云璟项目实测实量方案.docx

《云璟项目实测实量方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云璟项目实测实量方案.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、实测实量管理措施编制人：审核人：审批人：一、编制依据：根据双方签订的合同约定：在承建领地集团开发的工程项目中，在工程质量、安全文明施工方面必须接受第三方的实测实量和检查，且综合评分必须达到合同约定的290分。二、编制目的：为了达到合同约定条件，工程质量、安全文明施工方面在第三方的实测实量和检查中综合评分三90分。三、第三方实测实量和安全文明施工检查范围和时间：1、范围：工程从基础至竣工交房阶段的所有主体、砌体、抹灰、门窗、安装等所有工作。2、时间：每季度检查一次（三方飞检，排名后六位的每月一次）。3、检查标准：详见附件。四：雅安项目实测实量实施细则：1、成立实测实量小组：由项目经理担任组长，技

2、术负责人、质量员、和各个区域生产经理担任副组长，各楼栋土建工长、安装工长、劳务公司现场负责人（质量员）、各分包班组现场负责人（代班人员）为组员。人员分工：组长：副组长：组员（劳务）：鑫倍劳务班组：钢筋：2、实施细则:实测实量所有成员对每次检查的结果进行逐项分析，找出问题,并针对问题制定出处理方案或意见；根据问题找出原因且制定出有效可行的方案来避免或减少相同问题的发生。针对出现的问题对操作工人进行反复交底。对每周的实测实量结果进行评分，并公示。五、奖罚措施:1、对不按要求参与实测实量的劳务公司处罚500元/次。2、对不积极参与的劳务公司或班组处罚200元/次。4、3、对出现的问题不整改的处罚500元/次。对出现的问题不按制定的处理方案或意见整改的处罚200元/次。5、对交底内容不实施或不按要求实施的处罚200元/次。6、对每周的实测实量结果评分低于90分的处罚1000元/次。若在第三方实测实量检查中评分三90分的，将不进行处罚。7、第三方实测实量检查中评分290分的，且排名在集团前两名的劳务公司，项目部将按公司规定给与奖励。