杨汛桥加油站施工方案.docx

《杨汛桥加油站施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杨汛桥加油站施工方案.docx（57页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、杨汛桥加油站施工方案绍兴杨汛桥加油站出入口凿工组织设计编制人：审核人：批准人：监理审批人：浙江省工业设备安装集团有限公司第一章编制说明1第一节编制根据I第二节编制原则2第二章工程简介3第一节建筑设计说明：3第二节结构设计说明：3第三章施工部署及现场施工组织管理机构4第一节施工部署：4第二节现场施工组织管理机构：5第三节总承包管理6第四章计划开、竣工日期与施工进度网络图10第一节施工准备工作10第二节组织保证措施11第三节技术保证措施12第四节施工计划的实施及调整12第五节材料供应保证措施13第六节机械设备供应保证措施13第七节劳务保证措施13第八节资金供应保证措施13第五节文明施工、安全生产技

2、术措施14第一节文明施工14第二节安全生产技术措施17第六章投入本工程的要紧施工机械25第一节现场投入要紧机械设备25第二节检测仪器25第七章劳动力安排计划27第一节劳动力的实施27第二节劳动力配备计划27第三节劳动力组织与管理的关键环节27第四节劳动力保证措施28第五节安排原则与根据，28第八章要紧分部分项施工方法及技术措施29第一节施工工序总体施工安排29第二节施工测量29第三节浅基础施工30第四节主体施工方案32第五节屋面工程39第六节装饰工程43第九章周转材料的投入及来源46第一节材料采购46第二节成品、半成品现场生产工艺46第三节成品、半成品保护47第十章质量保证措施48第一节质量保

3、证体系48第二节要紧质量操纵措施49第三节季节性施工51第十一章成品保护措施55第一节成品保护技术措施55第二节各分部成品保护措施55第十二章降低成本措施与技术档案管理57第一节降低成本措施57第二节技术档案管理57第十三章环境保护措施58第一节降低噪声措施58第二节操纵污水处理措施58第三节尘污操纵措施58第一章编制说明本工程施工组织设计是在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件与施工图纸、熟悉招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家(部、省)颁布的技术规范及规定、结合我公司实际施工情况进行编制的，它是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件，因此本施工组织设计中的各类承诺将作为合同条款列

4、入施工总承包合同之内，具有相应的法律效应，除非有业主或者监理工程师的签字认可，任何内容不得随意更换。本工程位于浙江省的东北部、长江三角洲南翼，属亚热带季风区，冬季多晴朗严寒天气。春季，南北气流交替加剧，低气压及锋面活动频繁，天气阴晴不定，常有沥涟春雨。初夏，由于北方冷空气与南来的暖湿气流相遇交换，锋面往往在本省滞留，形成连绵不断的大面积“梅雨”天气。盛夏，在副热带高压操纵下，天气晴热少雨，降水以雷阵雨为主。夏末秋初常遭遇台风或者热带风暴侵袭。降水大部分集中在4-9月份。施工将经历“梅雨”与“盛夏”两大季节，需引起重视。施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的

5、质量评定严格按国家现行工程质量验评标准进行，确保工程合格。第一节编制根据本次评价工作要紧参考下列标准、规范及文件作为编制根据：1)公路项目安全性评价指南(JTGTB052004)；2)公路工程技术标准(JTGBO1-2003)；3)公路路线设计规范(JTGD202006)；4)公路沥青路面设计规范(JTGD502006)；5)公路水泥混凝土路面设计规范(JTGD40-2002)；6)道路交通信号灯设置与安装规范(GB148862006)；7)道路交通标志与标线(GB57682009)；8)公路交通安全设施设计技术规范(JTGD812006)；9)公路交通安全设施设计技术细则(JTG/TD812

6、006)；10)公路平面交叉优化设计；11)汽车加油加气站设计与施工规范(GB501562002),2006年版；12)绍兴杨汛桥加油站总平面布置图；13)汽车加油加气站设计与施工规范(GB501562002)；14）建设单位提供的绍兴杨汛桥加油站项目的有关图纸。第二节编制原则1、认真研读招标文件，积极响应招标文件要求，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。2、重科学，实事求是，积极推广应用科技成果。3、认真优化施工方案，合理利用资源，统筹兼顾。4、全面执行我公司的质量方针，严格按照IS09001质量、IS024001环境与GB/T28001职业健康安全三个管理体系标准要求进行施工管理，切实贯彻执行

7、国家强制性标准、施工及验收规范、操作规程，确保工程质量、安全共同达标。5、严格遵守建筑法、建设工程安全管理条例、建设工程质量管理条例与建设工程施工现场管理规定。第二章工程概况本次评价的工程范围为杭金衢高速连接线（KO+000K1+596）段，总长约为596m。项目南侧为杭金衢高速公路连接线。现状道路为双向四车道，中央绿化隔离，项目地块东西两侧500m范围内均设有桥梁。本加油站三面为围墙，一面为道路，围墙均为实体围墙。本项目施工工期为35天。杭金衢高速公路连接线评估范围内为双向四车道，中央绿化隔离，机非使用标线分离，采取人非共板的形式。现状杨汛桥加油站东西两侧紧挨乡村道路，其中东侧道路为平交设置

