招商部门管理制度.docx

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1、招商部门管理制度目录第一章招商部门内部结构和管理架构及职责第二章招商部门案场及业绩纠纷管理制度第三章招商人员守则与行为规范第四章招商部门规章及奖罚管理制度第五章顾客投诉、异议外理方法第一章：招商部门内部结构和管理架构及职责1范围1 .1本制度规定了招商部门组织机构的设仅及相应得岗位职责。12本制度适用千招商部门全体工作人员。2 .招商组织架构及人员编制招商经理1名招商文员招商一组1名招商二组主符1名主笠1名招商专员3名招商专员3名3 .招商部门各岗位工作职责招商经理令统筹整个项目的招商工作；令具体负责项目的招商管理工作，组织制订总体招商计划和市场推广策略，着力干大中型客户的开发；令制定招商专员

2、培训计划并监督实施，提高招商专员的整体素质；令统计、分析、评估项目的招商状况和业绩；令指导招商主管的管理工作，并监督各项工作泞划的落实：令深入一线，营造销售气氛，促进成交；令审核部门所属人员的考核、奖惩、升迁等邓宜；令完成指挥部门领导交办的其他工作。招商主管令协助招商经理究成招商管理工作；令负责招商项目日常管理工作；令组织招商培训工作；令有效执行各阶段的招商策略，完成各阶段招商目标；令统计分析目标客户群以把握市场需求动向，为招商客户指定提供参考依据；令审核招商专员业绩及提成；令组织人员开展市调，并进行每月/季/年度汇总分析招商专员令负责招商现场目标客户的接待工作以及产品的推介工作；令负责目标客

3、户的开发和跟踪服务工作；令负责客户档案的建立及接待悄况的登记工作；令负贡与客户签订租赁确认书，催交租金并协助正式签约等；令负责完成既定招商任务：令负贡竞争商业项目的调查及相关信息收染工作：令负贵收集并向上级领导反映客户反馈的相关意见、建议及各类问题;令负责招商现场的其他相关工作。招商文员令负责协助销售代表与客户签订正式房屋租赁买卖合同：令负贡租赁合同的整理、归档及保管登记工作：令负责协助客户办理工商营业执照等手续；令负责与客户之间的协调工作；令协助招商经理日常工作。第二章：招商部门案场及业绩纠纷管理制度1、范围1.1本制度规定了招商现场以及为/解决招商业绩成交纠纷应遵循的规定。1.2本制度适用

4、于招商现场的全体工作人员。2、职责招商经理及主管负资管理执行.3、行为规范3.1考勤3.I.1按时上下班（上班8:30、卜班18:00、午饭时间12:00-13:30）,轮休日有客户预约的，应及时待岗，且不予补休；3.I.2工作时间内当班人员须按时到（在）岗；不得随意私自串班、串岗或擅自脱岗，遇有特殊悄况须向招商主管及时说明真实理由，获得批准后方可执行：3.1.3凡病、事假，须提前向招商主管书面申请，批准后安排调班。3.1.4严格执行当月轮值班规定安排，不得擅自调班、换休、补休；3.1.5项目展销或广告期间按规定提前10分钟到位，不允许任何理由的请假，遇正常轮休日者则延后休息。3.2行为规范1

5、.1.1 2.1不准在接待中心和接待台讲粗口、吃零食、化妆、聚集、闲谈、嘻笑打闹、翻阅闲书、评论客户；1.1.2 工作时间内不允许占用销售电话拨打私人电话；展销期或广告期内注意控制接听时间；在招尚处内接听私人电话不得超过10分钟（包括使用个人通讯电话）；1.1.3 严格并自觉执行当天现场接待轮流秩序，不得出现推谈抢客现象；早上第一个客户（指第一次来访的人，不包含老客户）由阜班招商专员接待，其它客户按轮序接待，依次循环。如果未按顺序接待的，视为轮空不予补接，按顺序进入下一轮接待（同样适用千电话接待，电话客户接听顺序按照当场接待客户的倒序接听）。1.1.4 如果轮到该招商专员接待，而该招商专员现场

6、正在处理其他事务，包括接待熟客、处理已购房客户相关手续、接听客户电话等，则视为轮空，处理完相关事务之后再按排序补接，当天如再遇此情况不再补接，只允许补接次。1.1.5 接待中心客户认定依照“初始登记”原则，由招商专员在排序接待新到客户之后，干客户登记表上做好记录，视为“初始登记”原则，这是作为判定客户归屈的基本依据。该客户二次来访由原招商专员接待，家人（指夫妻、子女、父母且系亲属）分批来看现场的以第一次来的人为准。个人的客户记录本上也要有详细的客户信息记录（由招商主管负责确认）。因此初始登记原则要求招商专员必须正视客户登记表的坦写和个人客户记录本上客户信息的记录。如果客户未留电话登记，则下次来

