保温涂料工程施工方案培训资料.docx

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1、保温涂料工程施工方案培训资料目录第一章编制说明2第二章工程概况3第三章施工部署3第四章组织目标及保证措施9第五章系统特点与性能14第六章施工工艺17第七章质量标准33第八章成品保护措施37第九章安全文明施工、环境与职业健康保证措施及38安全事故应急预案38第十章材料管理、机械设备管理及与各方的协调原则43中国铁路总公司机关老旧小区综合整治铁一区南院保温、涂料工程施工方案第一章编制说明一、编制根据1、根据中华人民共与国建筑法、建筑工程施工安全生产管理条例。2、本工程外墙外保温工程设计图纸及有关设计文件；3、建筑保温砂浆(GB/T20473-2006)4、外墙外保温工程技术规范(JGJ144-20

2、08)5、外墙保温隔热建筑构造图集(04J006图集)6、建筑保温隔热材料外墙外保温建筑构造(02EJIO5)7、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2014)8、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)9、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2013)10、无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程(DBJ50-103-2010)11、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016)12、外墙无机建筑涂料(JG/T26-2002)二、编制说明及内容1、本施工方案按照中国铁路总公司机关老旧小区综合整治铁一区南院外墙保温、外墙涂料工程设计施工图纸与说明，现场与周

3、边的实际踏勘及调查后进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面均统一部署，确保优质、高速地完成本工程。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效二3、本施工方案的编制，使用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性与可操作性。第二章工程概况1、工程名称：中国铁路总公司机关老旧小区综合整治项目-铁一区南院外墙保温、外墙涂料工程2、建设单位：国家机关事务管理局3、工程地址：北京市西城区西便门外大街西里4、工程量：施工的新6T0号楼、26-28号楼、真武庙真武庙三条3号宿舍、新8号传

4、达室、新6号及9号警卫室、热力站及配电室、水泵房、粮站、居委会，总建筑面积52万Hf,该项目的外墙保温面积约为2万肝，屋面保温面积约为0.8万而。5、建筑高度：为1-6层的多层6、保温层厚度：保温有20mm、50mm及60m厚五种7、保温层类型：外墙及屋面为聚氨酯保温板，地下室人防顶板为超细无机纤维。8、保温构造层次：界面剂、保温层、聚合物抹面砂浆（内嵌耐碱玻纤网格布）、面层。9、外墙装饰工艺：外墙饰面使用涂料饰面，主墙面以弹涂为主，阳台及线脚部位为平涂。第三章施工部署一、施工组织机构1、施工组织机构的建立本工程选择优秀人员担任现场负责人，要求公司中各类专职人员充实到项目中，形成强有力的管理班

5、子，发挥公司技术领先、质量优良的传统，确保打个漂亮仗。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，现场负责人将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工队在现场负责的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。具体该项目的组织机构框图如下图（现场负责人及施工队根据现场交接的工作楼号多少来增加）：组织机构框图（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。（2）根据项目的工作

6、实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（4）在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实

7、践经验与施工技术水平的操作人员。（5）标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品保温及涂料工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司的进展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理与真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全现场负责人、内业、材料、机械、劳资等岗

8、位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。(3)强化激励与约束机制，制定业绩评比制度，对两个施工队进行定期评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。(6)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。二、外操作架方案的确定由于本工程所有楼均为六层及下列多层建筑，根据有关要求外墙保温及外墙涂料的施工

9、全部使用由总包已搭设好的双排脚手架施工。三、流水段的划分本方案考虑考虑每栋楼为一个施工段，每个施工段按四个面每面为一个流水作业面组织流水施工。四、施工准备1、技术准备(1)通过学习图纸，熟悉图纸内容，熟悉设计要求与施工达到的标准，明确工艺流程，掌握与熟悉设计图纸细节。由建设单位、设计单位、总包单位、外保温施工单位共同进行图纸会审，完全将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。(2)工程进场施工前，项目经理组织项目部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件，结合施工现场实际情况，编制切实可行的施工方案、作业指导书，做好技术交底工作，施工方案报批工作。2、现场准备根据施工现场场地实际情况，合理布置材

