众和农牧6S推行手册试用版.docx

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1、众和农牧6S推行手册试用版6Sffi6S基础知识6S管理推行制度6S检查评比制度整顿、标识的标准要求6S量化考核细则版本/更换:M2生效日期:点滴做起追求完善持续改进快速进展6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品与服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是:整理(Seifi);整顿(Seiton)；清扫(Seiso); 清洁(Seiketsu); 素养(Shitsuke);安全(Safety)；1.整理就是:将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、

2、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的是：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所2 .整顿就是： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的是： 工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境； 消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；3 .清扫就是： 将工作场所清扫干净； 保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是： 消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮； 稳固品质； 减少工业伤害；4 .清洁就是：将上面的3S实施的做法与成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。目的是：维持上面3S的成果5 .素养就是： 养成好的

3、习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造团体精神；6 .安全就是：一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都务必停止。目的： 树立生命、安全高于一切的经营思想； 培养企业要为社会负责的崇高境地； 把安全工作落到实处；实施6S管理的意义: 提升企业形象一一客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价； 提升员工的归属感一一员工乐意在自己营造的良好环境中工作； 减少浪费一一不可能把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间； 保障安全一一不可能误用开关，不可能被乱放的物品

4、绊倒； 提高效率一一工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力； 创建企业文化一一好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位整顿的3个要素：场所一一什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；方法一一所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等;标识一一任也工都能十分清晰任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的3定原则：定点明确具体的放置位置；定容一一明确使用的容器的大小、容器的种类；定量一一容器内存放物品要规定合适的数量。众与农牧6S管理推行制度1目的为在众与农牧全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2适用范围本制度适用于

5、众与农牧所有公司。3众与农牧6S推进小组众与农牧成立6S管理推进小组，以统一督促指导集团各公司6S管理工作进展。姓名职务组长：王尊栋集团副总裁、战略进展部总经理副组长：张延计集团生产部总经理46S推进小组的职责权限a）组织6S管理的有关培训，指导各公司统一行动；b）修订6S管理的制度、计划、检查方法；c）每季度组织一次检查评比；d）兑现集团6S考核奖罚。5众与农牧6S管理推行制度5.1集团要求，各公司确立本公司的6S领导小组，负责本公司的6S工作的推进，小构成员以23人为宜（总经理担任组长、生产经理担任副组长）；5.2由6S小组进行6S区域划分，确定各区域的负责人，分区域实施整理、整顿；5.3

6、集团每季度组织一次检查评比。检查结果以量化分数的形式公开公布，检查评分标准根据6S量化考核细则；5.4设立“样板区奖牌”与“最末名黄牌”，根据检查结果，集团每季度实施一次6S考核奖罚。考核奖罚标准如下：众与农牧6S管理评比奖罚标准奖罚方法第一名奖金3000元；其中组长50%,另50%组长分配；发“众与农牧65样板区”奖牌第二名奖金1000元；其中组长50%,另50%由组长分配；最末一名全集团通报,挂“众与农牧6S最末名”黄牌整顿、标识的标准要求1目的为保持各公司在实施6S管理中的行动一致性，以创建统一的企业品牌形象，特作本标准。2适用范围本标准适用于实施6S管理的各公司、各部门，作为整理整顿的

7、参照根据。3关于整理、整顿的规定3.1生产现场的整理、整顿规定3.1.1地面通道线、区域划线a）地面人行道、车辆通道，使用黄色实线，刷漆，线宽10cm；b）大型仓库的人、车通行道，使用黄色实线，刷漆，线宽IOCm,分支道8cm；c）大型仓库的品种分区，使用黄色实线，刷漆，线宽8cm；3.1.2定位线：a）物品定位的原则一：隐型标识。即物定位标识完全被物品覆盖，只有物品被移动时才能看见标识；b）物品定位的原则二：恢复原位。即对可移动物品作定位标识时，是指物品移动后，恢复原先位置的标识位置。比如对座椅的定位标识，是指人员离开后将座椅恢复不坐状态时的位置。C）定位线用于地面物品的定位，规则物品以四角

8、定位为主，不规则物品随物品而定；d）通常物品定位线，使用黄色实线，刷漆，线宽3cm；e）清洁工具、垃圾箱等卫生用品，使用白色实线，刷漆，线宽3cm；f）消防器材、危险物品的定位（如乙快气瓶），使用红色线条，线宽3cm,以示警示;g）禁止摆放物品的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红黑色斑马线，线宽3cm,样式如下；g）形状规则的物品定位时，可使用四角定位法，使用黄色线条，线宽3cm,图比如下；h）桌面小物品定位线，使用绿色线条，随物品形状而定，线宽1cm；g）位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加定位线标识；h）并排的多个货架常用四角定位，有的时候演化为从通道线或者区划线上延伸的定位形式

