产品研发管理制度.docx
《产品研发管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品研发管理制度.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、1. 目的1.1. 为提高公司的技术创新能力,加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。1.2. 本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的先进性。2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3. 相关部门职责3.1. 项目负责人(总工程师):负责组织本年度产品的研发,组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题,对其项目进行监督。负责研发项目的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。3.
2、2. 技术部(研发中心):负责制定产品研发项目的实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。3.3. 销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。3.4. 行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。3.5. 生产部负责对研发产品的试制提供协助产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试3.6. 采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购,及新增设备的采购工作。3.7. 品质部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发:4.
3、1.1.公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议,经总经理批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发。4.1.2.研发中心确定项目须填写研发项目立项书,报公司批准后实施。4.1.3.研发中心按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。4.1.4.研发中心按照研发项目立项书要求,由项目负责人(总工程师)负责编制产品研发项目进度表,并由总经理负责对进度表内容进行检查,确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。4.2.开发过程的管理与控制4.2.1,研发部门根



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 研发 管理制度
