施工组织设计工程进度计划与组织技术措施.docx

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1、工程进度计划与措施一、施工进度计划1、工期计划：年度工程合同签订之日后，工程工期按施工合同执行。严格按照招标人招标文件中指导性工期要求，确保在招标人计划的总工期内完成全部合同工程，并保证分阶段工期的目标实现。项目部将立足于施工的全方位管理，发挥综合协调管理的优势,以合约为控制手段，以总控制计划为主线，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。施工进度管理流程图：计划修改项目管理人员进度管理职主要工程材料供需计划各参建分包施工协调方案施工技术方案编制实施原因分析、制定赶工措施延误工期原因分析及改进措劳动力进退场、临建搭设、大型施工机械进退场计划计划修改非自身原因造成工期调资

2、料收集保管2、施工进度计划（见附图）二、确保工期的技术组织措施1、影响工期的主要因素分析：主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。2、工期计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深

3、入全面、贯彻始终的特色。采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序流程，建立计划统计数库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。（一）建立工期管理人员责任制a.项目经理全面负责工期而履约，并组织协调同业主、分包商、监理各方面的关系。确保按合同要求进行施工并完成合同规定的内容。确定项目工作方针、工作目标和工作程序。协调各施工工种

4、及各分包商之间的工作。监督各施工单位按进度计划完成施工。组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。（二）进度计划评审会：进度计划评审会由项目经理组织，生产副经理、总工程师、施工管理部经理、总包协调部经理、商务部经理等参加。对实际进度所消耗资源（劳动力、物资、机械、资金、质量安全、现场管理等）与计划资源的分析，并对下步计划从技术措施、劳动力需求、物质机械供应、资金、成本预测以及现场管理等方面平衡。进度有大的调整时要上报公司审批，公司将要派人参加进度计划评审会并将有关情况向公司领导汇报。进度计划评审会要有会议纪要。（三）工期延误分析会：实际工期落后计划或进度受到外界条件（灾害性的台风

5、暴雨、政府有关特殊规定等）影响，项目经理及时召开工期延误分析会，生产副经理、总工程师、施工管理部经理、总包协调部经理、商务部经理参加。由于内部因素影响（材料机械、技术措施、资金、劳动力、质量安全等）的分析。需要公司协调的项目经理向公司领导汇报得到公司支持。由于业主（或政府有关特殊规定）要依据施工合同的有关条款在适当场合或会议上提出，并得到业主确认。当业主不能确认时可发函给业主，并将项目信息及时反馈到公司。（四）赶工措施评审会：业主对工程有新的工期要求或保证总体目标实现时,项目经理召开评审会，对赶工措施的材料机械、劳动力、资金、施工技术的支持以及所发生费用的测算，目前项目资源情况的平衡调整。会同

6、业主召开赶工措施专题会并形成会议纪要。信息及时反馈到公司。（五）其他具体措施1、组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。2、项目部将严格按照施工速度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。3、认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理：1）、做好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、

7、会议纪要、变更（补充）设计、技术规范。2）、做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。3）、筹措必要的开工资金。4）、对现场问题及时解决，用电线路架设，施工用水、电来源等及早准备安装。5）、施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。4、以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。5、项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。6、积极与沿途单位、居民搞好关系，

8、以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。7、工程中标之日便开始安排工程所需各种管道的预制生产和购置。8、根据实际工期情况可以调整施工顺序。9、从电源、周转材料等方面备足，杜绝由此产生的停工现象。从资源上、设备方面、组织方面、措施上搞好雨季施工，避免或减少雨季翻浆造成的时间损失。10、施工组织管理a.为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的项目经理任工程项目经理，该项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，将从公司内选派经验丰富的现场工程师任工长。b.为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、机电设备安

9、装和装修、以及业主指定分包之间的立体交叉作业。C.对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每周召开的计划协调会，如因专业分包延误影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。d.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优过程精品的良好施工质量获取工期的缩短。e.建筑施工综合性强，牵涉面广，互相制约的关系较多，必须全面统筹考虑。在结构施工期间我方将与业主、设计密切配合，提前确定装修做法，确保装修提前插入并顺利施工。f.充分调动职工积极性，开展劳动竞赛，对

10、完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。11 .工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，机电安装、装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。12 .劳动力及施工机械化对工期的保证a.为确保工期完成，我局将严格要求各分包施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。b.为缩短工期、降低劳动强度，施工中将最大限度地采用机械作业，如垂直运输，在塔吊使用高峰期将临时配备汽车起重机解决，碎采用泵送技术，各专业配备专用中、小型施工机具。

11、资金材料对工期的保证a.本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队安排充足的冬季、春节期间的作业人员提供了保证。b.项目部认真做好材料供应计划，随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。13 .良好外围环境对工期的保证指积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。c.做好环境保护工作，降低扰民影响，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工。三、雨季施工措施(1)在雨季施工时应做好切实的保护工作，以保证质量。回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定的坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少路基含水量，再填土时应在表面没有水迹，压时压足迹按规范施工。填上层土时应检查下层有无橡皮土，若发现橡皮土应立即全部挖