安全生产标准化建设持续改进方案.docx

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1、安全生产标准化建设持续改进方案为调动全员参与公司管理的积极性，激发全员创新意识，推动安全管理水平的提升，促进公司安全标准化建设工作持续、健康发展，特制定本方案。一 .指导思想开展安全生产标准化建设，是落实公司安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化公司安全生产基础工作的长效制度。安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范安全生产行为符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全过程的安全管理，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准

2、化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。二 .成立组织公司设立安全标准化建设工作改进小组，经理XX任组长，成员由副经理XX,安技部部长XXX等组成。安技部负责对改进改善工作的实施情况监督和检查，以及对改进改善成果组织评审。三、工作要求(-)学习先进，切实加强对标准化建设的工作切实推进安全标准化工作，能够使公司的管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的先进经验，并把经验转化为本公司推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓达标建设，确保全面完成安全生产标准化创建任务。（二）坚持标准，促进发展开展安全标准化工

3、作，需要有明确的标准。用标准和细则来开展安全生产管理工作。各部门要不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设，实现本质安全，促进公司持续性良好稳定发展。（三）持之以恒，用安全标准化规范安全生产安全标准化是公司一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要公司存在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准化。把安全标准贯穿到公司经营的全过程中，贯穿到公司发展的始终。公司各部门要增强服务意识，积极参与安全生产标准化建设工作，要从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后

4、查处，向强化基础转变。通过持之以恒抓管理水平。安全标准化建设,不断夯实安全基础,全面提高公司的安全（四）持续改进1、要充分认识加强安全生产工作的重要性。做好安全生产工作，是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推进公司安全生产平稳健康发展的重要任务，各部门必须充分认识安全生产工作的重要性，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。2、做好每个时期的安全工作。特别是重大节日、暑运、冬运、安全生产月等，增强安全管理工作的责任感和紧迫感,严格落实安全责任，主要负责人要亲自部署，要把安全责任落实到每个岗位和每个人员。

5、做好驾驶员的安全教育和隐患排查工作，通过检查和隐患排查治理，进一步发现问题、整改隐患，加强督促检查，严防发生安全事故，有效促进安全标准化工作。3、强力推进安全管理队伍建设。公司安技部是安全管理部门，必须严格按照国家安全生产的相关法律法规，配齐配强工作人员，确保安全管理人员够用、管用、能用，必须加大安全投入。4、要进一步强化安全生产应急工作。健全应急组织、修订应急预案、组织应急培训、开展应急演练、进行经常性应急管理检查，对遏制重特大安全事故、减少人员和财产损失具有十分重要的作用。要积极推动应急预案的编制、评审、发布、备案、培训I、演练和修订等工作，把加强应急救援建设作为安全发展必不可少的基础性保障，而且只能加强、不能削弱，必须完成每年的演练计划。总之，安全生产标准化工作是一项长期而艰巨的任务，要通过企业安全标准化标准，实行更加严格的安全管理，采取更加过硬管理的措施，使公司的安全生产标准化建设取得显著成效，使安全生产基础性工作扎实有效，积极为企业社会安全发展营造和谐氛围，努力为行业安全生产形势持续稳定好转，实现公司管理水平再上新台阶做出更大的贡献。