有效绩效管理实务.docx

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1、有效绩效管理实务第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1引吉2 .绩效考核与绩效管理概述3 .绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处1 .引言2 .员工为什么要离职3 .绩效考核比较“烦”1引吉4 .绩爰考核的大流程5 .绩效考核的小流程1 .引言2 .部门经理与人力资源经理指南3 .绩效考核培训的策划及实施4 .绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）引言5 .常用的绩效考评方法一一排序法6 .常用的绩效考评方法一一平行比较法7 .常用的绩效考评方法一一硬性分布法8 .常用的绩效考评方法一一尺度评价法9 .常用的绩效考评方法一一定位等级评价1 .常用的绩效考评方法一一行为观察量表2

2、.常用的绩效考评方法一一关键事件法1常用的绩效考评方法一一目标管理O1像我3 .晕轮效应4 .政治压力5 .宽厚性误差与严厉性误差6 .相比错误）1盲点7 .近期行为偏见8 .从众心理9 .趋中趋势10 定势第十讲如何做好绩效考评前的准备工作1考评前的准备工作2 .考评中的工作3 .考评后的工作第十一讲绩效考核的推荐模式与设定高明的目标（一）1绩效考核的模式2 .设定高明的目标之一第十二讲如何设定高明的目标（二）1设定标准与目标3 .设定目标应注意的要点4 .目标设定的表格与实例1 .引言2 .给予反馈的技巧3 .同意反馈的技巧1 .技能评估概述2 .硬性技能与软性技能的评估第十五讲如何根据技

3、能评估制订员工的进展规划1 .如何根据技能评估设定员工的进展规划2 .如何推断绩效管理是否成功1 .考评结果的统计2 .考评结果的分析3 .绩效考评结果的处理方法4 .如何对待考评成绩好的人5 .如何对待考评成绩不好的人6 .绩效管理实务课程总结第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或者部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有

4、这种埋怨。【自检】请简单描述你在企业中的身份：假如你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。请简述这段经历的过程。你认为是什么原因造成员工表现不尽人意？你认为应当如何调整?不管你现在如何懂得、如何回答，通过学习下面的内容后，你一定会有明确的分案0【案例分析】M公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各类类型的几百家公司，召集了几乎所有的部门经理，研究“为什么员工表现不尽人意”，而且不能回答只说“动力”这两个字。由于，动力是比较模糊、摸不透的概念。回答的方式，比如：员工家里出问题了，他的表现就有可能不尽人意了；员工遇到纠纷，他的表现就可能不尽人意等

5、等。将问题具体化后，部门经理们的思路就被打开了，大家滔滔不绝说出很多种原因。调查结果出来后，M公司发现，世界各地的部门经理们总结出来的原因非常集中，分为两类：一类是员工开始工作之前的原因，另一类是员工开始工作之后的原因。员工开始工作之前的原因不明白该做什么不明白怎么做不明白为什么做认为你的方法不可能奏效认为他们的方法更好认为其他的情况更重要员工开始工作之后的原因认为他们是在做事做这项工作对他们没有好处出现他们不能操纵的障碍认为其他的情况更重要认为做了该做的事反而受到惩处没做这件事却得到确信情况做得不好也没有负面影响私人问题个人能力限制预测到做这件事的负面结果预测到有超出他们操纵范围的情况私人问

6、题个人能力限制也许根本没有人能做这件事预防性管理M公司走访了世界各地几百家公司，通过对成千上万的部门经理进行调查，合并整理出16种要紧原因。那我们为什么不设计一个好的绩效管理系统，把这些隐患扼杀在摇篮里，这就需要做预防性管理。预防性管理是什么？就是吸取别人的教训，防止你公司再出现这类似情况，这就叫预防性管理。而这恰恰是一个好的绩效管理系统能给企业带来的优势。绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势，我们逐一作分析。六大竞争优势提高工作绩效作出正确的雇佣决策降低员工流失率发现企业中存在的问题做好人力资源规划改善上级与员工间的沟通第一，能够帮助

7、整个公司、整个员工提高工作绩效。第二，能帮助公司作出加薪，升职，解雇，降级，调动，培训等正确的雇佣决策等。第三，能够帮助公司降低员工的流失率。员工流失率是指：今年1月1日来的所有的员工数加上年末12月31号存在的员工数，除以2是一年的平均数。然后，将这一年里企业走了的人数，除以这个平均数，就是员工流失率。它分主动流失与被动流失。主动流失是指员工自己辞职走的；被动流失是指由于这个员工的绩效不理想，企业把他解雇、辞退。我们需要保持一定的流失比率，不能让它为零。企业每年一定要淘汰一些绩效不合格的员工，这样才能保证总有循环血液，总有活力。第四，通过绩效管理系统，发现企业中存在的问题。第五，是帮助你的企

8、业做好人力资源规划。第六，能改善上级与员工间的沟通。绩效考核与绩效管理介绍两个概念：一个是绩效考核；另一个是绩效管理。这是两个不一致的层面。我们先介绍绩效考核。1绩效考核（1）绩效考核出现于20世纪70年代，它被称之结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。（2）评估被用于公司整体的绩效，同时要跟员工个体的目标结合起来。（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力与不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。因此，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。那么什么是

