招聘管理制度.docx

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1、招聘管理制度第一条为了规范公司的人力资源管理制度，提高人力资源管理的效率，加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质和工作积极性，获取公司发展所必需的优秀人才，使公司的招聘管理有所依据，特制定本制度。第二条公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。第四条人力资源部每年2月份核定各部门的组织架构、人员编制、岗位职责、职位要求等，制订出最新组织架构及各部门、各岗位定员人员明细，报总经理、董事长审核签批，各部门组织架构、岗位编制未经总经理、董事长批准一律不允许私自变动。第

2、五条组织架构及人员编制一经确定，原则上不接受更改，如因经营发展需要进行调整的，由需求部门填写增员呈批表（见附件1）,经总经理、董事长审批后执行。（-）公司招聘员工以思想品德、学识、能力、经验、性格、体格等适合于职位或工作为原则，坚持公开平等、择优录取。（二）内部优先原则。产生新的职位需求时，原则上优先考虑公司内部调配和竞聘，深入挖掘公司内部的人力资源，避免造成人才积压和浪费。（）除外聘管理或技术类中、高端人才外，招聘的所有人员根据岗位要求，进行不同的笔试；笔试成绩低于60分者不予录用。（四）曾经在公司工作现已离职者（关健岗位人员除外）；第八条产生职位需求时，人力资源部将通过社会招聘、网络招聘、

3、内部筛选和校园招聘等形式满足需求，对于较难招聘的岗位，若条件允许，将实行猎头招聘。第九条社会招聘是指根据各部门提出的用人需求，由人力资源部组织开展的日常招聘活动（现场招聘会等招聘途径）,职位申请人一般为非在校学生且具备一定工作经验。第十条内部筛选是指用人部门根据岗位需求，在公司内部筛选符合条件的职工。第十一条校园招聘是指根据公司发展战略目标对人才的需求，人力资源部组织在各类院校进行应届硕士研究生、本科、大专毕业生的专场招聘活动。第十二条猎头招聘是指对于技术性或营业性较强的岗位或其它稀缺人才,人力资源部委托猎头公司进行招聘的招聘形式。原则上一般岗（职）位、后勤岗位实施内部筛选，高端岗位或内部筛选

4、不能满足者，实施适宜的其它外部招聘。人员需求部门根据岗位要求，在全公司范围内根据与相关部门领导沟通及职工日常表现筛选最符合岗位要求职工，向总经理、董事长口头汇报或书面申请。总经理、董事长同意后，行政部下发调令，规定交接到岗日期，人力资源部根据调令要求办理人事调动及薪酬对接工作。人力资源部根据招聘岗位需求条件拟定招聘简章，确定招聘的途径、形式（人才市场、公司内部员工推荐等1人力资源部通过各种渠道收集应聘人员简历并根据岗位要求初步筛选。应聘人员在人力资源部填写应聘人员登记表（见附件2）,提供身份证复印件、毕业证复印件及相关资质证书复印件，现场在学信网核实学历真实性。用人部门领导组织初试。初试人员依

5、据岗位性质不同可采用面试、笔试、实操等方式从工作经验、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定。由总经理、董事长根据部门经理意见对符合条件人员进行复试，对应聘者综合能力进行评定，最终确定录用人员名单及外聘人员待遇。公司范围内关键岗位离职满12个月复职人员，复职后同岗同酬，工龄重新计算。人力资源部根据公司岗位空编情况及实际生产运营需要，拟定校园招聘计划。根据各学校教学计划及公司生产经营情况拟定校园招聘行程表。对参加应聘人员进行公司发展史、产业、文化、荣誉、组织结构、员工福利待遇以及招聘岗位进行讲解。由单位领导现场面试，关键岗位需到公司面试者，组织意向职工到公司相关部门面试，流程同社会招聘。人力

6、资源部根据空编空岗情况及实际生产运营需要，同各部门沟通后，通过网络发布招聘信息。根据公司发展战略，招聘技术性或专业性较强的岗位或其它稀缺人才，依据岗位类型和行业性质筛选合适的猎头公司。根据高端岗位人员要求与选定的猎头公司签订合作协议并提供需求岗位,猎头公司按照协议相关约定推荐合适人选。人力资源部及时将面试结果反馈猎头公司，并将面试中存在的问题，包括推荐的人选质量一并反馈。人力资源部负责对新入职人员名单进行核查，包括岗位编制、年龄、学历、岗位要求等是否符合所在部门及岗位的组织架构、近期岗位编制以及招聘计划中岗位要求，同时核查是否存在重复入职、违纪违法犯罪行为，是否已与原单位解除劳动合同等，是否参

7、与邪教组织等，不符合要求的一律不予审批录用。人力资源部组织拟录用人员进行职前体检，体检合格后必须于当天下午缴纳意外伤害保险，并于入职后30天内完成社会保险及公积金的缴纳。因缴纳保险不及时造成的损失，由人事管理员全权负责。体检完成后，人力资源部指导拟录用人员签订劳动合同，办理其它相关入职手续，联系安全环保部组织职前培训。第十九条人力资源部于每年10月份根据岗位编制及实际人员需求情况,编制20XX年度招聘计划表（附件3）,经综合管理部经理、总经理、董事长审批后，作为下年度招聘的依据。第二十条人力资源部于每月5日前，统计20XX年XX月份人员状况表（附件4）,报相关领导审核，作为相关领导公司当前人员状况的依据。第二十一条本制度自薪酬与考核委员会审议通过并下发之日起实施，最终解释权归人力资源管理部。