份新改采煤队班组安全管理基本规章制度.docx

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1、份新改采煤队班组安全管理基本规章制度班组安全管理基本规章制度采煤队二零一三年目录一、班前、班后会制度二、交接班制度4三、安全质量标准化与文明生产管理制度5四、隐患排查治理报告制度9五、事故报告与处置制度10六、学习培训制度12七、班组安全承诺制度14八、班组学习与培训制度16九、民主管理制度18十、安全绩效考核制度19十一、区队工会与班组工会小组20十二、作业现场应急处置方案23十三、班务公开制度26十四、班组长及各岗位人员的安全生产责任制27附录：队长安全生产责任制25党支部书记安全生产责任制25值班队长安全生产责任制26跟班安全副队长安全生产责任制27机电副队长安全生产责任制28技术员安全

2、生产责任制29班组长安全生产责任制29验收员安全生产责任制30固定胶带输送机安全生产责任制31刮板输送机安全生产责任制32乳化泵工安全生产责任制33机电设备维修工安全生产责任制33采煤工安全生产责任制34背药工安全生产责任制35井下信号（拥罐工、把钩工）安全生产责任制35材料员安全生产责任制36群监员、青年岗安全生产责任制37办事员岗位责任制38班前、班后会制度一、班前会制度：1、根据本队安全生产工作职责，本队组织员工实行三班安全运转制。2、每一班的班前会由队长、支书、跟班副队长、技术员轮番负责主持，每月安排班前会主持人值班表。3、班前会会议时间三八制：零点班为22：3023：00分八点班为0

3、6：3007：00分四点班为14：3015：00分二九一六制：零点班为20：3021：00分四点班为09：3010：00分4、当班员工务必准时参加班前会，并做好会议记录，不参加班前会者当班不得入井。班前会由班长负责组织、点名，点名册不得有漏填、涂改现象。5、参加班前会的员工要着装整洁，不得穿背心、短裤、拖鞋进入会议室。6、会议期间员工应认真听本班的工作安排及安全注意事项，不得交头接耳，手机务必关闭或者调到震动状态。7、班前会由班长负责安全排查，关于不符合入井条件的“11种人”当班不得安排入井。8、根据本班的生产计划，班长负责对各岗位的生产任务与注意事项进行安排，明确重点，关于不安全因素，要落实

4、相应的防范措施，并做好会议记录二、班前会流程图二、班后会制度：工作结束后由跟班队长负责组织本班人员现场召开班后会，对本班工程质量、精细化、机电设备、任务完成情况进行总结，对存在的问题现场进行整改。对表现优秀的员工进行奖励，工作中出现的亮点坚持推广。关于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批判。提高员工的警惕性，杜绝同类问题的反复出现，确保安全生产。交接班制度一、交接班制度1、为了确保安全生产，务必在工作地点交接班。交接班岗位为跟班副队长、班组长、验收员及特殊作业人员。2、接班人员与交班人员共同按照各项要求，对现场的卫生、安全、隐患、设施等情况进行检查。3、交班人员务必将

5、当班工作、设备运行、检修等情况及遗留问题与可能发生的隐患向接班人员交接清晰，然后将上述交接情况在交接记录中全面填写，由交接班双方共同签字备查。4、接班人没能按时接班，交班人员不能擅离岗位，直至接班到岗位办清交班手续后，方可下班。5、因不交接班、交接不清与不在工作地点交班，由此发生的一切问题由交班人员负责。6、接班人接班时认真检查；接班后发生的一切问题由接班人员负责。7、执行手交手、口交口、三不交、四不走的原则。8、交接时两班解决不了的问题，要向区队领导请示。9、交接时发现的问题由交班人负责处理，现场处理不了的务必向队值班领导汇报。安全质量标准化与文明生产管理制度1、跟班副队长、班组长、验收员是

6、本班安全质量管理与文明生产管理的第一责任人。2、班长是本班安全质量管理与文明生产管理的直接责任者，在现场跟班时负责对前一班的安全质量与文明生产进行检查，对当班的安全质量与文明生产进行监督，督促现场人员严格按照煤矿安全质量标准进行作业。3、验收员负责当班安全质量标准化的检查验收，填报采煤工作面班评估表及工作面精细化验收表。4、对检查出的安全质量问题，能够当班现场立即整改的务必立即整改，不能立即整改的由值班队领导负责安排限期整改。附表1工作面班评估表附表2：工作面精细化验收表序号检查项目标准规定标准分数实得分数扣分原因1支柱管理(30)1.支柱全部编号管理32.支柱要排成一条直线，其偏差不超过50

7、m。相邻支架不挤、不咬，架间空隙不超过规定(4020mm)4班组:年月日采煤工作面班评估表工作面名称：3.支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角734.支柱务必站直，严禁支柱歪扭、柱腿外跷35.底板松软时，支柱要穿符合作业规程规定的柱鞋，钻底V1OOmm36.工作面支柱初撑力28MPa57.煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐长度超过In1时，其最大突出部分薄煤层不超过15Ornm;中厚以上煤层不超过200mm;伞檐长度在Im下列时，最突出部分薄煤层不超过200mm,中厚以上煤层不超过250mmo38.工作面要及时移架，端面距最大值W300mm,前伸缩梁接顶严密。39.顶线支柱数量齐全，支设有力。挡歼系

