个人swot分析.docx

上传人:weixin_****v597_D... 文档编号:159352 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:27 大小:30.47KB
下载 相关 举报
个人swot分析.docx_第1页
第1页 / 共27页
个人swot分析.docx_第2页
第2页 / 共27页
个人swot分析.docx_第3页
第3页 / 共27页
个人swot分析.docx_第4页
第4页 / 共27页
个人swot分析.docx_第5页
第5页 / 共27页
个人swot分析.docx_第6页
第6页 / 共27页
个人swot分析.docx_第7页
第7页 / 共27页
个人swot分析.docx_第8页
第8页 / 共27页
个人swot分析.docx_第9页
第9页 / 共27页
个人swot分析.docx_第10页
第10页 / 共27页
个人swot分析.docx_第11页
第11页 / 共27页
个人swot分析.docx_第12页
第12页 / 共27页
个人swot分析.docx_第13页
第13页 / 共27页
个人swot分析.docx_第14页
第14页 / 共27页
个人swot分析.docx_第15页
第15页 / 共27页
个人swot分析.docx_第16页
第16页 / 共27页
个人swot分析.docx_第17页
第17页 / 共27页
个人swot分析.docx_第18页
第18页 / 共27页
个人swot分析.docx_第19页
第19页 / 共27页
个人swot分析.docx_第20页
第20页 / 共27页
亲,该文档总共27页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《个人swot分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人swot分析.docx(27页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、个人swot分析SWOT方法的贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。以下是小编帮大家整理的个人swot分析(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。个人swot分析1SWOT是个分析工具,作为工具那就有分析因素的输入和结果的导出。这里我不再赘述SWOT的构成,我们先来看SWOT分析的输入数据。在我所看到的大部分市场部人员在做SWOT分析开始,在因素输入时就存在一些错误,尤其是初级产品经理会常常犯这样的错误:1、输入元素数据不完整市场分析包含着内部和外部两大因素,那外部的4大核心要素就是患者、处方者、市场准入、市场竞

2、争,而内部因素就是产品优势和营销模式的优势这2大关键元素,所以输入的内容中以上6个元素是不可少的。根据这6大输入元素才能进行完整的内、外部的,优势和弱势的分类。2、输入元素太抽象,凭感觉,依据不足SWOT分析看似是质的总结,但输入元素数据的来源却是量化的,如患者的多少,其一是根据现有疾病的发病率和患病率可计算出患者的保有量,患者增长率可以推理出患者群的变化。产品优势的输入数据更是来源于治疗指南的地位变化及指南中循证依据的级别变化。另外指南本身的地位如国际权威指南,不仅是欧盟指南、美国指南、亚洲指南等,这些数据看似定性的其实更是定量的。所以SWOT输入要素更是鲜活的量化数据。另外,讲到竞争一定是

3、产品的外部市场数据,更重要的是产品市场定义内的量化数据,如市场份额,市场规模的变化等,从这些数据中看竞争格局的变化。而我看到的一些SWOT输入数据写得非常笼统,如市场潜力大,竞争少等,这些输入一定推理不出完整的结论。3、输入数据分类错误内部的产品优势和外部的机会优势往往放错位子。如产品列入医保目录,如果你产品不是唯一的列入就不是产品的优势,而是机会,当然有时也很难定义到底是机会还是威胁;又如和你产品有竞争的类似产品一起列入了医保目录,那市场需求增加了,但竞争烈度也增加了,这就形成了双刃剑,这就要具体分析了,可能在不同的时期既可以定义成机会也可能定义成威胁。4、SOWT分析的结果是为了输出数据据

4、我看到的,90%的初级市场分析在SWOT分析后并没有完整的结果。SWOT的结果非常重要,其结论是内部你产品的优势或营销模式的优势可以抓住外部什么样的机会,更能抵御外部什么样的威胁,这样的两个结论就是你产品成功的关键因素简称(KFS),同理如果你产品或营销模式的弱势不改善,就会放大外界对你产品的威胁或丢失市场机会。这样可以看到过去的成功原因在哪里,是否可以拷贝、复制、可持续。同样品牌增长的关键阻力到底是产品的弱势还是营销模式的管理问题,怎样克服或改善弱势是未来的关键任务。不仅在此,SWOT的分析结果更告诉你在未来营销,面对要开拓的新市场或竞争压力加大的市场怎样去进行市场细分,或细分市场的深耕。市

5、场细分也好,市场定位也好,绝不是凭感觉的拍脑袋,因为这个细分市场有着你产品的优势或营销模式的优势,而你的竞争产品往往是不具备的,这样在源头保障了拿下这块生意,你具有不可比拟的优势。要做好SWOT分析不妨按照以下流程:1)收集数据,按S、W、O、T分类收集相关的数据;2)整合分类数据,要求是具体的量化的数据并在SWOT相应的位置上进行分类;3)关联数据,产品优势或营销模式的优势抓住什么样的机会,抵御什么样的威胁,同时如果不改善弱势就会丢失什么样的机会或放大外部的威胁,从而阻碍了品牌的发展。SWOT分析表达的是整个市场分析的小结,其最终的结论是产品关键成功因素和产品成长的品定位乃至产品目标的确立是

