医院紧急情况下护理人力资源调配方案.docx

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1、医院紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1、建立以分管院长令直导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。2、凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件,各科应及时向护理部报告。3、报告程序(1)、正常上班时间:护士一护土长、科主任一护理部主任一分管院长(2)、中班、夜班、节假日：护士一护土长、科主任一总值班一护理部主任一

2、分管院长(3)、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。4、调配原则(1)、各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,如节假日，各护理单元必须安排备班,备班者电话要保持畅通,做到随叫随到。(2)、各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。(3)、各护理单元遇到下述情况之一时，原则上先由科护士长在所管辖的各护理单元间进行调配。4、护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理

3、人力应急调配领导小组的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。5、护理应急调配小组成员应随时待命,保持24小时通讯通畅,一旦有任务必须30分钟内到达医院,投入急救工作。护理部统一调配任何科室人员，保证及时有效上岗。护士不得以任何借口拒绝和拖延,否则一切后果由本人负责。6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全院护理人员参加，统一服从调配,保障紧急状态下护理安全与护理质量。7、护理部配备一定数量的护理人员，组成应急调配小组,遇抢救任务时统一调配。护理部有计划、有组织、有系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训I,提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。