体育馆智能化施工组织设计方案专业完整格式模板.docx

《体育馆智能化施工组织设计方案专业完整格式模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育馆智能化施工组织设计方案专业完整格式模板.docx（53页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、体育馆智能化施工组织设计方案体育馆智能化施工组织设计方案第1章工程概况宣城市体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集安全技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及控制系统、计时记分与成绩处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。1. 1工程目标宣城市体育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照宣城市体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。宣城市体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目

2、标来进行考虑。安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3%。内。文明施工目标：实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环俣措施，创建宣城市文明工地。工期目标：服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。工程质量：合格以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件”夺标承建该项目。1.2 工程范围宣城市体育馆智能化系统工程主要包括所有的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。本次智能化系统工程系统组成：安全技

3、术防范系统(视频安防监控系统，入侵报警系统,出入口控制系统，巡更系统)计算机网络系统综合布线系统公共广播系统场地扩声系统大屏幕显示及控制系统计时记分与成绩处理系统国旗升降系统标准时钟系统建筑设备监控系统(BAS)各软件应用公共信息系统无线通信增强系统电话通信系统电视转播与现场评论系统新闻发布厅扩声系统1.3 设计依据智能建筑设计标准GB/T50314-2006建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000中国民用建筑电气设计规范JGJ/T1692GA/T74-94智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范工程程序与要求GA/T75

4、-99民用闭路电视监视系统工程设计规范GB50198-94视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007电子计算机房设计规范（A/B/C级）GB50174-93建筑物防雷设计规范GB50057-94电子计算机机房施工及验收规范SJ/T30003-93建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91其它有关安全技术防范的国家及行业要求提供的招标文件和相应图纸1.4 工程特点1）施工配合工序多本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分,要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，安全技术防范系统又和场馆装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担

5、。因此，构成全过程、全方位的配合关系。2）工程质量要求高本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3）占地面积广楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。4）系统实施工期时间长按工程建设正常规律，工程一般要配合甲方土建及市政施工总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，

6、地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题,对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。5）实用性要求高智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。1.5 施工组织目标1.6 .1施工进度目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划配合甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现，力争提前完成合同工期。1.5.2质量管理目标加强质量检查管理

7、，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。1. 5.3安全目标成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。2. 5.4文明施工目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。1.5.5环境保护目标最大限度地减少对环境采取有效措施，避免施工扰民,的污染。第2章施工组织设计2. 1总体实施流程合同签订细化需求详细设计总体设计缴勰设现场预埋不可行不可行2检验不合格2. 2人员岗位

8、素质2. 2.1技术负责人具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。2. 2.2项目经理具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。2. 2.3预算员要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。2. 2

9、.4安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。2. 2.5质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。2. 2.6材料员负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。3. 2.7施工员施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面

10、完成安装。3.3 管理人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。3.4 劳动力组织的安排因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表lo表1:工种段预埋阶配管工程桥架安装线缆敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统调试系统测试统验收管工23151电工22143332电焊工111221油漆工111111普通工232873755备装员设安人533调试人员2

11、33管1理人员222222223.5 施工方法及现场管理与控制2.5.1施工方法整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。2.5.2施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准备等）及预埋；第二阶段：预埋的管线导通施工；第三阶段：电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训I;第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；在以上

12、的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度,在四阶段进行完成前完成施工内容。2. 5.3现场施工管理针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。3. 5.4进度目标控制工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。进度目标控制是项目管理的重点内容。第3章施工协调配合3.1与建设单位的配合企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把

13、理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。4. 2与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、

14、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。4.3 与设计单位的配合本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各专业性较强的分项工程施工方案。参加施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。4.4 与供应商的配合主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。3.5项目部内部协调本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；每周由项目