2023年公司质量月活动实施方案.docx

《2023年公司质量月活动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司质量月活动实施方案.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年公司“质量月”活动实施方案为认真贯彻落实市场监管总局关于开展2023年全国“质量月”活动的通知精神，规范质量管理，切实解决质量问题，增强公司凝聚力和竞争力，使全体员工提高质量意识、关注产品质量，营造人人讲质量的良好氛围，提升公司质量管理整体水平，持续改进质量管理体系。根据资产管理有限责任公司2023年“质量月”活动实施方案的相关要求，公司开展以“立足自救脱困，实现高质量发展”为主题的“质量月”活动。现结合公司实际情况制定本方案，请各单位认真贯彻落实。一、指导思想认真贯彻落实上级会议精神，以公司“三部曲”战略目标和加快公司改革脱困、自救脱困和高质量发展步伐为目标导向，充分发挥“质量月”

2、活动的平台作用，提升全员质量意识，广泛开展群众性质量活动，促进生产装置“安、稳、长、满、优”运行，推进诚信塑造品牌，提升公司品牌形象，为“好起来、强起来”奠定基础。二、活动主题立足自救脱困，实现高质量发展。三、活动时间2023年9月10日2023年10月10日（部分活动可贯穿全年）四、活动范围化工公司所属各单位五、组织领导为加强管理，顺利开展“质量月”活动，确保整个工作有序进行，公司特成立“质量月”活动推进小组，成员如下：组长：副组长：成员：活动推进小组职责：负责“质量月”活动的组织、落实、协调、检查、监督、指导工作；及时向公司技术部汇报活动的开展情况、检查和实施结果，按要求提交活动报告；做好

3、活动宣传工作。六、活动内容(一)加强活动宣传、唱响质量强音1、召开“质量月”活动启动仪式活动时间：2023年9月14日(2)活动地点：行政楼1号会议室(3)组织单位：公司质量管理部参加人员：公司领导、各单位负责人2、广泛动员，提高认识活动时间：2023年9月10日-10月10日(2)组织单位：公司质量管理部(3)实施单位：公司所属各单位(4)活动内容：围绕“立足自救脱困，实现高质量发展”活动主题，各单位认真组织召开“质量月”动员大会，进行活动动员和部署，并将活动负责人信息报质量管理部。各单位通过电子屏、横幅等进行质量标语宣传，也可通过“微信公众号、板报、宣传栏、化工信息平台等多种方式传播全面质

4、量知识，利用网络及公众平台，质量工作交流群发布“质量月”活动标语、活动照片、质量管理小组活动成果、品牌故事及先进典型等宣传；把活动精神传达给每一位员工，做到人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识，品牌意识和质量安全，积极投入到活动中。（二）开展质量管理培训1活动时间：2023年9月1502023年9月25日2 .组织单位：公司质量管理部3 .实施单位：公司所属各单位4 .活动内容：（1）开展质量管理制度宣贯各单位自行组织宣贯资产管理有限责任公司产品质量事故报告与处理管理制度资产管理有限责任公司质量管理体系管理办法、资产管理有限责任公司质量管理小组活动和质量信得过班组建设活动管理办法、资产管理有

5、限责任公司产品包装标识管理办法、资产管理有限责任公司标准化管理办法等质量管理制度，让员工理解并贯彻执行相关制度，明确各单位的质量职能，规范质量工作流程。（2）开展法律法规知识的普及宣教活动各单位广泛开展中华人民共和国产品质量法、中华人民共和国标准化法、中华人民共和国计量法、中华人民共和国商标法、中华人民共和国包装法、定量包装商品净含量计量检验规则等法律法规的学习培训，领悟其精神要求，通过培训学习落实企业质量安全主体责任，全面提升安全生产法治能力，达到依法治企，促进安全发展的目的。质量管理体系标准及文件培训各单位根据实际自行组织开展IS09000质量管理体系系列标准以及体系管理手册、程序文件以及

6、管理制度、操作规程培训，加强员工对标准实施要求的理解，确保员工掌握本岗位涉及的管理文件、操作规程、工作流程及要求，按照体系文件开展工作，履行自己的质量职责。(4)开展QC知识培训各单位按照化工政字(2023)117号文件2023年QC小组和信得过班组活动开展实施方案组织开展QC小组活动,质量管理部邀请公司历年在QC小组评审活动中获奖的QC小组活动先进个人开展培训，推广QC小组活动知识、交流经验，指导小组成员正确运用质量管理工具。(三)开展“质量管理知识竞赛”的活动1活动时何：2023年9月23日2 .参赛对象：化工公司在册职工3 .竞赛内容：质量管理部围绕IS09000系列标准、产品质量法、计

