学校弱电工程施工组织设计.docx

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1、一、编制依据2二、工程概况3三、施工部署43.1 施工部署4四、施工准备与计划174.1技术准备174.2现场准备19五、主要施工方案205. 1施工总工序计划215 .3保安电视监控系统安装施工工艺与施工要点216 .4门禁控制系统安装施工工艺与施工要点235. 5机房装修与电源系统安装施工工艺与施工要点255. 6电气工程施工工艺275. 7金属线槽配线285.8管内和线槽内穿线施工方法295. 9雨季施工方案305. 10冬季施工方案33六、主要管理措施366. 1施工质量保证体系建设367. 2质量保证具体措施448. 3重点、关键、难点施工过程的具体解决方案549. 4安全生产组织管

2、理体系与职责5510. 5安全管理工作措施5711. 6安全管理重点工作的具体解决方案6012. 施工阶段划分与主要工作内容6513. 各阶段重点工作的施工组织措施与具体解决方案6614. 9施工进度计划保证措施70一、编制依据本施工组织设计依据国家的法律法规以与相关行业施工要求、管理、验收、维护标准如下：高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)(2005年版)建筑设计防火规范(GB50013-2006)民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-2008)火灾自动报警系统设计规范(GB50116-98)消防联动控制设备通用技术条件(GBT6806-97)建筑物防雷设计规范(GB50057-

3、94)电气装置安装工程一接地装置施工与验收规范(GB50169-92)有线电视系统工程技术规范(GB50200-94)建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范(CESS89：97)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)其它适用于本合同的有关国家规范和国家标准二、工程概况本项目为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,为XXXXXXXX和XXXXXXXXXX贴临建造，属多层居住建筑

4、与多层公共建筑贴建项目。本工程总建筑面积为55328(含宿舍楼50701.7而,信息中心4626.3m2)o其中地上建筑面积50743.05而(含宿舍楼46973.7m2,信息中心3769.35m2),地下建筑面积4584.95Irf(含宿舍楼3728疔，信息中心856.95后)。其中学生宿舍地上六层(局部四层)，地下一层。地上均为宿舍居室、活动室与辅助用房,层高为3.6米。地下一层为下沉庭院与自行车停车场和设备用房，层高为3.6米(设备机房处为4.5米)。信息中心楼地上四层(局部一层)，为安保处与信息中心用房,层高一、层为4.5米，二、四层层高为5.4米。地下一层为设备用房，层高为5.4米。

5、宿舍楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高为-3.6m和-4.5m。信息中心楼建筑主体高度23.4米。地下室底板相对标高为-6.Omo本工程属于多层通廊式非住宅类居住建筑。结构类型：宿舍楼为剪力墙结构。信息中心为框架结构。建筑设计使用年限分类：3类、50年；建筑耐火等级：地下部分为一级，地上部分为二级；建筑防水等级：除种植屋面为一级外，其它屋面防水等级为口级；地下室防水等级：设备机房为一级，自行停车场处为二级。三、施工部署3.1施工部署3.1I施工目标工期目标我项目部将依据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总体进度计划与装修工程进度计划，以尽可能短的时间完成

6、弱电系统施工工作，且不占用关键工序工期，与其他各施工单位积极配合，按规定工期保质保量完成弱电系统工程。依此工期目标为个日历天，制定的分阶段、分部位工程进度计划详见施工进度网络图。质量目标我公司严格按照建设工程施工合同规定的范围、权力、职责和义务，集中各方面优势进行管理和施工，并保证XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目的工程质量达到并超过智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003)要求，确保质量达到合格标准。最终目标：企业总体承包的工程一次验收合格率达到100%,顾客满意度达到100%,售后服务承诺兑现率达到100%o安全文明施工目标成立专业的安全机构，

7、建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各种重大事故的发生、杜绝带病施工、杜绝因施工造成其它系统工程的破坏。做到无重大设备事故；无重大运输事故；无重大火灾与其他灾害事故。通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的公司形象。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少施工对环境的污染。3.1.2施工部署原则为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以与一套相适应的管理办法。弱电工程包括：安防技术防范系统、综合布线系统、多媒

8、体发布系统、楼控系统、会议系统、安防中心工程等工作。设备供应、安装、调试、测试与保修。根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验与项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3.13项目经理部组织机构项目经理项目技术经理质量安全经理管槽安装组线缆安装组设备安装组质量检查员安全检查员文明检查员本项目管理机构主要管理岗位职能与职责如下:岗位名称职能职责具有大中型弱电系统工程项目的管理监督整个工程项目的实施，对工与实施经验，具有程项目的实施进度负责；负责协项目经理整个智能化系统丰调解决工程项目实施过程中出富的专业技术知识现的各种问题。负

9、责与业主与相和良好的个人综合关人员的协调工作。素质。具有大中型弱电系技术负责人统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作质检员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准直接向项目质量安全经理报告项目质量保证计划的管理情况，维护项目质量保证计划；解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；建立项目的质量标准文档安全员要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点以与相关安全执行标准。

10、直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全保证计划；材料员要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点与产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准与验收标准。负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。资料员与库管员要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。3.1. 4施工进度计划3.1. 5主要设备与材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进

11、行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。3.1.6主要设备与材料的供应计划表序号子系统名称供货周期（天）1综合布线系统302安防技术防范系统303多媒体发布系统304楼控系统305会议系统306安防中心工程30783.1.7劳动力组织计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

12、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,特殊工种人员需要具有特殊工种的工作经历。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以与思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。根据本工程的特点、施工进度计划与实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，入场后

13、迅速进入工作状态，我们保证劳动力的质量和数量不受季节影响。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据工程设计,实施与项目管理经验,我司组建组织机构并配备相关人员O工程项目组下设项目经理、技术负责人、专职质检员、材料员、试验员、安全员、工程行政助理等。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计管槽核实线缆敷设设备安装测试系统调试竣工验收、试运行技术

14、工人O5804025105管理人员3223331工程师1112222合计47232525158注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。3.1.8协调与配合项目在施工过程中，工程施工各单位在时间、空间上都要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。在有分期交工施工要求时，施工与早期分工程间的协调，解决内外各关系问题。工程施工在不同的阶段、不同部门、不同层次之间存在大量的结合部，必须做好这些结合部之间的协调和沟通。与各安装公司之间的协调配合管线、设备安装都要与弱电总包、电气、空调和给排水系统的安装进行协调。安装在天花内的设备、管、槽、线等，与时组织人力和物力，紧密配合装修公司进行安装，按建设单位的总进度计划与时通过隐藏工程验收。弱电工程在空调风管上、冷冻水管上、冷却水管上设备安装。与空调安装公司加强协调，按合同要求按时把设备运到现场,经建设单位验收后,与时配合安装单位尽早投入安装。与电气安装公司协调。解决弱电工程系统工程设备安装所需的电源的控制开关、交流电压值、功率、部位以与需要在强电控制箱内安装的电气器件等。积极配合各安装单位要求的协调工作。与土建施工单位的协调配合施工中要预留预埋的工作与土建施工公司加强协调，在土建作业中指定专人负责配合预留预埋工作