安全大检查专项活动方案.docx

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1、安全大检查专项活动方案为贯彻落实公司安全生产工作会议精神，推进安全大检查活动深入开展，加大安全风险分级管控及隐患排查治理力度，确保集中力量消除事故安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，保证公司安全形势持续稳定。经研究，决定在公司范围内开展安全大检查专项活动。为确保工作取得实效,现制定本方案。一、检查范围公司所有区域，包括合作部门。二活动领导组组长：主要负责人副组长：公司副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，安环部负责人任办公室主任，负责此次活动的宣传、指导、协调、检查、考核等。三、活动时间20XX年X月X日至20XX年X月X日四、活动目标通过开展安全大检查专项活动，严格落实

2、“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针，突出抓好各级人员的履职尽责，严厉打击安全生产的非法违法行为，深入治理消除事故隐患，坚决杜绝轻伤及经济损失万元以上事故，确保职工生命和财产安全。五、活动任务与“双重预防体系”内容相结合，各部门按照“片区、专业”的模式分别梳理完善检查清单，并上报安环部，安环部组织专业力量对检查清单进行审核。活动采取各部门自查自纠和公司检查两种方式，具体分三轮进行：第一轮为期30天（X月X日-X月X日），各部门按照片区清单组织自查自纠，公司不定期督查；第二轮为期30天（X月X日-X月X日），各部门按照专业清单组织自查自纠，公司不定期督查；第三轮为期30天（X月X日-X月X

3、日），公司抽调专业力量组织专项督查与公司包保领导督查相结合，对各部门活动开展情况全面验收。三轮检查结束后，结合平时检查和最终督查情况，对活动开展效果进行验收评比。（一）查履职一是检查思想认识，是否提高政治站位，将安全工作放在一切工作的最前面，履职尽责做好各项安全管理工作；二是检查安全生产责任制落实情况、重点检查领导干部包保、下现场、安全例会召开、组织应急救援演练等安全工作参与情况；三是检查一岗双责，是否认真履行管行业必须管安全,管业务必须管安全，管生产经营必须管安全；四是检查弄虚作假走形式，杜绝假整改、假数据、假指标以及只签字不落实、只签字不把关的现象发生。（二）查组织一是检查是否建立健全各级

4、安全管理组织、应急管理组织、安全生产管理委员会等安全管理机构；二是检查各级管理组织职责落实和工作开展情况；三是检查安全队伍，针对工作作风、业务素质进行全面整顿，优胜劣汰，选拔优秀的人员充实安全队伍，以适应安全管理的需要。（三）查制度一是检查是否按照安全生产法规定制定企业安全生产各类规章制度；二是重点检查安全风险分级管控管理制度安全生产事故隐患排查治理规定安全生产事故应急救援预案安全生产风险抵押金考核办法安全生产考核制度受限空间作业管理制度外委施工管理制度安全生产事故隐患排查制度安全作业操作规程等制度的建立、审批、落实情况；三是排查制度与安全生产的相符性，是否联系实际，是否适应安全发展的新要求，

5、是否对安全生产起到有效的指导作用。（四）查培训一是检查是否制定安全培训工作制度并认真实施;二是检查三级安全教育培训落实情况，是否做到全员培训考核合格后上岗；三是检查安全培训、技能培训、事故警示教育培训等是否结合实际，是否紧贴岗位；四是检查年度培训计划、培训记录、培训考试、培训评估等培训资料管理，是否统筹规划，是否科学合理，是否流于形式，是否为了培训而培训；五是检查各部门主要领导及技术骨干带头“上讲台”情况，核查各级领导干部对安全培训的重视程度。（五）查三违一是检查三违管理制度，是否详细列出轻微“三违”、一般性“三违”、严重“三违”与处理措施；二是检查现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；三

6、是检查“三违”查处记录、“三违”人员培训学习记录，“三违”台帐等资料管理情况；四是检查“三违”根源剖析情况，重点找准违章指挥、违章作业的根源所在，全面提升员工素质，杜绝因安全意识低、业务素质差导致生产安全事故的发生。（六）查考核一是检查各部门安全目标完成情况；二是检查各部门月度安全考核兑现执行情况；三是检查安全相关制度的落实考核情况，重点排查在制度的落实过程中是否做到“有法必依，执法必严，违法必究”。（七）查风险管控一是检查各部门风险排查分级记录，是否有分级报告；二是检查风险管控措施是否具体、管控级别是否符合要求；三是检查风险培训开展情况，落实现场是否有风险告知卡、风险公示；四是检查现场管控是

7、否按照管控措施执行；五是检查重大风险安全评估报告、监控实施方案、安全巡查、应急管理等实施情况，各级责任人要重点监控重大风险，确保重大风险在受控范围；六是检查是否将人员风险纳入排查范围，安全意识薄弱、思想波动较大、身体状况较差的人员要专门管理；七是检查各部门是否存在漏查、漏报风险，要对隐蔽区域、厂区四周、厂房角落等容易忽视的区域进行排查辨识，要将风险排查全覆盖、无死角。各部门要结合双重预防体系建设指导手册，切切实实查出风险、分级明确、管控得当，确保风险全受控。（八）查隐患治理一是检查隐患排查治理开展情况（综合大安全检查每月1次、专项安全检查每月3次、部门级安全检查每月4次）；二是现场检查隐患治理

