学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.docx

《学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计.docx（71页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程概况与工程特点一、工程概况二、工程特点与施工重点第三章施工组织与施工目标一、项目组织机构与项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理第四章施工布署与劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排第五章投入主要施工机械计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备第六章投入工程物资供应计划第七章施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、保证工期措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图（见附图一）第八章施工总平面布置一、布置原则二、平面布置要求三、施工总平面布

2、置图（见附图二）四、平面布置图说明五、施工临时用地表第九章主要施工方法与技术措施一、墙面乳胶漆施工工艺二、阳台墙面、顶面外墙防水涂料施工工艺三、卫生间改造施工工艺（一）聚氨酯防水层施工（二）墙地砖粘贴施工（）卫生洁具安装施工四、屋面防水翻修施工工艺（一）水泥砂浆找平层施工（二）SBS防水卷材施工()挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层施工五、地面砖铺贴施工工艺六、门窗安装施工工艺七、木门表面调和漆施工工艺八、电气安装施工工艺第十章确保工程质量的技术组织措施一、质量方针二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施六、质量通病与防治措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、

3、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力与机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、创造良好的外围环境对工期的保证七、工期奖惩措施第十三章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施二、环境保护具体措施第十四章雨季施工措施第十五章回防保修措施附后内容：附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：项目施工所需检测仪器设备一览表附表3：主要物资供应计划表附图一：施工进度横道图附

4、图二：施工总平面布置图第一章编制说明一、编制目的根据中南财经政法大学首义校区34号学生宿舍楼维修改造工程招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法与各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按IS09002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实

5、现。3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据1、中南财经政法大学首义校区34号学生宿舍楼维修改造工程招标文件。2、中南财经政法大学校园建设处提供的建筑、水电施工图。3、国家、湖北省、武汉市颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准与有关技术规定。4、湖北省武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规与规定。第二章工程概况与工程特点一、工程概

6、况工程名称：首义校区34号学生宿舍楼维修改造工程招标文件建设单位：中南财经政法大学建设地点：武汉市武昌区首义路老校区内使用功能：学生宿舍楼开工日期：2012年04月10日施工总工期：60天中南财经政法大学首义校区34号学生宿舍楼维修该在工程是地处校区内的室内维修工程，该宿舍楼为7层砖混结构，双梯道内走廊布局，标准层有24建宿舍（内设卫生间），层高3.2米，总建筑面积5794平方米（未含架空层与房间阳台）；卫生间墙砖已铺贴至顶，房间、内走廊已铺贴500X500地砖（楼梯与休息平台为水泥地面），走廊已贴墙砖（高度1.6米）；愿设计每间房居住6人，此次改造后每间房居住4人。主要维修内容如下：该楼内（

7、不含架空层）所有乳胶漆墙面（含窗套）、顶面清理刷漆。阳台墙面、顶面清理刷外墙防水涂料。卫生间改造：防水翻修；原两个蹲位改为一个，安装淋浴花洒、陶瓷截水阀；所有供水支管更换；更换吸顶灯；洗脸池更换陶瓷不锈钢水龙头;拆除原有木门，更换为塑钢PvC板门。阳台改造：重新安装不锈钢水槽；更换陶瓷不锈钢水龙头；更换吸顶灯；在原有地面上做防水。房间改造：更换吸顶电扇；更换T5节能灯；房门清理刷漆；更换门锁。原有铝合金门窗修复，更换不锈钢窗纱。梯道、走廊更换吸顶灯、应急灯,破损吊顶更换。走廊、房间破损地面砖更换。开关、插座检修、维修。屋面防水翻修与保温与更换屋面落水管。建筑垃圾等外运。二、工程特点与施工重点1

8、、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。2、本工程位于大学校园内，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防与保卫工作，保证现场文明施工。3、本工程使用功能是学生宿舍楼，能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历与管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满

9、足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求与工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化,以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施与防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。5、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线与正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工组织与施工目标一、项

10、目组织机构与项目管理模式（一）项目组织机构与职能鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师与专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建中南财经政法大学首义校区34号学生宿舍楼维修改造工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员本项目管理班子的项目经理经武汉市建设管理委员会登记注册；经武汉市建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。其主要施工管理人员的介绍、简历详见投标书综合标函中项目部班子部分

11、。（三）各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同与财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,

12、按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以与对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入

13、、材料供应等方面进行精心布置，计划用60天完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达优质工程。（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工优良工地。（四）项目管理目标公司全面贯彻IS09000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯

14、例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5%。以下，达到市级安全优良施工现场。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理

15、对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目部的协调管理（一）与设计部门的工作协调1、若我公司中标，我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图与要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求与时处理。项目经理部组织机构图（二）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教