伟创力5S宣传教材.docx

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1、伟创力5S宣传教材旦传教材目录第一章5S概论第一节关于5S1. 5S的起源2. 5S的进展3. 5S的含义4. 5S是企业管理的基础5. 5S说明书第二节推行5S的八大目的与作用1 .推行5S的八大目的2 .推行5S的八大作用第三节5S之间的关系1. 5S之间的关系2. 5S与其它活动的关系3. 5S的六大效能第二章5S推行重点第一节整理的推行重点1 .整理的含义2 .整理的作用3 .推行要领4 .推行步骤第二节整顿的推行重点1 .整顿的含义2 .整顿的作用3 .推行要领4 .推行步骤第三节清扫的推行重点1 .清扫的含义2 .清扫的作用3 .推行要领4 .推行步骤第四节清洁的推行重点1 .清洁

2、的含义2 .清洁的作用3 .推行要领4 .推行步骤第五节素养的推行重点1 .素养的含义2 .素养的作用3 .推行要领4 .推行步骤第三章5S推行体制第一节5S推进原理1 .基本原理2 .推进阶段3 .5S推进八大要诀第二节5S的推进步骤1成立推行组织2 .拟定推行方针及目标3 .拟定工作计划及实施方法4 .教育5 .活动前期的宣传造势6 .实施7 .活动评比方法确定8 .审核9 .评比及奖惩10 .检讨与修正I1纳入定期管理活动中第三节推进5S的三大关键1 .领导重视2 .全员参与3 .持续改善附：5S推展手法介绍1 .破冰行动2 .寻宝活动3 .定点摄影4 .红牌作战5 .洗澡活动6 .晨会

3、制7 .看板管理8 .目视管理9 .定置管理10 .识别管理11 .三现主义12 .标准化参考资料第一章5S概论第一节关于5S10秒钟找出所需的匚具5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业特殊的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间与安全。后因生产与品质操纵的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐步问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。2. 5S的

4、进展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各类品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国的管理界所认识。随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节约(SaVe)及安全(Safety)这两个要素，形成了v7S”;也有的企业加上习惯化(ShiUkanka)、服务(SerViCe)及坚持(Shikoku),形成了10S.但是

5、万变不离其宗，所谓7S10S都是从5S里衍生出来的。3. 5S的含义5S是日文SE1RI(整理)、SE1TON(整顿)、SE1SO(清扫)、SE1KETSU(清洁)、SH1TSUKE(修养)这五个单词，由于五个单词前面发音都是S,因此统称之5S它的具体类型内容与典型的意思就是倒掉垃圾与仓库长期不要的东西。整理就是区分必需与非必需品，现场不放置非必需品：该工的决不F软将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在10秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

6、,从根本I消灭污垢发生源清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；管理公开化，透明化。良好制度,大家都要认真地遵守执行。修养关于规定了的事典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOC1eaning谁使用谁负贵清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardiSatiOn管理的公开化、透明化修养SHSKEDiscip1ineandtraining严守标准、团队精神5

7、S活动不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各类各样不规范或者不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破旧，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或者报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，

8、要么就是另寻它途。关于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想完全改变这种状况就务必从简单有用的5S开始，从基础抓起。前面阐述了5S的基本含义，但是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫与清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各类各样的方法来帮助懂得经历，如漫画、顺口溜或者看板等。为了方便大家经历，能够用卜面几句顺口溜来描述： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底： 修养：形成制度，养成习惯。4. 5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理

9、，制造最大的利润与社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在下列这些方面有独到之处：Q(qua1ity：品质)、C(cost:成本)、D(de1ive5交期)、S(service：服务)、!(techno1ogy：技术)、M(management:管理)。Q(qua1ity)品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是蹴得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(COSt)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳固，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S能够减少各类浪费，

10、避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。D(de1ivery)交货的期限，简称之交期为了习惯社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能习惯交期的需要，交期表达了公司的习惯能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现特殊，减少问题的发生，保证准时交货。S(SeMCe)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S能够大大地提高员工的敬业精神与工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还能够提高行政效率，减少无谓的确诊，能够让顾客感到快捷与方便，提高顾客的满意度。!(techno1ogy)简称技术未来的竞争是科技

11、的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。M(management)管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就能够有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。因此说支柱5S(基石)现代企业之屋5. 5S的说明书5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各类不良状况的疾病，长期服

12、用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、修养【适用范围】：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所：公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。【作用】一个企业，如何让它不下滑，务必要有一个支撑点，而这个支撵点称之止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面务必有一种拉力，这个企业才会往上走。那如何正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能完全消除各类问题的隐患，强壮企业的“体魄，提高免疫力。它的要紧作用有下列6种：(

13、1)让客户留下深刻的印象；(2)节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；(3)缩短交货期；(4)能够使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)能够推进标准化的建立；(6)通过5S能够极大地提高全体员工的士气。【用法】内外兼服。【用量】遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。第二节推行5S的八大目的与作用1 .推行5S的八大目的做一件情况，有的时候非常顺利，然而有的时候却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、推断、处理所存在的各类问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处，能够改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的

14、士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力与向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分刖离析。因此，一个企业要想改善与不断地提高企业形象，就务必推行5S计划。推行5S最终要达到八大目的：(1)改善与提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。(2)促成效率

15、的提高良好的工作环境与工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们能够集中精神，认认真真地干好本职工作，必定就能大大地提高效率。试想，假如员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必定就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？因此推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。(3)改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就能够极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。(4)减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检与检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或者损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。(5)保障企业安全生产整理、整顿、清扫，务必做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不