对于破解乡村人才难题的对策思考.docx

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1、对于破解乡村人才难题的对策思考党的二十大报告指出。“加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴J农村党组织逐步迈向产业转型升级的发展阶段，支部工作逐步趋向数字化、网络化、智能化，乡村人才存量不够、素质不高、活力不足的问题日益凸显。破解乡村人才难题，要坚持以问题为导向，不断充盈人才“朋友圈”、搭建实践“成长链”、优化发展“生态圈”，打造形成队伍兴、黏性强、活力旺的良好局面。一、充盈人才“朋友圈”，破解乡村人才“存量不够”难题当前乡村人口外出较多，加之村上吸引人才的优势还不明显，“缺才”“少才”成为乡村人才的“第一难题:要激活乡村人才存量，需树立“重在挖掘，以用为本”的理念。村

2、级党组织应注重在本村人文特色、区位优势、产业潜力上主动思考谋划，在推动乡村振兴战略上须从“围绕中心、服务大局”上长远考虑，还需“专业强、格局大、思维广”的外部人才做“加法”，更需“懂农业、爱农村、爱农民”的本土人才添助力。党组织要围绕“产业兴旺”在田间地头聚才，把乡村有号召力的“带头人”、有行动力的“农创客”、懂技术的“土专家”、善经营的“新农人”等各类实用人才用活用好。推动农业数字化、网络化、智能化，助力乡村振兴迈上新台阶，离不开能力强、学历高、经验丰富的专业人才，要抓住本村优秀大学毕业生、外出务工经商、开办企业人员等乡贤能人返乡的契机，鼓励其抱团发展、各显才能，以乡情乡愁激发唤醒他们为故土

3、发展投入感情和精力，建立村级人才库，举办返乡人才座谈会，畅谈发展举措、吸引创客回流，为村级发展添砖加瓦、贡献智慧。二、搭建实践“成长链”，破解乡村人才“素质不高”难题乡村人才建设要两手抓、两手硬，既要在人才的“存量”上下功夫，又要在人才的“强质”上加浓度。县委组织部在准确掌握乡村人才的成长阶段和个人状况的基础上，为人才搭建实践“成长链”，让人才在乡村振兴主战场砥砺品质、增长本领、用当其时。聚焦以“才”育才，实行结对帮扶，以“老带新”“一对一”的育才模式，构建起“师带徒”“徒变师”的人才培养队伍，实现“培育一个、带动一片”的示范效果。同时，注重选派专业人才基层挂职帮带，将新技术、新理念、新思路带

4、到乡村一线，形成“人才育人才”的良好局面。村党组织要围绕本村产业链培植人才链，采用“知识传授+现场观摩+互动交流”等形式开展传帮带活动，推广实用技术服务指导，将长期躬耕的“老农户”培养成懂技术的“田秀才”，把更多自营的“手艺人”发展成兴产业的“土专家”，打造人才队伍厚实、产业集群发展的新田地。三、优化发展“生态圈。破解乡村人才“活力不足”难题当前，乡村人才留不住是个难题，究其原因主要是本土人感觉没有发展空间、外乡人觉得“归属感”不强，产生的焦虑情绪未能得到及时疏导，久而久之产生了消极怠工、意愿不强的负面情绪。要破解乡村人才“活力不足”难题，就要优化乡村人才发展的“生态圈”，厚植发展沃土，凝聚干事创业的精气神，村党组织要完善人才激励机制，在资源上提供支持，在生活上给予奔头。同时加大县级对特殊人才在安家补贴、岗位激励、人才资助等方面的资助力度，充分调动人才积极性。要定期开展系列评选活动，乡村两级要对表现优秀的乡村名医、名家、名师、工匠等各类优秀人才进行表彰，让“埋头”者能“出头”、让“实干”者得“实惠”，对于在岗位上有突出作为、在群众中有较大贡献的人才发展成党员，优先推荐为“两代表一委员”，吸纳为村“两委”成员，不断增强人才的荣誉感、归属感、让乡村人才有干劲、有奔头、有希望。