8、统安全可靠，挡歼板间隙误差W1oomm,挡打板及钢丝绳齐全32顶板管理(40)10.工作面支架务必垂直于煤墙511.工作面高度务必保证在1.6m以上512.上、下安全口务必畅通无阻513.杜绝出现严重流不查或者冒顶现象514.上、下顺槽安全口20m以内保证高度在1.8m以上，20m以外务必保证高度在2m以上515.工作面严禁出现空顶及瞒顶现象516.采空区顶板冒落高度低于采高，悬顶面积大于2X5r务必强制放顶517.工作面上、下出口的两巷，超前支护务必用单体液压支柱配金属顶梁支护，距煤壁Iom范围内打双排柱，1020m范围内打单排柱，锚网支护、U型钢支护巷道务必符合作业规程要求。53其他管理(

9、15)18.刮板输送机挡煤板与刮板、螺栓齐全完好。319.工作面务必加强注水，上班所采煤层，下班务必注完520.乳化泵站压力220MPa321.乳化液配比务必在3%-5%222.工作面运输机机头与顺槽运输机搭接合理，底链不拉回头煤。24文明生产(15)23.工作地区不得出现跑冒滴漏现象324.工作面物料要整齐分层码放到巷道的一帮325.工作面图板齐全，文字图画清晰226.工作面管线吊挂整齐，行人侧宽度不小于0.7m。227.1)巷道无积水(长5m,深0.1m);(2)无浮渣，杂物；(3)材料、设备摆放整齐并有明显标志。328.牌板要四角固定，清晰规范，物牌相符2合计100验收人员签字:工作面文

10、明施工（精细化）验收评分表班组：工作面名称：日期：2013年月日考核项目及内容标准分计分标准评分办法扣分实得分一、上下顺槽超前支护10分上、下顺槽超前支护符合作业规程要求，柱梁编号管理，柱梁齐全成直线；支柱有防倒链；人行道宽度0.8m以上，高度不低于1.8m。一处不合要求扣1分。扣完为止。二、上下顺槽高度及文明生产15分上下顺槽距煤壁20m以外支护完好，高度不低于1.6米，顺槽内转载喷雾齐全、无浮煤杂物积水，巷道有照明，物料分类挂牌，码放整齐。一处不合要求扣1分。扣完为止。三、顺槽运输线管理10分顺槽皮带托辑、支架齐全，无缺损，皮带不跑偏;绞车轨道符合标准化要求，压柱刷漆。一处不合要求扣1分。

11、扣完为止四、支架管理10分支柱编号;初撑力务必符合规定要求;接顶严密，支柱迎山合理，不钻底、不超高使用。一处不合要求扣1分。扣完为止五、工作面支护管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一条线；浮煤净；两安全口畅通。按质量标准化标准检查，每发现一处不合格扣1分。扣完为止。六、泵站及液压系统管理10分泵压18Mpa（悬移支架20MPa）以上；系统不漏液、不串液。泵压不够该小项不得分；系统一处漏液扣1分。七、管线吊挂及电器设备管理10分顺槽管线悬挂整齐编号无锈蚀;开关上架；设备完好、整洁。工作面各类牌板岗位责任制整洁齐全。工作面有可靠的排水系统。一处管线乱或者锈蚀严重扣1分；不编号扣3分；一处开关

12、未上架扣1分；设备牌板不完好、不整洁，每处扣1分。排水系统不合要求扣3分。八、通风防尘与安全监测10分1、通风、防尘、瓦斯抽放设施完好；2、顺槽定期洒水降尘；3、监测监控系统正常使用；4、甲烷传感器悬挂符合要求。一处不合要求扣1分。扣完为止九、软件、资料10分作业规程箱悬挂标准，无灰尘，箱内摆放整齐，作业规程、措施完整无折损，有复审内容。安全确认记录本完善，班验收表格填写齐全。三图一表牌板清晰、正确。一处不合要求扣1分。扣完为止总得分100分验收人员签名：隐患排查治理报告制度1、跟班副队长交接班时负责对工作地区进行隐患排查，并做好记录。2、当班现场能够立即处理的，要组织人员现场立即整改。3、因

13、特殊原因无法现场整改的，应及时向队值班领导报告，由队值班领导负责制定整改措施并安排落实整改。4、对上级部门查出的隐患，务必按规定时限进行整改，责任到人。5、实行闭合管理，隐患整改后在隐患系统上进行闭合，申请有关部室进行复查。隐患排查治理流程：事故报告与处置制度为确保安全生产，能够及时汇报各类事故与对事故进行分析处理，特制定班组事故报告与处理制度如下：一、发生轻伤以上事故及三级以上非伤亡事故应按上级规定的程序进行汇报、分析、处理。成立事故分析小组组长：队长、支书副组长：副队长成员：各班班组长、技术员、办事员二、发生通常性事故，由班组负责处理的事故按下列程序进行处理。（一）事故分析1、确定事故类别

14、；2、确定事故的直接原因与间接原因；3、根据事故调查组确认的是事故事实，通过对直接原因与间接原因的分析，确定事故的直接责任者、要紧责任者与领导责任者；直接责任者指其行为与事故发生有直接关系的人；要紧责任者指其行为对事故发生起要紧作用的人；领导责任者指其行为对事故发生负有领导责任的人。（二）事故处理程序：事故调查组提出的事故处理意见与防范措施，由发生事故的班组与有关负责人处理。内容包含:1、执行对事故有关责任人员的处理。2、组织防范措施的实施。因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者者发现事故隐患而不采取有效措施而导致事故发生的，对责任人员给予从重处理。在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、弄虚作假、拒绝同意调查与拒绝提供有关情况与资料，或者在调查处理事故中玩忽职守、徇私舞弊或者者打击报复的，交由安监部及上级部门进行处理。学习培训制度为提高全队职工的专业素养，大力开展区队的现场培训