8、整改情况，是否做到责任到人，整改彻底，闭环销号管理，杜绝一查了之、一查代改、一拖代改现象的发生；三是检查隐患排查签到、隐患排查记录、隐患治理记录、隐患台帐等资料管理情况；四是检查三大操作规程是否符合法律法规和操作要求，新投入使用的设备安全操作规程制定情况；五是检查现场作业人员是否有违反操作规程作业现象；六是检查现场设备设施的点巡检、使用、维护、检修情况，是否存在带病运行、缺少维护保养、强行冒险检修等现象；七是检查供电系统、变电站、配电室预防性试验开展、各类保护完好情况；八是检查叉车、压力容器、安全阀、压力表等特种设备和安全装置的年检维护情况，是否存在超期服役，过期未检现象；九是检查电动机、电缆

9、桥架、设备外壳、设备基座接地情况，是否存在接头压接不牢、随意拆除现场；十是检查电焊机、手持电动工具等外壳是否完好、绝缘值是否在正常范围内；十一是检查消防器材维护、使用、存放与管理情况，重点防火区域消防器材完好率是否达到100%；十二是检查仓储存放、废旧物资存放，是否做到分类存储、标识清晰、码放整齐，对酸、油漆、异丙醇、生产用油、氧气、乙烘等腐蚀性较强和易燃易爆物品是否做到隔离限量存放，对露天存放的物资是否进行筛选分类，是否采取了防火、防爆、防人员进入等措施；十三是检查叉车、三轮车等厂内运输车辆的运行情况，车辆制动系统、转向系统、照明系统是否可靠完好，严禁带病作业；十四是检查安全色的使用、重点防

10、护区域警示标识、临时作业挂牌警示、厂房应急照明和应急逃生指示等警示标识的使用情况；十五是检查外委施工、驻厂合作单位的安全管理情况，外委施工是否签订安全协议，高危作业是否派专人现场监工等。（九）查应急管理一是检查事故应急预案制定是否齐全、定期修订完善,各类预案要吸取他人的事故教训、历史的事故教训，要将事故预想最大化；二是检查是否有应急预案演练计划，并按照计划开展；三是检查应急物资维护、存放、使用与管理情况；四是检查应急演练签到、记录、评估、改进等管理情况；五是检查各级领导和管理人员参与预案演练情况。（十）查特殊作业管理一是检查各部门特殊作业人员管理情况，是否有特殊作业人员台帐，是否遵守特殊作业人

11、员管理办法；二是检查特殊作业人员取证、复审、培训、考核，是否存在无证上岗作业情况，对无证上岗的部门实行一票否决，对无证上岗的个人严肃处理；三是现场检查特殊作业人员劳保穿戴是否符合标准（安全带、安全帽、电焊手套、绝缘手套、绝缘靴、令克棒、操作工具等）。六、活动要求（一）高度重视，加强领导。各部门要高度重视，强化组织领导，将此次活动抓紧、抓好、抓出实效；要提早谋划，充分准备，力求通过广泛深入、形式多样、声势大、效果好的宣传活动，进一步引起全体职工对安全生产的广泛关注和高度重视；要认真落实属地管理和包保监管责任，本着“谁主管、谁负责”和“谁包保、谁负责”的原则，加大检查力度，确保督查覆盖面，杜绝出现

12、盲区和死角。（二）落实责任，务求实效。在活动过程中，检查人员要增强责任感和紧迫感，严肃工作纪律，严格责任落实。检查实行组长负责制，组长要切实负起责任，组织好安全大检查专项活动的开展，不当“挂名组长”，要坚持“严格检查,严肃处罚”，要做到“谁检查、谁复查，谁签字、谁负责”。每次检查都要制定详细的检查计划，明确检查清单、标准，确保检查效果。（三）加强督导，严格考核。公司督导组要通过现场检查、听汇报、查阅文书等形式，全面掌握各检查组活动情况，并根据各部门自查自纠和公司督导结果严肃考核，要敢于动真碰硬，重大隐患（公司督察发现）、弄虚作假推行一票否决制，要以责任追究倒逼责任落实，凡因检查督导不到位，致使活动开展不力的，要追究检查督导责任。（四）畅通信息渠道，加强情况反馈。各部门结合实际情况认真制定安全大检查专项活动方案，并明确活动联系人,及时向安环部汇报活动情况。活动结束后及时进行活动总结。七、活动奖惩（一）活动结束后，公司将依据验收评比结果对最优部门奖励X万元，对不达标部门处罚X万元（考核得分90分以上为达标部门），各部门领导班子占比20%,其它相关人员结合活动参与及尽职情况给予一定奖惩。（二）活动期间发生安全事故或影响安全生产事件的，按照公司相关安全管理制度从严从重处罚。