展事故的调查。抢救疏散组组长:*成员:*职责:(1)负责组织相关人员,按照正确的处理方法,对伤员进行急救,直到医疗机构人员到场;(2)对未受伤人员即其它无关人员进行疏散;(3)实施消除事故危险措施、清理事故

6、现场、制定恢复施工生产方案,并组织实施;现场警戒组组长:*成员:*职责:(1)组织人员封闭事故现场,做好现场警戒保卫治安工作;(2)维护事故现场及周围治安秩序;后勤保障组组长:*成员:*职责:(1)负责抢险救援期间后勤生活供应保障工作;(2)负责事故转移人员的生活安置工作;(3)提供事故处置交通、通讯和水电保障工作;(4)协助医疗救护机构人员做好相关医疗事宜,确保治疗经费及伤员的后期处理。物资供应组组长:*成员:*职责:(1)做好机械、设备的安排部署工作及物资及劳动保护用品的准备。(2)配合预案现场物资的安排、部署。善后处理组组长:*成员:*职责:(1)做好伤亡人员及其家属的丧葬、医疗、安抚和

7、接待工作,保持社会秩序稳定;(2)稳定家属情绪,并安排家属的生活,应对突发事件;(3)事故遇难者的善后处理及其保险理赔工作;(4)事故处理后联系尽快回复生产,进入正常施工状态;事故调查组组长:*成员:*职责:(1)做好事故现场保护,搜集事故有关资料;(2)及时向项目部和相关主管部门报告事故信息;(3)参加事故调查,确定事故损失、性质、原因、责任人,提出防范重复事故措施和处理意见;(4)为保险理赔提供相关证据;2. 4应急救援力量分布(准备20-50人救援力量等待工人进场后确定)3. 5应急救援设备和物资现有的重要应急设备和物资分布,详见附件“应急救援设备和物资分布一览表”4. 6其他可供协调的

8、单位应急救援资源(1)投资单位:*(2)设计单位:*有限责任公司(3)临近标段项目的主管单位:*(4)住建局直属救援队5. 预警与信息报告5.1 事故潜在原因(1)起重机械操作人员无证上岗;(2)起重作业范围内施工,且无防护设施;(3)起重无专业指挥人员;(4)起重作业时,吊物捆扎不牢,机砖等零碎材料吊装无定型工具;(5)起重机械限位失灵,钢丝绳达到报废标准;(6)起重机械无应急断电开关;(7)起重机械传动机构未进行防护或防护不严;(8)无交接点检记录,控制箱无锁;(9)起重设备支腿基础不牢、不平;(10)违反“十个不准吊”;(11)错误操作。3. 2防范措施(1)落实安全生产责任制,加强设备

9、检查、整改和奖罚力度,严防违章指挥和违章作业。(2)加强安全教育力度,提高操作人员防范意识,严禁带病作业,疲劳作业。(3)为防止事故发生,龙门吊、塔吊等起重设备必须由具备资质的专业队伍安装,司机必须持证上岗。(4)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行十不吊,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。(5)防护设施到位。3 . 3信息报告程序(1)报警系统及程序:项目部各单位发生预警事故后,事故所在单位及时向项目部安全质量环保科汇报,安全质量环保科对事故进行初步甄别后上报副总指挥、总指挥,再由总指挥按照事故的级别逐级上报。(2)现场报警方式:为保障信息的及时接收、传递

10、,应急救援办公室实行24小时值班;经理、副经理及有关部门的负责人和关键岗位的管理人员手机保持24小时通讯畅通。应急办公室主任应急值守电话:安全总监*: *综合办公室主任*: *(3)相关部门的通讯、联络方式:项目部应急救援指挥组组长及各小组组长联系电话见附件。4 .应急预案启动与措施4.1 应急响应启动(一)应急小组长接到事故或重大险情时,立即启动应急响应预案,并在5分钟完成以下工作。(1)确定事故或险情的性质,大小及危害成度。(2)将事故和重大险情报告公司。(3)救援小组全面开展救援工作,调集救援物质、人员、车辆等,实施抢救工作。(4)设隔离带,组织疏散人员到安全地带。(5)必要时通知社会救

11、助机构,请求给予增援4. 2应急预案措施(1)抢救方案根据现场实际发生事故或险情的情况,最大可能迅速调集有针对性的人员、车辆迅速开展抢救活动,必要时请求公安部门配合疏散人群,维持现场秩序,对于一般的单一性的危险源,只要设辂隔离带和警示标志或留人看守,待隐患排除即可。(2)伤员抢救立即与急救中心或医院联系,请求出动急救车辆,同时在医院车辆、人员未到场前,施工现场积极开展伤员的救治工作。对于轻微受伤的人员自我感觉良好,四肢活动正常的,可以现场观察后视情况而定。(3)事故现场保护,取证工作要同时进行,以防止证据遗失和利于事故处理。(4)在救援行动中,对重大危险源要专人看护,设置隔离带。救护车辆,救援

12、人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,信息畅通,行动积极配合,加强自我保护,确保抢救过程中的人身安全和财产安全。4. 3处理常识(1)止血办法:A.压迫止血法:先抬高伤肢,然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面,在现场可用清洁手帕、毛巾或其他棉织品代替,再用绷带或布条压包扎止血。B.指压法:按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、额动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。C.弹性止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上1/3处(靠近心脏位置)。结扎时,在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。

13、每隔25一40分钟放松一次,每次放松0. 51分钟。(2)包扎、固定:创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖,再用绷带或布条包扎,既可保护创口预防感染,又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时,可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下二个关节,减少损伤,减少疼痛,预防休克。(3)伤员搬运:经现场止血、包扎、固定后的伤员,应尽快正确地搬运转关医院抢救。A.在肢体受伤后,应在止血包扎固定后再搬运。B.在搬运严重创伤伴有大出血或休克的伤员时,要平卧运送伤员,头部可放置冰袋或戴冰帽,路途中要尽量避免震荡。C.在搬运高处坠落伤员时,若颖有脊椎受伤可能时,一定要使伤员平卧在硬板上搬运,不准只抬伤员的两肩与两腿或单肩

14、背运伤员。(4)伤病员心跳骤停的急救在施工现场的伤病员心跳呼吸骤停,即突然意识丧失、脉博消失、呼吸停止的,在颈部、喉头两侧摸不到大动脉搏动时应采用以下方法急救:A. 口对口(口对鼻)人工呼吸法B.体外心脏挤压法5 .应急预案的演练与评审项目经理负责主持、组织本项目部每年进行不少于一次的起重伤害事故应急响应模拟演练,演练过程中各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由公司和项目部共同组织对“应急响应”的有效性进行评审,必要时进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。6 .附则(1)应急预案备案本处置方案报公司备案,下发所属各单位或部门及人员执行。(2)维护和更新本预案所依据的法律法规、所涉及单位和人员发生重大改变,或在执行中发现存在重大缺陷时,由编制部门及时组织修订。编制部门定期组织对本预案评审,并及时根据评审结论组织修订。(3)应急预案实施本应急预案自发布之日起施行。

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