8、，西侧道路为立交形式，施工建设车辆要紧通过东侧乡村道路进出，现状路宽约5m,通行条件较差，而加油站规划进出口则位于现状东西两侧乡村道路之间，拟增设平交口间距为63.5m。第一节建筑设计说明：装饰工程：外粉刷：外墙大面积粉刷，按立面要求（圈梁处、窗台底）做分格缝，缝宽15深8,缝内刷防水水泥浆。所有室外挑出墙面部分（雨蓬、沿口、挑板等）均做滴水线。外墙涂料：12厚13水泥砂浆分层抹平，1：2水泥砂浆罩面，刷外墙防水涂料。水泥地面：素土夯实，100厚碎石垫层，120厚C20混凝土，素水泥浆一道，20厚13水泥砂浆，8厚地砖贴面。水泥楼面（2）：现浇钢筋混凝土板，20厚1:3水泥砂浆找平层。卫生间（

9、3）：现浇钢筋混凝土板，20厚13防水砂浆（掺5%防水剂）。内墙涂料墙面：刷内墙涂料，5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆，15厚116水泥石灰砂浆，所有内墙阳角均做2000高15厚1：2水泥砂浆护角，每边宽40。第二节结构设计说明：砌体：0.000下列使用MU15水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上使用MUIO混凝土多孔砖，M5.0混合砂浆实砌，。构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，并沿墙高每500mm设26拉结筋,伸入墙内不应小于墙长的1/5且不小于IoOo或者至门窗边,应先砌墙后浇柱，全面做法见烧结多孔砖及烧结空心砖房屋建筑构造（浙J2095）.钢筋混凝土：碎等级垫层为C15,基础为C

10、25,其余除说明外均为C25。钢筋保护层厚度基础为40mm,梁、柱为30mm,板为20mm；钢筋使用热轧I、II、In级钢、冷轧带肋钢筋。第三章施工部署及现场施工组织管理机构根据工程特点与招标文件要求，我公司将委派优秀的项目经理与技术负责人担任本工程的项目经理与项目技术负责人，全面负责对本工程的施工管理。我公司非常重视并作为重点工程来抓，抽调了精兵强将构成重点项目部，配备的要紧管理人员都是从事本专业施工、核算、材料管理等工作多年的专业人员，具有丰富的施工经验。我公司按质量管理体系IS0900k环境管理体系IS024001与职业健康安全管理体系GB/T28001三个标准建立起来的“三合一”管理体

11、系与公司管理手册进行管理，严格执行国家现行的法律、法规、规范条例等（如建筑法、合同法、工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文）。因此我们有诚信、有能力保质、保量、按时完成本工程的全部施工任务。第一节施工部署：我公司通过组织技术人员认真研究招标文件及招标资料后，踏勘了施工现场，分析了各类施工条件与施工的要点、难点，我公司有信心能保质保量按要求完成本工程。我公司将按照投标文件的要求：组建该工程的项目经理部，配备管理经验丰富的管理人员，负责该工程质量、进度、安全、文明施工的管理工作。在签订施工总承包合同后立即组织人员与机械进场，做好施工前的各项准备工作，深刻懂得工程图纸设计意图，认真组织有关人员认

12、真研究图纸，使本工程开工顺利进行。我们将强化目标管理，抓好质量管理工作，投入足够的施工机械设备与资金与劳动力，保证工程顺利完成。我公司在质量、安全管理方面将严格按国家、地方有关质量与安全规范与建设工程强制性条文进行管理与施工，同时也将按招投标文件与合同要求完成工程的施工。1、承包商与业主的配合：项目经理负责处理好与发包方的关系，项目经理部全体人员须确立“发包方是顾客，顾客是上帝”的观念，把发包方期望的工期与工程质量作为工作的核心，为发包方建造一流的建筑产品，让发包方满意。每月25日之前向发包方提供工程进度报告，以便发包方审批。积极与发包方交流汇报，主动为发包方排忧解难，想发包方所想，急发包方所

13、急。服从发包方的统一指挥与协调，一旦工程（技术的、进度的）需要，我们将及时调整具体的技术方案及进度计划，以保证发包方的需要。2、承包商与设计单位的配合：在实际施工中当碰到与施工实际不符合的情况或者者图纸有不明确时，通过发包方、监理及时与设计取得联系，针对问题协商解决办法，采取措施，确保工程质量、进度。施工中若发生设计变更，我们将服从发包方与设计要求，从而保证整个工程施工顺利进行。3、承包商与监理单位的配合：于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。我施工方将在合同签订后将施工进度计划报送监理工程师审定。各类机械设备的进场情况向监理汇报，并附上年检合格证明或者设备完好证明。施工用各类建

14、筑材料均向监理报送样品、材质证明与有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或者发包方代表见证。变更用材时，事先征得监理意见，不一致意则不进行变更。在选择专业队伍时，按发包方及监理的要求提供专业单位的有关资料，征得发包方与监理同意后再行操作。隐蔽工程完成后，我施工方在自检合格的基础上，提早24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料与混凝土、砂浆强度报告。若发现工程质量事故，及时报告监理与发包方，并严格按照共同商定的方案进行处理。QO）工程全部完工后，经认真自检，再向

15、监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报发包方，组织正式竣工验收。QD在竣工验收前将质量保证资料交监理审查。第二节现场施工组织管理机构:项目部组织机构图1、项目经理：是本工程的质量与安全的第一责任人，全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本操纵及对内外的协调工作，重点负责计财部及对业主、监理、质监等部门及其它有关单位的工作协调。准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达有关会议精神，主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标，做好成本操纵。2、技术负责人：主管施工技术部、质量管理部的日常工作，协助项目经理做好检查上述部门各组施工现场每道分部分项的质量操纵,原材料、半成品及成品的质量测试,施工现场的平面、高程操纵，是否规范到位。参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技