以考核促进成长.docx

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1、以考核促进成长管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完善的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进与评价各个方面的绩效，管理与指导需要达到的结果,具有相当的有用价值。新浪网管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事与生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。微软（中国）有限公司有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。（中国）有限公司卓著的管理，是一个企业的长远进展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作

2、用。一联想集团本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。中关村证券股份有限公司身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识与管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的有用价值。中国远大集团公司简介中国中生代企业正处于创业之后的稳固进展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了许多管理上的问题：规范了管理制度反而造成部分之间的不协作，改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低、人员流淌率大，实行目标管理却无法起到激励员工的作用，机构增多却无法进行正确的监控传统的绩效考核在现代经济形势中已经无法满足企业进展的需求

3、，而仅仅照搬国外的形式，不从观念上完全改变，是没有办法给企业的进展带来新的突破点的。本书引进国外先进的经营管理理念一一目标管理、平衡计分卡、轮番负责等等，结合作者在中国十几年在本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所懂得、应用，同时创新性地提出了主基二元考核与全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书以10个动物寓言故事作为每章的开始，结合众多的案例与解说，理念导出深入浅出,实践指导如身临其境。80张图与30个表格使本书的有用价值发挥到了极致，同时使本书成为企业内部培训的最佳教材。本书的出版，得到众多国际国内领先企业一一微软、联想、新浪、远大、中关村证券等的鼎力

4、支持与热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,同时书中的很多内容也十分适合个人阅读，以促进个人进展。将先进的理念在中国本土落地、消化，再自我创新，本书具有极大的实践指导意义！4刖S小时候，我经常参加学校运动会。其中有个项目是“2人3腿赛跑”，就是两人一组，将两个人的各一条腿绑在一起，先跑到终点的小组就是胜利者。这是一个需要协作的项目，两个人之间假如缺乏默契，不要说跑了，就连走都很难。每年运动会我都报名参加这个项目，从来也没得过名次。从学校毕业后，先在企业工作，而后出国留学，再到顾问公司，不知不觉已通过去了好多年。在这些年里，我遇到了很多人，也遇到了很多事。与朋友

5、交流，与经理人交流，与企业管理人员交流，发现大家最关心的一个问题就是如何进展、如何评估，或者者说如何以评价促进进展这个问题。每当这个时候，我就会想起儿时的运动会，两个人合作要想取得好成绩都不容易，更不要说企业的运作了。如何使大家都能够默契配合，最终实现企业的目标，事实上是一个复杂的问题。工作闲暇之余，经常与几个要好的朋友到茶楼聚会，谈话的内容涉及范围很广，从电子商务到企业信息化，从竞争情报到人力资源管理，从创业到资本运营。话题尽管广泛，但每次最后都不约而同地落到一个问题一一绩效，由于绩效存在于一切活动中。然而大家都有一个共同的感受，目前关于绩效管理的学说派别林立，尽管各有长处与优点，但在实际管

6、理过程中，这些理论学说都有缺憾之处。作为企业管理顾问，笔者在工作中感触最深的一个问题是没有一套很好的方法对企业的绩效管理进行评估。目标管理、绩效循环、这些方法在具体的运用中，都存在一些局限性。本书的初衷就是为了设计一套比较适合企业，特别是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系与方法。笔者在本书每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作与企业的运作中，在生活中也同样存在。因此，我们尽可能地多列举了一些在生活、学习中的例子，希望能让更多的读者懂得、同意，乃至应用。至于这个怪怪的书名，是由

7、于螟蚣号称“千足虫”，假如螟蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动是需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“奔跑”的娱蚣有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这与企业一样，假如我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，制造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。在写作过程中，笔者得到了很多朋友的帮助。在此要特别感谢在深圳荔枝公园一起聚会的朋友们，由于很多智慧的火花是在交谈的过程中碰撞出来的。同时，还要感谢东方智库的陈董与郑总，他们提了很多非常有建设意义的意见。最后，感谢那些不知名的、没有见过面的朋友，他们参与了本书的试读，在文稿的修改过程中起了关键的作用。引子使自

8、己进步新的世纪，人们渴望有效的交流，特别是在竞争愈来愈猛烈的今天。以蔡巍顾问、姜定维老师为主的几十个人慢慢形成了自己的专业论坛。他们利用周六或者周日休息时间，共同研讨企业管理问题。在最近一段时间内，绩效问题成为大家讨论的热点。每个企业与个人都会面对绩效问题。飞速变化的市场，使每个人都想更快一步。未来的赢家，不是大的吃小的，而是快的吃慢的。我们的合作伙伴与竞争对手，同样也在琢磨如何更快地进展。因此论坛成员希望利用共同的智慧，一起研讨如何以考核促进进展，包含企业与个人的进展。王经理首先发言：“我觉得能够从三个方面入手：制订计划目标，进行考核，督促辅导。”“好，”蔡顾问应声道，“让我们看看这三个方面

9、，哪个最能说明问题呢？要进行考核，就得制订考核内容。明白上司要检查我这些工作内容，当然会努力做好喽，我会为做好这些工作设定目标、做计划。上司也明白该在那些方面给以指导。这就是考核的作用。”“因此，如何提高绩效，首先要讨论的就是绩效考核，包含考核内容与方式，探讨整个绩效管理体系。同时，绩效问题不仅仅存在于企业，它还有更多的应用。绩效还可能在哪里出现呢？”蔡顾问接着说。生活中的绩效问题“我正在复习准备考研。如何提高效率，尽快达到学习目的，这就存在绩效问题。还有，我的小孩快上学了，如何引导他学知识，也是个绩效问题。”林经理抢先发言，引来了一阵笑声。“对，对，大家不要笑。”蔡顾问说，“每个人都能够说说

