施工质量和技术保证措施.docx

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1、第一节施工质量和技术保证措施一、质量保证体系（一）运作质量管理模式1、我公司认真运作GB/T1900L2008质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量都在受控状态之下，从而使工程质量处于动态管理之中。2、建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理机构。公司委派技质部部长在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。（二）本项目质量体系在本项目建立的质量体系是包含在公司的质量管理体系之中。通过制定质

2、量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目经理部在工程施工管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体化。1、质量体系文件由公司根据三个标准制定的管理手册、程序文件、过程文件；本标段工程质量计划、管理制度、施工组织设计、各专业设计、作业指导书和质量记录编制组成。2、依据公司对本项目总目标及质量目标的承诺，结合本工程的特点，在认真策划的基础上编制了本工程质量管理的质量计划。3、制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。包括但不限于：专项质量计划、各级的质量职责、质量目标分解、施工组织设计、专业施工组织设

3、计、创优措施、作业指导书（专项施工技术措施、施工技术方案）、质量检验和试验计划等。（三）质量管理制度1、进场物资质量管理制度根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照物资采购控制程序、分包管理程序，对采购的全过程予以控制，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场。通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。2、工程质量样板制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提

4、高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标。分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人，根据现行的国家规范、标准，组织施工单位进行样板分项施工，经甲方、监理和施工单位确认、样板工程验收合格后才能进行施工，并组织和培训施工人员，让施工人员了解质量标准，做到心中有数。坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。

5、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。4、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。对工程的特殊和关键工序从技术上制定出质量控制点，编制作业指导书，确保特殊和关键部位工程质量。5、施工挂牌制度：为了充分调动每个人员的主观因素，在主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，从而激发责任感，加强监督。6、过程“三检”制度：在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，实行并坚持自检

6、、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并作出较详细的文字记录。对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、各级质量检验制度(1)在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。(2)不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，

7、以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处理方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。(3)纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目技术负责人组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。9、成品保护制度：项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好

8、记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。10、质量例会制度每周召开质量例会，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合适的统计技术,提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。11、奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质检员负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的

9、班组进行处罚以利于提高质量。12、工程资料管理制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。为了充分满足工程质量的可塑性，项目设专人对施工过程中产生的与施工有关的工程技术资料加以整理汇总，以确保工程在有效受控状态下施工。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接记录，应详细记录当时的情况，理清各方责任。13、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训I,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。二、混凝土结构工程施工质量保证（1）混凝土结构工程各工序的施工，应在

10、前一道工序质量检查合格后进行。（2）在混凝土结构工程施工过程中，应及时进行自检、互检和交接检，其质量不应低于现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204的有关规定。对检查中发现的质量问题，应及时处理。（3）在混凝土结构施工过程中，对隐蔽工程应进行验收，对重要工序和关键部位应加强质量检查或进行测试，并应作出详细记录,同时宜留存图像资料。（4）混凝土结构工程施工使用的材料、产品和设备，应符合国家现行有关标准、设计文件和施工方案的规定。（5）原材料、半成品和成品进场时，应对其规格、型号、外观和质量证明文件进行检查，并应按现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204等的有关规定

11、进行检验。对来源稳定且连续检验合格，或经产品认证符合要求的产品，进场时可按混凝土结构工程施工规范GB50666的有关规定放宽检验。（6）材料进场后，应按种类、规格、批次分开贮存与堆放，并应标识明晰。贮存与堆放条件不应影响材料品质。（7）混凝土结构施工前，制订检测和试验计划，并应经监理（建设）单位批准后实施。监理（建设）单位应根据检测和试验计划制定见证计划。（8）施工中为各种检验目的所制作的试件应具有真实性和代表性，并应符合下列规定:1）所有试件均应及时进行唯一性标识；2）混凝土试件的抽样方法、抽样地点、抽样数量、养护条件、试验龄期应符合现行国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204、

12、混凝土强度检验评定标准GB/T50107的规定；其制作要求、试验方法应符合现行国家标准普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081等的规定；（9）施工现场应设置足够的平面和高程控制点作为确定结构位置的依据，其精度应符合规划、设计要求和施工需要，并应防止扰动。第二节施工安全管理措施一、施工安全保证措施（一）施工准备阶段安全技术保证措施（1）开工前本投标人将和业主签订安全协议书，明确本投标人施工安全责任。（2）编制实施性施工组织设计，必须同时编制安全技术措施。根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不满足施工要求而造成的安全事故。（3）施工前必须先和供水、供电、供气

13、、先期施工单位以及部分设施的产权单位等相关单位进行联系，签订详细的安全施工协议。要和相关单位配合施工时，应提前通知相关单位进行配合，以保证既有设施安全。（二）施工过程中的安全技术保证措施1、各级管理人员坚持管生产必须管安全的原则。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。下达月、旬计划，安排施工计划，同时制定安全目标、安全措施和对重点部位的监控措施；每月召开生产工作会议时，布置落实本月安全工作措施。2、严格进行安全定期检查制度，项目经理部每季度进行一次安全检查，各作业班组每旬进行一次。并根据施工进展情况和时令节气情况，组织进行阶段性安全大检查和季节性安

14、全检查。3、“严”字当头，对事故苗子实行三个“百分之百”的实施规定（即百分之百的登记、百分之百的通报、百分之百的加以消除），形成人人遵守规章制度的风气，创建良好的安全生产氛围。4、操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施、工艺流程及安全注意事项，并在操作中严格遵守。5、开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保证生产安全。（三）竣工收尾阶段安全技术保证措施总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和方法在下一项目中推广。找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具体有针对性的措施，在下一项目中运用。