医院药剂科202X年X季度工作汇报.docx

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1、医院药剂科202X年X季度工作汇报工作开展情况在202X年的X、X月，药剂科的工作主要集中在以下几个方面：1 .药品采购和配送我们及时根据医院的临床需要，积极参与药品的采购工作，确保药品的质量和供应量。同时，我们严格按照药品管理的要求，对采购的药品进行分类管理和储存，以确保药品的安全性和有效性。我们还要及时将药品配送到临床科室，确保病人的用药需求得到及时满足。序号采购分类采购药品个数采购药品金额备注1.集采药品2.基本药物3.抗菌药物4.急救药品5.中药饮片6.新增药品序号采购分类采购耗材个数采购耗材金额备注1.集采耗材2.线上采购3.新增耗材4.5.2 .药品调配和制剂我们在严格按照药品管理

2、法规的前提下确保医院各科室的临床用药需求得到及时满足。我们在调配和制剂过程中严格按照药品管理法规要求确保制剂药品的质量和安全有效性。目前没有收到因调剂错误投诉的案例。作好药品调剂交待，让患者了解药品的作用、用法、注意事项等，以便患者正确使用药品，避免药品滥用和误用。总之，药剂科作为医院的重要部门，应把合理用药工作放置到药品使用的全环节中，加强药品管理和监管，提高医生和患者的用药意识，共同推动合理用药工作的开展。重视精二药品和急救药品的规范化管理，精二药品按精一药品的五专管理进行；及时采购和配送急救药品，保证急救时，有药可用。药事会上我们回顾了近2年，精二药品的重点监控，使用从最开始的不合理不规

3、范，到现在已经更规范合理。取得明显进步。3 .药品管理和信息化建设我们在药品管理方面，加强了药品的流通监管、库存管理和药品信息化建设。我们采用电子管理系统，对药品采购、调配、配送、库存等过程进行全过程监管，确保药品管理工作的规范性和高效性。确保药品的质量和安全有效性，避免药品损耗和浪费。加强药品管理和监管：药剂科应当加强药品的管理和监管，对药品的采购、储存、配送、调配等过程进行全过程监管，与患者进行药品知识沟通：药剂科应当与患者进行药品知识沟通，4 .处方点评与合理用药药事会中点评了药事管理合理用药小组的处方点评结果，要求严格按照药品管理法规要求进行处方点评，药剂科应当对医生开出的处方进行点评

4、，对于不合理的处方应当提出意见并提交给医生，以便医生能够及时调整处方，达到合理用药的目的。提高医生的用药意识：药剂科应当加强对医生的用药知识培训，提高医生的用药意识，使医生能够更加理性地选择药品，避免滥用抗生素等药品，降低患者的药品费用和药品副作用。工作完成进度在X、X月份，我们的工作完成情况如下：1 .药品采购和配送我们按照医院的采购计划，完成了所有药品的采购任务，并及时将药品配送到各个临床科室。2 .药品调配和制剂我们按照各个临床科室的用药需求，及时完成药品的调配和制剂任务，并确保药品的质量和有效性。3 .药品管理和信息化建设我们加强了对药品的流通监管、库存管理和药品信息化建设，确保药品管

5、理工作的规范性和高效性。本季度主要完成了国家药品数据信息采购。4 .接收检查本季度，共接受了上级4次检查，狂犬疫苗专项检查、审计检查、抗菌药物自查和2次院内月度检查。5 .重点监控药品的监控根据上年药品销售数据，生成本年度（上半年）结果国家、省重点监控药品目录形成本院重点药品监控目录。在工作中，我们还存在一些困难和问题，主要包括：1 .药品采购和价格问题在采购过程中，我们还存在一些药品价格波动和采购量不足的问题，这需要我们更加积极的跟进和协调。比如不能预估流感大流行的时间，可能导致药品准备不足或药品准备超量而过期。2 .药品调配和制剂问题在药品调配和制剂过程中，我们还存在一些工作流程不够顺畅和

6、规范的问题，需要我们进一步加强管理和培训。要加强科室成员药学知识学习，加强处方审核，要审核在前，发药在后，避免发出不合理用药。3 .药品管理和信息化建设问题在药品管理和信息化建设方面，我们还需要进一步完善药品信息化系统，以提高药品管理的效率和精度。同时，我们还需要加强药品管理团队的建设和培训，以提高员工的专业素质和工作能力。4 .处方点评水平应加强，并注意数据结果的应用。加强科室沟通，提高合理用药品水平必要时应邀请上级药事中心对我们处方点评小组特别是药剂科成员进行指导。对于点评中出现的问题应及时反馈给医务科。对于处方点评中出现的个别问题，改进程度不大。5 .对于各项检查中检查出的问题，应认真对待和改进。药剂科