10、身边的绩效问题，它的确存在。”“追女朋友也有绩效问题，要少投入多产出。”小唐非常感性，见有人忍不住笑，又补充道，“我是指不要投入太多的时间与金钱。能够把给她过生日、去见她家里人等几个重要环节做好，稳固好关系,省下的时间能够干很多事嘛,”“吃饭也存在绩效问题，要少花钱又吃得好，就要明白哪家饭馆好，要赶时间你还得明白什么菜做得快，这样你才能即吃得好，又吃得快。”王经理笑着说。“生活中确实存在许多绩效问题，比方说人际交往，熟人朋友经常通个电话，花不了多少时间，节假日聚一下，关系就很铁。锻炼身体也存在着绩效，我过去只明白早晨跑跑步，每天早晨的大好光阴都浪费了，而且一有情况就不能坚持。现在每周去一趟健身

11、房，有教练，还有各类器械，练哪个部位很清晰。有的时候约朋友一块去，又能联络感情，真是一举两得呢。”陈总很有感触。大柱说：“据说国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求。总共列了IOO多项，你们猜最后结果怎么着，第一需求是要使自己进步。进步意味着什么，就是提高绩效，因此人生就是提高绩效的过程！”绩效存在于人的一生只要有目标，就存在绩效！“非常好。”蔡顾问总结道，“我们发现，绩效存在于生活的各个角落，只要我们有需求、有目标、有喜好，就存在绩效！绩效问题始终伴随我们左右：个人进展存在绩效，孩子教育存在绩效，人际交往存在绩效，国家建设存在绩效一年又一年，一代又一代，绩效问题始终存在。“

12、我们选择了一个非常好的主题。绩效贯穿于我们每个人的一生，也存在于与我们有关的各类组织、团体、家庭与其他方面。我们现在从企业经营、工作上讨论绩效，研究出一些理念、方法与工具，使大家能够举一反三，从各方面降低成本提高效率，使我们生活得更有意义。”第一章绩效到底是什么，你说得明白吗绩效就是我们想要的东西，也能够说是结果，但假如某些因素相关于其他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。动物选美森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰构成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王一一老虎召集动物评委们，

13、讨论如何组织这次选美比赛。老虎说：“要选美了，咱们首先要制订出选美的标准一一美丽是什么。北极熊，先谈谈你的看法。”北极熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的情况，务必慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美，就像我们熊的家族，个个都是动物界的大力士，我们有一种力量美。”麻雀说：“我不一致意北极熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表，比如我们鸟类家族中的孔雀，他的羽毛多美丽，气质多优雅呀！”老鹰说：“你们说的都不对，最美丽的动物应该是有一双锐利的眼睛，那才叫迷人。我们鹰的眼睛是最锐利的。”蚂蚁说：“我不一致意你们的看法，内在的美，才是最美。我们昆虫世界里的蜜蜂，天天不辞

14、辛劳地工作，那才叫美丽呢。”猫头鹰说：“你们的懂得都有偏差，最美丽的动物应该是对森林最有奉献的动物。比如说啄木鸟，天天忙着捉虫子，没有他们的努力森林里就会到处是虫子，我们生活的环境就会很糟糕。”动物们你一言我一语，各执己见，争吵不休。老虎看大家争半天也没有个统一的意见，就说道：“我看大家对美的认识各有看法。咱们能不能综合一下，把选美的标准定为：要有熊一样的力量、孔雀般漂亮的外表、鹰一样锐利的眼睛、象蜜蜂那样勤勤恳恳，还要有啄木鸟的奉献精神。按照这样的标准来评选，一定能选出最美的动物。”老虎说完后，动物们面面相觑，不明白说什么好，能有完全符合这些标准的动物吗？到底该制定什么样的选美标准呢？这就涉

15、及到了绩效的考核标准问题了。那么，绩效到底是什么？！角度不一致，对绩效的看法会不一样陈总好像有了新的发现：“依我看，绩效的因素能够是指令，就是你先前定好工作方案。你有什么指令，就会有什么结果。比如说，前次我叫员工办事，没说清晰，就耽搁了时间：再比如，年初的计划一定要做好，否则确信会影响当年的绩效。”“对，你要达到什么目的，就务必先规划好。把你的意思传达准确，你就会得到你想要的结果，否则，一切全白搭。”李总说。小赵接茬道：“嘿，这倒有意思，你是说要得到好的结果，就务必注意产生结果的起因。有了最初的方向、目标、计划，才能有好的绩效。也对，好的开始是成功的一半。”张总道：“我认为绩效就是产出。产出的

16、多少就是多少绩效。比如工厂，我们说它的绩效，实际上是说它生产了多少东西。”小王说了自己的高见：“你说的绩效还是结果，只只是这是一个随生产厂的生产结果变化的一个量。但有另一种情形，你没有达到一定的量，你就没有绩效。比如体育比赛，你没有拿到奖牌，那不管你是第几，那都一样，能够说你没有绩效。”大柱说：“是啊，上次看到电视上有个科学家说，科学发明没有第二名，第二名与以后的多少名都是一样。我觉得外界用一个标准来看待体育比赛或者科学发明，在标准之上就有绩效，标准之下就无绩效；而关于参加比赛的运动员或者科学家自己，他们每次努力的成果就是绩效，每次都会有绩效。”蔡顾问说，“这就是以不一致的角度去要求绩效，进行绩效管理。我们今天就是把各类情况的绩效含义找出来进行比较，或者者说把达