隐患排查治理管理制度----鑫信机械有限公司.docx

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1、隐患排查治理管理制度1.目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化防范意识,消除安全隐患,杜绝各类事故的发生,制定本制度。2范围本制度适用于本公司所有与生产经营的场所、过程、环节、人员、设备、设施和活动的隐患排查和治理。3.职责3.1 总经理负责定期召开专项会举安排隐患排查和制定治理措施,检查隐患排查和治理情况检查,并参与排查和治理的全过程。3.3 安全科是隐患排查和治理的主管科室,负责:a)组织、安排、检查各单位隐患排查和分析、评估工作。b)组织有关责任科室制定隐患治理方案;二C)对排查和治理情况进行汇总、分析和评估;d)检查、督促、汇总各责任科室和人员排查和治理的情况,并向

2、主管经理汇报。3.4各科室和单位负责本单位的排查情况和治理方案及实施情况,并将排查和治理情况报安全主管科室。4 .工作目标4.1 隐患排查率100%4.2 重大隐患公告公示率100%4.3 制度建立实施率100%5 .隐患排查隐患排查指公司现场安全现状检查,排查类型包括:综合、专业、节假日、季节和日常检查。5.1 排查内容人卜5.1.1 作业安全行为a)违章作业;人次*b)违章指挥;C)违纪行为d)不作为行为。5.1.2 设备设施隐患a)设备b)防护设施缺陷jC)偶全操作规程及维护保养制度是否完整、完善;安全防护值的科学合理性。立3环境隐患a)有哪些车间、区域、环节作业未明确危险因素;b)有哪

3、些车间、区域、环节作业空间、安全距离照明等有不安全因素;c)有哪些车间、区域、环节高空作业的防护设施照明等有不安全因素;d)有哪些高压、辐射、危化物品有泄漏情况;e)有哪些立体交叉作业环境程序有不合理现象;f)有哪些隐蔽设施无明显标志;j)有哪些安全警示、职业危害提示等缺少、损失。5.1.4 管理漏洞a)员工的安全、防范意识差; b)班组长以上管理人员的意识和行为不到位;c)安全生产管理制度和安全操作规程d)各车间、环节、岗位危险源是否明确;e)安全技术资料、工艺技术参考数据是否保存完好和合理。5.2 排查方法和时间排查方法根据排查内容进行地毯式排查。分为:a)综合排查。指对5.1排查内容每年

4、进行一次全面的排查。由意见报主管安全经理。主管经理审核后报总经理。总经理召开专题会安排和要求(包括时间要求)。业排查。指针对5.1.4中有关安全技术和管理方面内容的排查。安全主管部门应每半年组织一次有关技术、管理人员参加的排查,针对在管理和技术方面存在的隐患,提出整改意见及措施。经主管经理审核、总经理批准后,相关责任部门实施。c)季节性、节假日排查。指法定假期在放假、休息前的排查。由各生产单位组织各班组长以上人员(包括专兼职安全员)进行排查,排查内容重点是5.1.2、5.1.3内容。并负责汇总、分析、并将情况报安全管理部门。d)日常排查。指每天都排查。各安全员、班组长、各存在危险源的操作人员进

5、行日常排查,并将排查情况及时汇总、分析报上级负责人,各单位指派安全员每月初将上月排查情况报安全主管部门。排查内容为5.1.1内容。5.3 排查要求隐患排查的记录和分析、汇总情况应保存、入档。6 .隐患治理隐患治理,是根据安全隐患排查中发现的安全隐患,进行的治理或纠正,使安全隐患消除在萌芽状态,避免事故的发生。对一些一般性和重大的隐患,应制定治理方案;对轻微的隐患应采取相应的纠正或改进措施,由安监部组织实施并验证效果。确保隐患得到消除或控制。无H治理方案是对安全隐患治理工作的策划,总经理应召开专题会议,确保方案、保证资源、明确责任、提出要求,方案内容包:治理目标、任务、方法、措施、所需经费、物资

6、、责任部门及机构、人员时限要求等。对重大的隐患治理还应有应急措施。6.2治理实施根据治理方案,各责任科室和人员负责实施。主管经理和安全科负责监督和组织有效性验证。比如未达目标可修订方案,直至达到目标,并将结果报告总经理。7 .预测预警公司根据排查治理情况和生产经营状况,结合事故、安全生产状况及趋势,利用技术手段仪器仪表和管理方法等,建立预测预警指数系统,并进行风险分析。估,特别是重大危险源的评估要按照国家安全、求,改进工艺技术。界点的应采取相应措施。置齐全,并定期对仪器仪表等进行检定,配置率到100%,确保其性能、功能正常,提供可靠的数据信息关人员对公司的管理制度、技术规范、操作规7.4程等科负责汇总上述情况和数据,建立预测预警指数系统,并进行风险分析、分析的结果作为公司隐患治理的依据。7.1安全科组织专业技术人员对隐患排查情况每月进行风险评7.2对危害源进行定期检测,口佥测结果接近或达临7.3对应有报警装置的和8 .记录8.1 安全生产检查及隐患整改记录

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