9、管理的面呢？就是绩效管理。2 .绩效管理（1）是将组织的与个人的目标联系或者整合，以获得组织效率的一种过程；（2）是对所要达到的目标建立共同懂得的过程，也是管理与开发人的过程，以增加实现短期与长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。绩效管理与绩效考评的要紧区别绩效管理绩效考评一个完整的管理过程管理过程中的局部环节与手段侧重于信息沟通与绩效提高侧重于推断与评估伴随管理活动的全过程只出现在特定的时期事先的沟通与承诺事后的评估绩效管理系统的益处【自检】你觉得绩效考核管理系统对谁好处最大呢？有什么好处？为什么？小窍门：“攻心术”任何的管理系统，包含考核系统、培训系统、员工关系管理系统等，只要是

10、同人有关的系统，当谈及对谁的好处最大时，你要想尽办法把它说成对员工的好处最大。为什么呢？你要永远记住，你面对的员工都是成年人。成年人有自己的特点，就是看到这件情况对自身有好处，他才认同，这就是成年人的特点。对我没好处的情况，你说得天花乱坠我根本不听，那是你的事儿跟我没关系。我们想办法把考核的好处，说成对个人的利益最大化，是以你为本的，是帮助你进步的。只有这样，员工就会非常认可这种考核的概念，在学术上，叫它“攻心术”。忠告1本善以人为本的理念，我们不妨把对个人的好处想的多一些。3 .对个人的利益（1）认同感，有价值感（2）对其技能及行为给予反馈（3）激励性（4）导向性（5）参与目标设定的机会（6

11、）讨论员工的观点及埋怨的机会（7）讨论、计划员工进展及职业生涯的机会（8）懂得员工工作的重要性，懂得其表现如何被衡量4 .对经理的利益（1）对管理方式的反馈（2）改进团队表现（3）对团队计划及目标的投入（4）对团队成员更好的懂得（5）更好地利用培训时间与预算（6）确定如何利用其团队成员的优势5 .对公司的利益（1）不断改进学习（2）减免不良行为（3）使正确的人做正确的工作（4）人才梯队计划（5）奖励及留住表现最好的员工【自检】你是否发现在年底时是跳槽高峰期。你一问员工，员工会说，“哎呀，考核系统考得不好，不如不考”。经理会说，“你考核人家越严，他跑得越快“。你认为，为什么会产生这样的说法？【参

12、考答案】由于绩效考核系统设计不合理。【本讲总结】本讲要紧介绍员工表现不尽人意的原因，分别对员工开始工作之前与员工开始工作之后，表现不尽人意的原因进行探讨，并总结出绩效管理，如何帮助企业增加竞争优势，介绍了绩效考核与绩效管理的定义。一个好的、公平的绩效管理系统与绩效考核的方法，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势。第二讲困扰现有绩效管理系统的问题及应对方法【本讲重点】员工为什么要离职绩效考核为什么“烦”员工为什么要离职企业竞争优势发掘与留住人才【管理名言】权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然；心为甚。看一个企业能不能赢，是否具有竞争优势，通常认为有两点。一是成本领先。就是你公司成本低，比同

13、类产品卖的便宜，你公司就有了竞争优势。二是产品有特色。你的产品有特色，能够卖得很贵。公司能够在市场上站稳脚跟,企业竞争优势强。但是，这两种特色是谁制造出来的？是人！而能够吸引、进展与保留人的企业才是最有竞争力的。介绍一位人力管理资源的鼻祖，。他提出了，就是人力资源（英文）。写了一本很有名的书，是人力资源的开篇，叫人力资源冠军。在这本书里他说：什么样的企业能赢，不是你的成本领先，不是你产品有特色，而是那些善于吸引、进展与保留人的企业。成功的商家将是那些善于吸引、进展与保留具有必要技能、眼光与经验的人才并以此推进全球业务的公司。人才：全球性的挑战在这个不断变化着的、高科技促使下的商业环境下，发掘与

14、留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开猛烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引、进展与保留具有必要技能、眼光与经验的人才并以此推进全球业务的公司。引自：人力资源冠军提高竞争优势的人力资源管理实践在外企公司，大家都会遇到一个共同的问题：到底什么样的原因使员工离职？【自检】请你想一想，你为什么选择你所在的公司？你所在的公司有什么竞争优势会吸引人才？M公司通过多年的调查、汇总，总结出十几个要紧的原因：地域性的差异。你甚至要考虑选择地点，这个公司是不是在地铁沿线、交通方便不方便、是否具有班车等。就业安全最。哪家公司给你提供了就业安全感，那这家企业

15、就有竞争优势。比如，某些传统的日本企业，员工一旦受雇，他能够一辈子平平稳稳的生活工作。当然,在现在的经济形势下这个就业的安全感也是越来越消退了。 高工资。比如说福利不好，但是给很高的薪水，他也愿意去你的公司。 股票期权。现在是不是最时髦的激励方法，给股票我也愿意去。 参与授权。有我说话、参与的地方，我也愿意去。是否具有培训与技能开发的机会。内部晋升的机会。招聘时的选择过程，直接导致着应聘者愿不愿意来公司。绩效奖金。激励机制与员工的表现是否挂钩。公司内部的信息是不是能够分享。是只传小道消息，还是说公司有健康的途经让大家分享信息。这也是导致员工认为企业是否具有竞争优势的一个因素。.团队合作怎么样。是否具有机会被交叉使用。就是说岗位轮换，是否具有机会参加交叉培训。公司的长期