住宅小区整治项目技术标.docx

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1、住宅小区整治项目技术标根据招标文件内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在通过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了古林镇藕池新村住宅小区整治项目（藕池小区东、西块地下工程）投标文件技术标，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益与社会效益。第一节、编制根据I、古林镇藕池新村住宅小区整治项目（藕池小区东、西块地下工程）招标文件及补充条款；2、建筑法等国家现行建设管理法规与宁波市建设工程施工规范、规程及技术标准、有关规定等；3、宁波

2、市有关地方规范、规程与文件规定；4、我公司长期施工老小区整治施工经验；第二节编制说明本次投标的施工内容为古林镇藕池新村住宅小区整治项目（藕池小区东、西块地下工程）的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制全面有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施,强大的机械设备优势与雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好古林镇藕池新村住宅小区整治项目（藕池小区东、西块地下工程）的施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经

3、理部,并健全质量保证体系与质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为根据、优质工程为目标、承包合同为纽带,以最终产品的最佳经济效益与社会效益为目的，下放权利、落实责任，充分利用市场这一经济杆杆，动态管理、目标操纵、节点考核，克服一切困难，全力以赴，以先进科学的施工管理技术，合理地调动各类资源，优化配置、动态管理，按时交出令业主满意的工程，同时将在环境保护、安全文明施工等方面起到示范作用。第二章工程概况第一节工程构成状况工程名称：古林镇藕池新村住宅小区整治项目（藕池小区东、西块

4、地下工程）工程地点：宁波市郸州区古林镇藕池新村招标范围：总面积约51315平方米，其中铺装面积约1730平方米，绿化面积约10711平方米，道路面积约38874平方米。建设单位：宁波市郸州区古林镇人民政府质量要求：国家施工验收规范一次性验收合格工期要求：施工总工期200日历天。第二节老小区改造设计说明一.道路设计技术标准1 .工程按小区道路设计，小区内原道路为水泥混凝土路面，主通道7-9米左右,其他东西向水泥混凝土路面原3米左右宽，现向北扩宽1.5米至4.5米。新旧路面均做改性沥青面层，设计年限为10年。2 .原有路面改造成沥青面层使用两层结构，上层为4厘米厚细粒式改性沥青碎（AC-130,下

5、层为5厘米厚中粒式改性沥青碎（AC2OC）,见详图；新增路面做法见详图，面层使用三层结构，上层为4厘米厚细粒式改性沥青税（AC-130中层为5厘米厚中粒式改性沥青碎（AC-20C）,下层为7厘米厚粗粒式改性沥青碎（AC-250沥青混合料的空隙率要求：3%5%.3 .沥青道路的沥青碎顶面容许回弹弯沉值为11mm,压实度为95%；水泥稳固层7d抗压强度为2.5MPa,压实度为96%；塘渣层计算弯沉值为3.41mm,压实标准孔隙率不大于20%。土路基压实度为87%。弯沉值测定车为黄河JN150。压实度除沥青混合料为马歇尔实验密度外均为重型击实标准。4 .道路路面操纵点设计标高按原有设计标高调整。二、

6、道路工程施工要求1 .填基路段填基前，原地面上杂草、树根、农作物残根、腐蚀土、垃圾等务必全部清除，腐蚀土厚度通常不小于20厘米。2 .填基路基务必根据设计断面分层填筑压实，其分层填筑厚度务必与压实机具功能和习惯，通常每层松铺塘渣厚度不应超过30厘米。路基填筑压实宽度不得小于设计宽度，以便最后削坡；严禁贴坡。3 .若填基分几个作业段施工，则先填地段应分层预留台阶，台阶宽度21米。第三章施工部署第一节施工总体目标一、工程质量：在整个工程过程中，我公司将严格按IS09001:2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保工程质量达到“

7、国家施工验收规范一次性验收合格”标准。二、工程进度：制定科学的施工进度计划，保证从总监理工程师发出开工令之日算起，各标段200日历天内完成本工程全部施工任务。三、安全生产：我司的安全目标是争取在本项目中，作到：重大人身伤亡与设备损坏事故一零火灾事故零人员中毒事件零轻伤事故频一小于千分之三实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。四、文明施工：达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。五、环境保护目标：我公司在该工程施工中，将严格遵守国家IS014001环保体系要求与2000要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护与文明施工，树立良好的企

