医院国有资产管理制度.docx
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1、E院国有资产管理制度为加强医院的国有资产管理,维护国有资产的安全和完整,提高国有资产配置的合理性和使用效益,实现国有资产的保值增值,保障医院各项工作的正常开展,促进医院的发展,根据事业单位国有资产管理暂行办法、医院财务制度等有关规定,结合医院的实际,制定本制度。一、总则1、医院国有资产是指医院占有、使用的、依法确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总称。其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。2、医院国有资产管理原则:国有资产管理与预算管理相结合,实行实物费用定额制度,加强医院国有资产整合与共享共用,实现国有资产管理和预算管理的紧密统一;坚持所有权和使用权相分离;坚持国有资
2、产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合。3、医院国有资产管理任务:建立和健全各项规章制度;明晰产权关系,实施产权管理;保障国有资产的安全和完整;推动国有资产的合理配置和有效使用。4、医院国有资产管理内容:产权的登记、界定、变动和纠纷调处;国有资产的购置、使用、处置;资产统计报告、国有资产评估监管、国有资产清查、国有资产使用效益考核评价等。5、医院对国有资产的管理,实行“综合监管,归口管理,分级负责,责任到人”的管理体制。建立由财务部门、国有资产归口管理部门、国有资产占有使用单位和责任人组成的国有资产管理体系,健全国有资产管理岗位责任制度。二、资产管理机构及职责(一)医院成立国有资产管理委员
3、会加强对医院国有资产的综合监管。国有资产管理委员会主任由院长担任;副主任由副院长和纪检书记担任;各委员由财务部、基建科、总务科、设备科、院办等科室负责人组成。医院国有资产管理委员会工作职责:1、在医院领导下,负责全院国有资产管理工作,对医院国有资产管理的重大问题提出建议,提交医院有关会议决策;2、根据医院建设和发展的需要,对医院现有国有资产提出优化配建方案,对产权纠纷和产权界定工作提出建议意见,提交医院有关专题会议决策;3、讨论国有资产管理的重大方针、政策和规章制度,提交有关专题会议审议;4、根据上级有关主管部门的要求和医院工作安排布置,监督检查国有资产管理的工作。(二)医院国有资产管理办公室
4、是医院负责资产管理的日常办事机构,代表医院对医院国有资产施行综合监管。医院国有资产管理办公室挂靠财务部。国有资产管理办公室、资产归口管理科室、使用科室和使用人共同管理医院国有资产。医院国有资产管理办公室工作职责:1、贯彻执行有关国有资产管理的法律法规和制度。2、负责制定并组织实施医院国有资产管理办法及相关资产管理制度。3、监督检查医院国有资产管理制度的实施情况。4、指导国有资产产权登记、国有资产评估监管、清产核资、国有资产统计、综合评价等工作。5、参与国有资产可行性论证、采购、验收等国有资产购建工作。6、负责医院国有资产的统计分析评价工作。7、负责组织对大型仪器设备购置项目的经济效益论证分析。
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