10、料堆放区，分区码放。做好施工班组的临时设施、临电、临水安排工作，合理布置配电箱、电缆、输水管道。3、物质准备及劳动力准备（1）物质准备施工方案是统筹规划该工程进行施工准备与正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，应根据施工方案，作好施工前的预算，并根据预算做好各类材料、半成品加工计划，保证原材料及半成品等按时进场待用。（2）劳动力准备劳动力组织施工队伍选择业绩好、高素养的专业性施工队伍，并根据工程量及工期要求，合理的组织施工所需用的人员数量，既要保证工程的施工工期，又不造成人员的浪费。本方案按一栋楼考虑计算划施工队人员的数量,根据本工程项目的特

11、点其每个作业队劳动力组织如下表（施工时可根据交接工作楼栋的多少组织多个施工队）：每个作业队劳动力计划表工种外墙保温技术工外墙涂料技术工杂工人数10554、其层每个作业队要紧施工机具、工具准备如下表:每个作业队施工机具、工具计划表机具、工具卧式搅拌机砂浆搅拌机电锤角磨机手提切割机水平尺2m靠尺抹子灰铲数量2133310202055、施工前对基层的验收准备好的结构基层质量，才会有好的保温施工质量，若基层施工只是关，将直接影响保温的施工质量，因此基层验收是保温优质施工的有力保障。如在保温施工前，不做好基层的验收检查，交竣时易出现扯皮现象，责任难以划分，影响效果，继而影响整个工程的验收，给工程带来缺失

12、。因此务必加强对基层验收准备，是确保保温工程顺利施工的前提，应严格对基层下列几项的检查验收。（1）施工前的基层验收检查：总包方基层处理全部完成，经有关部门验收达到合格标准。对已完成的墙面做分项的验收检查：墙体：表面光滑洁净、接槎平整、线脚顺直清晰，含水率10%,PIK1O阴阳角：光滑、顺直、没有缺楞掉角现象。窗、洞、槽：方正、整齐、光滑，所包含的阴阳角顺直。分格线：宽窄、深度一致均匀，条（缝）平整、光滑、横平竖直、通顺。（2）墙体基面的同意尺寸偏差墙体基面的同意尺寸偏差表项次项目同意偏差检查方法1表面平整4用2m靠尺及塞尺检查2阴阳角垂直4用2m托线板检查3阴阳角方正4用2m靠尺及塞尺检查4立

13、面总高度垂直度H/1000且不大于20用经线仪、吊线检查5上下窗口左右偏移不大于20用经纬仪、吊线检查6同层窗口上、下不大于20用经纬仪、吊线检查7保温层厚度不同意有负偏差用探针、钢尺检查第四章组织目标及保证措施充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，根据公司体系文件规定，制定出质量、安全、工期目标及其操纵措施，大力使用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边有关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。一、质量目标本工程将严格执行“十六字”质量方针，工程质量达到优良。二、质量保证措施1、在全面熟悉施

14、工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司领导层为首的质量保证体系，全面操纵施工项目的工程质量。质量技术保证体系如下图：2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理与岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3、落实质量管理责任，公司与现场负责、现场负责人与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，奖优罚劣，严格执行“总工程师质量一票否决制”。5、加强质量管理

15、业务水平，提高各层次员工质量管理能力；现场负责在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，技术负责人向现场负责人、现场负责人向施工劳务人员作全面技术交底。质技术保证体系框图6、严格试验及计量管理计量与试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量与试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量与试验的法规与规定，确保工程质量。7、严格工程技术档案资料管理（1）认真贯彻执行国家与档案局及建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化与标准化。（2）公司主管生产经理与技术负责领导与督促公司有关部门与现场负责认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。（3）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档