8、业C1形象。六、工程成本造价操纵目标：我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把保护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的缺失，优化设计，合理调配资源，成本降低率达到2%。七、培训与教育目标：1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进行安全、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进行安全、成品保护、现场文明交底，使全员树立牢固的质量、安全、环境保护、文明施工、成品保护与相互协调合作的意识，提高施工管理与技术水平。2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素养。第二节施工总体布署一、施工安排针对本工程的特点，在施

9、工中重点抓住管道、路面、配电房等工程的施工质量、安全与文明施工，确保各标段200日历天内提早完成本工程的全部内容。1、根据目前的场地状况及工程量分布，按照本工程特点使用平行流水、立体交叉、综合配套、网络操纵的施工方案，确保施工进度与工程质量。2、施工任务分工根据该工程项目施工特点，本公司将选派具备丰富老校区施工经验的专业施工队伍参与施工，下设项目工程部、质量部、安全部、经营部、物资部、设备部、行政部，各部门下设工程队，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，既有有丰富管理经验的管理干部，又有已通过实际锻炼的高等院校的大学生，构成高层次的项目管理班子。3、根据现

10、场情况、工程特点、工期安排，我司将配备足够的施工机械以满足工程需求（详见本标书机械设备配备情况表）。4、认真贯彻执行宁波市建设工程现场施工管理办法与宁波市建设工程现场文明施工检查评定标准，结合招标文件中的要求，做好本工程的现场文明施工与安全施工等工作。第三节施工准备工作一、场地准备进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在操纵点复测，操纵线复核上。布设施工用电线路，用水管线与生产、办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能与安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。二、技术准备I、图纸会审组织工程技术人员认真进行图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提早进行有

11、关准备工作。2、施工组织设计及作业指导书在投标技术文件基础上修改、完善施工组织设计，在满足工程施工需要的同时积极应用新技术、新工艺，提高科学施工与管理水平。针对工程的重点与难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。关于通用性的施工工序，组织编制有用的各单项施工工艺措施、施工方案与作业指导书，重点阐明要紧项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。三、劳动力、材料、机具准备1、劳动力投入我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗

12、位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素养与数量务必满足工程质量与进度的要求。2、工程材料以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提早”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主与设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或者生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提早订货，避免现场出现停工待料的情况。开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对要紧整治材料与安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各类材料的采购、入库、保管与出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。同时，我司将结合以往经验

13、对可能影响工程进度的机电设备作出合理进场时间计划，并说明国内采购与国外订货的供货周期等情况，提交业主参考，真正行使好我司的参谋职责，避免出现设备供货原因造成工期延误。3、施工机具准备根据施工进度计划与施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。我司将保证施工中所需的各类机具设备齐备完好,中标后将根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划与相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等，经项目技术负责人审批报监理审定后予以实施。我公司在本老小区整治工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：（1）贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重

14、点配备中、小型机械与手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的与配套的机械设备。第四章施工管理组织机构第一节施工组织管理机构设置一、施工管理体制项目经理由具有丰富施工管理经验的同志担任，负责组织各类资源的优化配置与动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业要紧求的时间内实现各项的目标。本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及要紧管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，构成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工

15、安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提早完成本工程施工。二、项目经理部构成按项目法施工模式组建管理机构，人员要紧由有多年建筑施工管理经验的人员构成。项目经理部设：项目经理1人、项目技术负责人1人、项目质量主管1人、项目安全主管1人、项目材料主管1人、测量工程师1人、整治工程师1人、电气工程师1人、给排水工程师1人、预算工程师1人、内业资料员1人，并配备充足专职施工员组织施工生产。三、项目组织机构示意图：从上图中看出，一个合格的承包队伍应具有极强的组织与协调能力，才能够使众多的专业班组与谐地参与到工程中，使工程按时优质地完成。我司充分认识到我司在中标工程中应起的作用，将严格按照本管理方案进行统一协调与管理。1、外部关系积极帮助业主办理有关政府手续，包含开工、中间阶段验收、施工过程政府执法检查、工程竣工验收、工程保修、工程使用保护等；2、内部协调与管理服从业主工作安排，积极协助监理工程师的检查工作，严格执行监理工程师的工作指令，主动地与设计单位联络与时解决设计问题。第二节项目经理部要紧职能部门管理职责一、工程管理部：负责计划、统计、生产调度及