企业总经理日周旬月季必做工作安排.docx

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1、企业总经理日周旬月季必做工作安排一、每天必做的10个工作1、总结自己每一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作；3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；4、考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤;5、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；6、每天必须看报表；7、考虑自己一天工作失误的地方；8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9、应该批复的文件；10、每天需要解决的问题及时解决。二、每周必做的10个工作1、召开一次中层干部例会；2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个公司业务骨干的人交流沟通一次；4、向你的上司汇报一次工作；5、对各个部门的销售进展

2、总结一次;6、召开一次与质量有关的办公会议；7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况；9进行一次自我总结（非正式）；10、整理自己的文件或书柜；三、每旬必做的10个工作1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；2、与财务部门沟通一次；3、对一个部门的销售进行重点帮助；4、拜会一个经销商；5、跟股东或者投资人沟通一次；6、了解相应的财务指标变化；7、与一个重要客户联络；8、每旬必须看的报表；9、与一个经销商联系；10、表扬一个你的骨干。四、每月必做的10个工作1、对各部门的销售考核一次;2、拜会一个重要客户；3、自我考一次；4、查看月度财务报表；5、月度总体销售情况；6、下月销售计划；7、下月销售政策；8、召开月度总结会议；9、月度行业动态跟踪；10、用户消费行为专题研讨会。五、每季度必做的10个工作1、检查制度执行情况；2、了解部门的工作困难并予以帮助；3、倾听副手门的工作汇报；4、对外地公司人员进行述职检查；5、思考未来的方向和需要调整的人与事；6、检查业绩考核结果，并对相关人员提醒;7、检查团队管理体系的有效性及时优化；8、服务体系检查及优化;9、战略落地情况检讨；10、企业经营状况深度检讨会。