定性定量绩效考核指标汇总.docx

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1、生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名生产类考核/生产计划管理考编码A005版本B02称核/考核方法页次1/6修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(I)参与销售计划制定情况2.5(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2.5定性(4)订单登记与安排情况2.5指标(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20定量(3)目标成本实现率10指标合计100弁考1(1)中分方法定性指标。1

2、)“参与销售计划制定情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差。分。2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差。分。3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差。分。4)“订单登记与安排情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差。分。5)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差。分。6)“产能余缺协调情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差。分。7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:优秀K)分,良好6分,一般2分,差。分。8)“生产日程安排与协调情况”:优秀5分,良好3

3、分,一般1分,差。分。(2)定量指标。1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分:每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分:每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限:每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“目标成本实现率”:以计划水平为基数,达到计划水平给6分:每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限:每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员名称生产类考核/生产计划管理考核

4、/考核方法编码版本页次2/6修改状态2.技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20(3)技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差。分。3)“技术能力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,般2分,差0分。(2)定量指标。“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数,达到

5、历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限:每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次3/6修改状态3.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定的情况10(2)采购计划及日程的制定、实施与控制情况20(3)供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分

6、,差0分。3)“供应能力分析情况”:优秀10分,良好6分,般2分,差0分。(2)定量指标。“采购成本降低额”:以期初水平为基数,达到期初水平给50分;比期初每低于1%则在50分基础上力H1分,60分为上限:比期初每高于1%则扣1分,扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4.机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(D设备完好率30(2)设备利用率30合计100弁考评分方法(1)定性指标

7、。1) “参与生产计划制定的情况”:优秀10分,良好6分,般2分,差0分。2) “设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差。分。3) “设备负荷能力分析情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分:每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“设备利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关

8、说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5.品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差。分。(2)定量指标。1)“百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给2

9、5分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限:每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。2)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6.分厂考核分值表考核对象:分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与生产计划制定情况10(2)人力负荷分析情况10(3)制造日程安排、实施与控制情况20定量指标(1)分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可

10、比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “参与生产计划制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2) “人力负荷分析情况”:优秀10分,良好6分,般2分,差0分。3) “制造日程安排、实施与控制情况”:优秀20分,良好15分,般8分,差。分。(2)定量指标。1)“分厂劳动生产率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2) “制造费用降低率”:以计划为基数,达到计划水平给8分:每低于计划水平1%则在8分基础

11、上加1分,12分为上限;每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。3) “可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数,达到历史最佳水平给8分;每低于对比数1%则在8分基础上加1分,【2分为上限;每高于对比数1%则扣1分,扣完为止。4) “百元制造成本质量成本”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给8分;每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。5) “产品收率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给8分;每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分,12分为上限:每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明名称生产类考核/材料采购

12、与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)材料分类与编号工作开展情况2.5(2)材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10(3)材料存量管理情况10(4)生产所需材料供应情况5(5)库房管理工作质量5(6)采购成本控制情况5(7)用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标(1)材料交货进度达成率10(2)材料品质达成率10(3)采购价格降低率10(4)采购成本降低额IO(5)库存材料损耗率IO(6)材料周转率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)”材料分类与编号工作开展情况”:优秀2.5分,良好1.7分,-般0.9分,差0分。2) “材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3) “材料存量管理情况”:优秀10分,良

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