9、：货架13.1.3标识牌6S管理样板区a）样板区域标志牌（分公司颁发）示例外形尺寸：45CmX35Cm左右维修车间责任人：活动期间：b）小型货架、敞开式柜子的标识牌示例,9cm义6cm,自行设计，微机打印制作：比如C）大型货架、带锁橱门的标识牌示例，12cmX9cm,自行设计，微机打印;维修车间工具架1#负责人：类别：图纸、量具（第一层）（2）工具、用品（第二层）（3）已加工零件（第三层）（4）待加工零件（第四层）以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。3.2办公室的整理、整顿销管办公室-文件柜1#责任人：物品类别：（上层）文件、制度类（中层）空白表单类销管办公室文件柜2

10、#责任人：物品类别：（上层）打印耗材类（中层）办公用品类b）桌面文件整理分类，用文件夹分类放置，单夹单放。归档的文件可归类放入档案盒,比如可分为:管理文件;体系文件;法律法规;外来文件;C）文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。样式可参考下列，尺寸适合于文件夹大小。第每日品质报告勖外来传真文件短成品化验报告总部通知类有公司管理制度待处理文件办文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。位置标识方法在侧面贴彩色胶条，样式如下:品管部品管部品管部办公室办公室办公室每外成总公待日来品部司处品传化通管理质真验知理文报文报类制件件度3.2.2各类管理对象物，如配电箱、空调机、通讯设备、

11、消防设备等，管理分配到人，并作标识，标识方法如下：大致6cmX4cm,小三号黑体字。营业室空调机编号：08号责任人：营业室饮水机编号：2号责任人：3.3.3墙壁开关、插座、调速器等分配到人，并标识明确，随物品大小而定，样式如下。风扇调速器责任人：日光灯开关责任人：日光灯开关责任人：3.2.4办公桌办公桌内个人物品整理要求a）各人对办公桌、抽屉进行完全整理，清除无用杂物；b）办公桌面同意放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；c）过多物品务必放入抽屉或者橱内；d）桌面上的文件夹务必摆放整齐，标识明确文件的名称或者状态（待处理、已处理）；e）桌面上所有的物品统一定位。如，电脑显示器左上方、

12、电话机右上方；f）办公桌面禁止摆放工艺品、纪念品、玩具等与办公无关的物品；g）办公桌面上所有的物品制作定位标识，绿色线条，线宽1cm；h）每个抽屉分别用统一的标签标识清晰；i）水杯、插座的位置都要统一固定，并标识明确；j）办公桌面、电话机、主机箱等，任何地方不得存在灰尘；k）禁止在墙上乱贴乱挂，常用的电话号码统一整理，及时更新；1）禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品，以免显得凌乱，影响工作；m）个人用品放置在底层抽屉，有措施防止抽屉物品来回乱动；每个抽屉均需编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：6cm4cm,样式如下:品管部：*1#类别：办公用品（1）圆珠笔、墨水、胶水（2）复写纸、剪刀、订书

13、机（3）名片夹、电话号码本品管部：*2#类别：私人物品（1）手提包、卫生用品（2）衣物、常看书籍（3）手机、电池6S量化考核细则1 .目的为全面实施6S管理，明确对各类管理区域的标准要求，并使6S检查评比有据可依、具体量化，制定本文件。2 .适用范围本文件规定了19类区域的现场标准要求。其中包含了：6种生活设施的标准要求：食堂、餐厅、宿舍、卫生间、洗澡间、更衣室；7种工作现场的标准要求：办公室、会议室、生产车间、维修车间、化验室、仓库、厂区；1种人员素养标准要求：员工上班行为规范；5类安全检查评分标准：安全组织、消防设备、电源线路、锅炉安全、制冷系统。本文件适用于作为各类区域实施现场整理、整顿

14、的根据标准。同时用作各区域检查评比的打分标准。3 .操作细则说明3.1各部门根据划定的管理区域，分别实施整理、整顿。不一致区域分别参照下列各表中的要求实施整理、整顿；3.2各厂内部检查，每周很多于1次。每月进行一次评比；3.3集团对各厂的检查评比，每季度很多于1次；3.4检查评比按下列各类打分标准进行量化打分，满分为IOO分，最低得0分；3.5检查前，先确定被检查的区域属于下列哪类，选择使用该类别的检查评分标准；3.6关于检查的区域较大，同类重复的场所较多（比如宿舍），检查时间不同意时，采取抽样检查的办法，只检查其中一部分，取平均数作为最终得分。3.7本文件未列出的区域，可参照类似的区域评分标准。如有需要另外制定标准，可由各级6S管理小组参照已有标准，据实际情况制定出检查标准。目次6S检查评分表一食堂6S检查评分表一餐厅6S检查评分表一宿舍6S检查评分表一卫生间6S检查评分表一洗澡间6S检查评分表一办公室6S检查评分表(8)一会议室