6、至关重要的。个人swot分析2SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政

7、来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素

8、根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。个人swot分析3一、个人背景基本情景:xx,男,20xx年9月考入北京xx大学信息管理系

9、,20xx年7月毕业;20xx年9月考入中科院文献情报中心,专业方向是信息资源组织与管理,导师宋文,现读研一。二、内外部环境分析1、内部环境分析Strengths(优势):1)生活态度比较积极,善于发现事物和环境积极的一面待人真诚,放得开,并乐于与人交往和沟通,善于开导别人喜欢思考问题,有必须的分析本事,并有寻根究底的兴趣,必须要将事情想清楚。2)有职责心、爱心,并且喜欢做相关的工作。3)做事比较认真、踏实,有浓厚的学习兴趣和必须的实力,比如英语方面。4)心思细腻,研究问题比较细致。5)逻辑性和条理性较好,有必须的书面表达本事。6)爱好:喜欢能让自我静下心来的工作环境,能自我控制、安排的工作,

10、跟人打交道的工作。Weaks(劣势):1)竞争意识不强,对环境资源的利用不够主动,也就是与环境的交互本事不够。2)口头表达有时过于细节化,不够简洁。3)做事可是果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不决工作、学习有些保守,冒险精神不够,没有结合长远目标,并且创新本事有待提高。4)组织管理人员的本事和经验欠缺做事有时拖拉,不够雷厉风行。5)不喜欢:机械行重复的工作,也不喜欢没有计划没有收获的忙乱,不喜欢应酬和刻意的事情。2、外部环境分析Opportunities(机会):1)就专业方面来说,此刻是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从

11、,而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求,所以大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。2)加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会,能够在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。3)中科院这个环境本身给我们供给的很好的软硬件条件不容忽视,有机会参与一些科研项目,学以致用,也能够积累更多的实践经验,同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习,提高自身素质。4)身边很多优秀的同学,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。Threats(劣势):1)国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战,对个人素质要求也就

12、更高了,对于英语来说,就不能只满足与听、写,表达本事也至关重要。3)距离毕业还有一年半的时间,而离找工作仅有一年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多。4)优秀的人很多,而机会不必须是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更是对个人发现机会、展示自我并把握机会本事的考验。三、未来的最佳选择从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通本事的职业,比如教育业、信息咨询行业等,既能跟个人爱好结合,又能有比较满意的待遇。四、此刻应作的准备如果是要从事教育业,就要研究继续深造的必要;可是,就个人而言,想先工作两年有一些实际的体验,也多积累些经验,然后再去学习。所以:首先,需要注意的

13、是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会,对将来能够从事的职业有清楚的了解。再者,加强适应职业要求的专业素质,提高英语口语表达本事。另外,突出培养自我的表达本事和表现本事。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要,所谓好酒还怕巷子深,仅有专业技能不行,还要能够积极地展示自我。个人swot分析4一、个人概况20XX年9月考入上海应用技术学院,将在20XX年7月毕业。为人诚恳,性格额温和,有主见,富有创造本事,积极积极;喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢一切有关计算机方面的知识,结合所学专业及课程,本人期望从事自动化,电子,电气设备以及计算机控制系统设计、协调,运行等相关领域的职业。二、内

14、外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths:1、做事比较认真、踏实,有浓厚的学习兴趣和必须的实力,尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。2、乐观积极的生活态度,善于发现事物和环境乐观积极的一面。3、富有极强的职责心、爱心,并且喜欢做相关的工作。4、对一切问题有寻根究底的兴趣,必须要将事情想清楚,并喜欢思考问题,有必须的分析本事。5、有较强的竞争意识,能充分主动得利用环境资源,即与环境的交互本事强。6、有必须的书面表达本事,逻辑思维性和条理性较强。劣势Weakness:1、性格较内向,并不善于与人交往和沟通。2、办事不够细腻,有时研究问题不全面。3、做事不够果断,尤其事前作决定的时候老是犹豫不

15、决。4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺5、做事有时拖拉,不够雷厉风行6、工作、学习有些保守,冒险精神不够,没有结合长远目标,并且创新本事有待提高。2、外部环境分析机会Opportunities:1、改革开放来,我国的经济飞速发展,国家发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。2、加入世贸组织后,中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会,能够在更宽广的舞台展现个人优势,比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。3、在学校还有很多的学校机会,身边很多优秀的同学和朋友,有很多向他们学习的机会,并且有构建良好的人际关系的条件。4、就专业知识方面来说,此刻是一个信息爆炸的时代,各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海,对很多人来说,海量的信息只会让他们感到无所适从,而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求,所以大的环境来说,这个专业方向是很有发展前景的。威胁Threat

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 合同协议

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服