7、量法、标准化法及全面质量管理方法工具等内容出题。4 .竞赛方式：此次知识竞赛以问卷星平台为载体，可登录网址进入答题页面，填写工号、单位、姓名、联系电话等基本信息后开始作答，作答时限为60分钟。5 .奖项设置：分别设一等奖1名，奖励500元；二等奖2名，各奖励300元；三等奖3名,各奖励200元；鼓励奖4名，各奖励100兀O6 .各单位高度重视、加大宣传，组织本单位员工积极参赛，通过举办“质量管理知识竞赛”活动，推进全面质量管理工作的有效开展，进一步提升员工的质量意识和素质，提高产品和服务质量。(四)开展质量监督检查活动1活动时间：2023年9月15日9月28日7 .组织单位：公司质量管理部8

8、.实施单位：公司所属各单位9 .活动内容：(1)检查内容质量管理体系检查：是否按照IS09001标准要求建立质量管理体系文件，开展质量策划、质量控制、质量改进等工作；产品质量控制检查:针对产品理化指标、包装质量、包装标识、重量差异等方面进行监督检查。推查方式:组织人员对照质量管理体系运行工作检查表的内容对本单位进行自查，对存在的问题及时分析原因、制定并实施整改措施，检查人跟踪验证整改措施实施情况,并形成质量自查报告于9月24日前交质量管理部。监督检查：公司抽调人员组成检查组对各单位进行质量监督检查，对发现的质量问题下整改通知单，要求责任单位制定质量问题整改措施表限期整改，检查组跟踪验证整改措施

9、实施情况。（五）持续开展产品质量提升QC攻关活动1活动时间：全年2 .组织单位：公司质量管理部3 .实施单位：公司所属各单位4 .活动内容：持续开展产品质量提升QC攻关活动，对开展的产品质量提升QC攻关项目按QC小组活动程序进行提炼总结，已完成的项目编制QC成果报告，未完成的按QC活动程序对每一阶段工作进行总结，查找措施实施不力的原因，及时纠偏，并形成报告。（六）推进对标对表运行1活动时间：全年5 .组织单位：公司质量管理部6 .实施单位：公司所属各单位7 .活动内容：（1）在后面四个月内，根据各单位实际情况在原有质量目标的基础上降低不合格品率，对截止八月份还未达质量目标值的产品以5W1H清单

10、，深入查找不合格品产生的原因，针对每一条原因制定对策，责任人、考核监督人、完成时间、考核指标，清单于9月30日前提交公司质量管理部。严格控制工艺指标,对产生不合格品时的工艺控制与产品质量较高水平下的工艺控制进行对比，找差距，找原因，必要时修订技术规程。各单位围绕节能降耗、降本增效的目标着力推进单耗对标、生产技术指标对标。以对标促管理、以对标促达标、以对标创效益的目标积极开展对标对表工作。各单位根据2023年公司科技工作会议要求对标设计值，着力解决不达标的项目，及时纠偏。七、活动要求（一）高度重视，精心组织各单位按照本方案全面动员，高度重视，提高认识，认真部署,，全方位、多角度地开展好“质量月”

11、活动。（二）统筹推进，全面总结客单位结谷“质曩月整体活动内容，加强全员、全方位、全过程的质量管理，对活动中的亮点工作、重点工作及时宣传报道，积极向“*”公众号推送宣传稿件。活动结束后各单位高度概括活动成效，形成“质量月”活动整体报告，于2023年10月9日前交公司质量管理部。（三）加强培训学习，提高业务水平各单位加强员工培训，普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量管理方法，除活动培训的内容之外，可结合生产实际开展质量改进、质量攻关、等群众性质量活动，增强全员质量意识，提高生产人员和管理人员的质量素质和综合技能。（四）积极开展，确保实效各单位要以“质量月”活动为契机，以管理提升为抓手，通过开展一系列贴近实际的质量活动，着力解决公司关切的质量问题，让员工感受到“质量月”活动的成效，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，加快推进企业质量诚信体系建设，防范化解质量安全风险,确保产品质量安全。*司2023年9月6日