7、访视该客户为新客户，如客户指定原接待置业顾问，则由原接待，如未指定，按正常轮序。1.1.6 客户“90天”仃效期原则：招商专员接待该客户90天之内，如客户到访找到其他招商专员联系、签约，则业绩归该最先接待的招商专员。若90天后，该客户找其他置业顾问联系、签约，则业绩归其该招商专员。1.1.7 7老客户再访时，原则上由原招商专员接待，若因特殊情况原招商专员不当班，则由轮序当班招商专员负责接待，并及时通知原招商专员。若未通知原招商专员而私自促成成交，其招商佣金和业绩均为原招商专员。若通知原招商专员后，由新接招商专员促成成交，则其招商佣金及业绩各占50%。如果老客户再访时，讲不清原接待的招商专员，则

8、由新接待的招商专员负责按待，并报招尚主管备查。如不能确定原招尚专员，而且原招商专员未及时认出自己的客户,则该客户视为新客户，而新接待的招商专员能当场促成成交，招商业绩及佣金归新接待招商专员；如能确定原招商专员没有当班，通知原招商专员后，其60分钟无法到现场，而新接待的招商专员能当场促成成交，则其招商佣金及业绩各占50%o1.1.8 如果遇招商专员辞职，其手上的客户交接给招商主管，由招商主管随机分配给各招商专员负责跟进、回访，如促成成交则业绩归该招商专员。如招商专员无回访，则该客户再访时视为新客户由排序招商专员接待。1.1.9 指定接待原则：首次看房客户进门即要求或指定某个招商专员接待，被指定招

9、商专员负责按待，该客户为其当然“初始客户”，是唯一不受排序限制的情况。如招商专员虽声称认识首次来访的客户，客户并不卢明指定接待，则依然按照顺序，该招商专员无优先资格。1.1.10 10售楼处的客户来电由招商专员排序接听，并询问客户以前是否打过电话或来访过，如有其他招商专员接听过来电或接待过该客户，则将电话转给原按听或接待的招商专员。如为新来电，接听的招商专员要做好来电登记以备查。如来电客户到现场看房，指定接电话招商专员接待，该客户定为该招商专员归屈。3. 2.11老客户（第二次来访视为老客户）介绍新客户来访时，由原招商专员接待，井视为老客户；如客户来访时未提及有老客户介绍的视为新客户，按正常排

10、序接待。3.2. 12招商专员接待客户时如说辞有误或工作态度散漫，对客户敷衍了邓的，招商主管有权停止该招商专员的接待工作，将客户移交排序表上下一位招莉专员接待，若成交，佣金及业绩归最后负责的招商专员。3.2.13招商电话必须全放在接待台上。必须由当班招商专员轮流接听，流程与规则等同于客户来访。如果所有当班人员均在接待客户，非当班人员可轮流接听电话，并做好来电登记。3.2.14招商推介会团体客户：1、每个招商专员负贡跟进的客户成交，业绩及佣金各50%,另外50%作为团队业绩平均分配到每个招商专员；3.2.15招商专员离职时，如手头有客户客户签订租赁协议的，其后续手续由其他招商专员负责并对客户进行

11、维护，原招商专员和后续招商专员提成各50%,业绩归后续接待置业顾问。3.2. 16招商处经理或主管离职或调动的，前期遗留的手续工作由后续经理负责,提成各50%O3.2.17未按待客户的招商专员有职责义务主动做好其他招商专员的接待协助工作。接待者在送客后要立即整理做好接待新客户的准备。3.2.18在工作时间内及售楼处内要按规定要求坐、立、行走；必须仪容整洁，穿工装，不得穿拖鞋及便装进入销售前台；注意保持接待区域的环境卫生。带客户参观工地必须戴安全帽并提醒客户注意铁钉、碰头等安全问题。每次带客参观工地以后，应及时整理自己的仪容仪表。3.2.19 每天保持良好的精神状态，不得在招商处睡觉。3.2.20 每天当班前备好个人销售道具及资料，不得出现慌乱现象C3.2.21 按规定要求做好公共资料的存放及保管工作。3.2.22 按时参加每周销售例会或培训，并做好相关的配合准备工作。