有关人员借调的暂行方案.docx

《有关人员借调的暂行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关人员借调的暂行方案.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、有关人员借调的暂行方案（试用）为满足公司不同发展阶段的需求，更好地推动子公司业务发展，同时满足内部人员成长的需求；经公司总经理办公会提议，并报管理委员会批准，公司通过综合评估，选拔优秀人员做岗位调动。一.调任岗位及职责（-）运行经理1根据公司加工计划合理调配物料、人员及相关部门，确保订单按期、保质完成。全面负责生产运行、仓储物流及质检部门从原料入厂验收到成品出库放行全流程（人员、物料及设备实施）运行管理；2负责制定生产运行部门的生产、仓储物流、质检指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成；3 .落实公司的生产经营计划及预算，核实、核定生产、储运及质检部经营指标，协调、督促各

2、部门、车间、仓储及质检全面完成公司下达的工作任务；4 .定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率、降低加工运行成本。主持运行会议进行分析讨论，汇报生产动态、仓储物流分析、质量控制、产量及库存数据上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法；5 .对生产、仓储物流及质检部预算全面控制，并组织相关培训确保预算目标的实现；6,负责安全生产，预防各种危险事故的发生。配合其他部门完成公司下达的其它工作任务；7 .完成上级领导交办的其它工作。（二）质检部长1 .对本部门人员的日常工作进行监督核查；2 .部门职责划分与规划，确保部门信息流通；3 .对入厂

3、的异常或特殊的原物料确认处理意见；4 .审查各生产类别的加工工艺流程，确保正常运行；5 .根据生产计划安排，与生产确认商讨来料计划和使用方案；6 .复核生产加工计划表，查看物料是否符合订单要求，是否需修改；7,产品的质量放行（COA,异物等）。每日核查当天异物返投；8 .内外销投诉，分析原因，制定整改方案，填写投诉处理表，跟踪后期验证；9 .完成上级领导交办的其它工作。二、调动人员的选拔要求1 .认可公司经营理念且具备稳定性；2 .拥有丰富的业务经验及业务能力；3 .满足调任岗位的业务、管理需求。.调动人员的薪酬福利及调任日期1 .调动期限：最低为一年，具体日期需根据公司工作需求及个人情况具体

4、确定或续约。2 .薪酬福利：（1）在原有薪酬福利的基础上（原有薪酬福利不含补贴工资）给予调任期间的补贴工资，给予调任运行经理人员XX元/月的补贴工资、通勤补助XX元/月；调任质检部长人员定薪XX元/月的补贴工资、通勤补助XX元/月；（2）调动期间的年度奖金在邢台百佳发放，具体奖金标准按照邢台年度奖金方案执行；（3）调动期间的薪资由总公司代发，费用记在子公司；（4）调动期间的法定福利、补充福利由总公司代交和代发，费用记在子公司；（5）调动期间的绩效考核按照子公司规定执行。3 .调动结束的薪酬福利：调动结束后，公司依据调动前原薪酬福利执行。四 .调出岗位的储备人员：经公司综合评估选拔优秀人员，作为储备人才担任调出人员的原岗位。五 .调动人员的日常管理1 .调动人员的编制调整到子公司；2 .调动人员的基础人事管理、行政管理、财务管理、业务管理等均由子公司直接管理。