(7篇)三重一大决策制度执行情况自查报告汇编.docx

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1、“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编（7篇）目录：1 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）22 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）.83 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（局机关）134 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告175 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告216 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告257 .关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告29关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情景自查工作的通知和关于进一步推进国

2、有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见（中办发【20xx】XX号文，以下简称意见）的要求，公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、“三重一大”团体决策制度建设情景“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。XX公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发集团20xx年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范

3、了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。XX公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善X项制度，新建X项制度，下属长沙公司修订完善X项制度，郑州公司修订完善X项制度，新建X项制度，天津公司新建X项制度，大连公司修订完善X项制度。经过梳理完善，XX公司目前共有制度XX项，就资

4、料而言，党建制度XX项，人力制度XX项，行政制度XX项，经营管理制度XX项，销售管理制度X项，工程管理制度X项，财务管理制度X项；就性质而言，决策制度X项，执行制度XX项，监督制度X项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化“三重一大”决策事项。结合XX公司实际，我公司于去年X月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”团体决策制度规定的三大项决策事项资料的XX个子项进行细化，构建XX公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委

5、会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了XXX多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐一败问题。XX公司本着决策民主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资料。

6、此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年XX月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了中国新兴XX公司“三重一大”团体决策制度（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一

7、大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了XX公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”团体决策制度的正确实施。二、“三重一大”团体决策制度执行情景制度的生命在于执行，我们在“三重一大”团体决策制度的执行工作上，始终坚持民一主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子团体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。1、重大事项团体讨论、民一主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策进取进行调查研究、必选论证，充分聆听职工

8、意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了XX公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二五发展战略研讨会”，虚心听取各方意见提议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在XX公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最终经XX公司党政联席会审议经过，保证了重大事项的民一主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了XX公司绩效考核实施办法（征求意见稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究

9、讨论，广泛征求职工的意见提议。从去年7月份到今年2月份，XX公司经党政联席会、总经理办公会先后研究决定重大事项47项，均履行了决策程序。2、重要人事任免团体讨论、民一主决策。XX公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上,严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情景下,召开党政联席会研究，经过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题团体研究。对行政领导的任免、聘任解聘,由领导提名、人事部门提议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联

10、席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情景表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行团体研究、投票产生。从去年X月份到今年X月份，XX公司X项重要人事任免均严格按程序进行。3、重大项目安排团体讨论、民一主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴XX公司投资管理办法、预决算管理办法、招标管理办法、材料设备采购管理办法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民一主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都

11、在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去X月份到今年X月份，XX公司重大项目安排共计X项，均严格按照上述制度并经过总经理办公会审议批准执行。4、大额资金使用团体讨论、民一主决策。我们根据XX公司资金管理办法、关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行办法等相关规定，坚持由XX公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施,确保资金使用贴合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情景，利

12、用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。三、存在的主要问题“三重一大”团体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。XX公司“三重一大”团体决策制度在这三个方面还存在必须的问题O1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立,部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，职责边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分,大部分制度未进

13、行网上公示。3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否到达应有效果，这些都是制度监督方面应当解决的问题，目前,XX公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和职责追究制度不够完善。四、下一步工作思路1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐构成一套好用、管用、实用的制度体系。2、逐步构建分级授权体系三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我公司正细化“三重一大”团体决策事项，着力构建XX公司分级授权体系，该

14、体系还需进一步补充完善和讨论研究，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司根据总公司的规定进行细化,增强针对性，提高可操作性。3、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在此刻工作基础上，借助管理咨询公司的力量，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。4、进一步加大监督检查力度。建立自查职责制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和职责追究制度。关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团

15、公司）根据关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。（一）强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大决策制度执行情景自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，

16、并就相关资料进行督促指导。（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景。（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，异常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情景来看，我公司已于20xx年制定了公司“三重一大”决策制度实施办法，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了