医院财务部工作制度.docx

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1、E院财务部工作制度一、认真贯彻执行国家财经方针、政策、法律制度及医院的各项财务制度，加强财务管理和监督，维护财经纪律，拒办一切违法乱纪事项。二、按照“统一领导、集中管理”的财务管理体制的要求，全面管理医院的财务工作。三、按照会计法、医院财务制度、医院会计制度和医疗机构财务会计内部控制规定等财经法规，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度等医院有关经济管理制度。四、按照卫生部医疗机构财务会计内部控制规定（试行）相关规定，建立健全财务人员岗位责任制，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。既要明确分工，又要密切协作，在院长和总会计师的领导下，做好医院的财务管理和会计核算

2、工作。五、严格执行“三重一大”的相关规定。积极参与医院经济决策。建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。六、认真编制医院预、决算，严格执行年初批复的预算。遵守国家规定的费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理组织收入，严格控制支出，确保年终收支预算的完成。七、做好医院会计核算的基础工作。对医院发生的每一项经济业务，必须取得合法的原始凭证；编制经济业务处理明确、会计科目使用得当的记账凭证；准确清晰地登记账簿;定期编制会计报表。会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。八、加强货币资金的管理，每日收入的现金、支票及时送存银行，库存现金不得超过银行

3、规定的限额，不得以白条抵库，不向外单位、个人转借账户或代存代领现金。及时清理债权、债务，防止拖欠，减少呆账。九、根据经济核算制的原则，定期检查分析收支预算的执行情况，考核资金的使用效果，分析收支升降因素，挖掘增收节支潜力，提高经济效益。十、协同相关科室做好财产物资采购，参与有关经济合同的审查与签订。十一、对医院经济活动实施内部控制，建立健全经费支出审批制度，医院经费开支权限实行“统一管理、层层分级负责”的原则。十二、监督检查医院有关部门的财务收支及财产保管、收发计量、检验等情况；与有关科室配合，定期对固定资产、库存物资等进行清查核对，做到账实相符、账账相符，防止浪费和积压，提高物资设备的利用率

4、。十三、做好绩效工资的管理，逐步建立健全医院内部分配制度，不断深化分配制度改革，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和绩效分配不与业务收入直接挂钩的原则，调动职工的积极性和主动性。十四、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，为院领导及有关部门提供有关核算数据、财务分析资料及加强会计核算和财务管理的建议，为领导当好理财参谋。十五、加强医疗收费管理工作，严格按标准收费，执行物价监督检查和价格公示制度。做好新增医疗服务项目的成本测算，拟定收费标准后报上级部门批准执行。十六、多方式和多种渠道为医院筹集资金，促使医院资金链畅通，确保医院的建设和发展。十七、做好会计凭证、会计账簿和会计报表等核算资料的归档管理工作，统一保存，专人管理，按要求使用。