运营中心薪酬绩效方案.docx

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1、营运支持中心总监薪酬绩效方案一.任职职务：任职XXX有限公司营运支持中心总监。二.岗位职责：负责公司营运支持中心（人力资源、行政、公共关系、信息技术等）全面管理工作。三.任职期限：自20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。四 .绩效考核模式：高层绩效考核采用月度绩效考核和年度绩效考核相结合的模式，具体实施参照公司绩效管理制度执行。五 .薪酬结构及收益说明：1 .薪酬结构：薪酬结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金+法定福利+补充福利”。2 .收益说明：（1）基本工资：基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。（2）绩效工资：绩效公司是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考

2、核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。月度绩效工资二绩效工资总额月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放。(3)年终奖金：公司年度利润额的0.5%作为年终奖金。年终奖金二公司实际年度利润额X0.5%X年度绩效考核系数X(年度实际出勤天数年度应出勤天数)。(4)法定福利：A.五险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。B.一金：住房公积金。(5)补充福利：A.节日福利：公司为在岗员工提供定额化的节日福利。节日福利由行政部根据人力资源部提供的人员名册统一发放，具体发放内容与形式以行政部通知为准。B.健康体检：在职满一年的高层，每年享受体检一次，具体体检安排以公司通知为准。C.通信费补

3、贴：按每月XXXX元人民币包干，与月工资一同发放。D.出差伙食补贴：因公出差的伙食补贴，按照公司出差伙食补贴标准执行。E.出差补贴：因公出差，每天补助XXXX元。F.节假日福利:国家规定的法定节假日。G.年休假福利：带薪年休假为XX天/年。六.绩效考核：(-)月度绩效考核:考核项目序号考核指标完成标准/核算公式权重备注KPI1公司发货完成率当月考核周期内，公司计划发货量完成情况；指标考核得分=(实际发货量/计划发货量)*权重*100。10%2中心费用管控率当月考核周期内，中心费用控制在预算范围内，每超出1%扣2分，扣完为止。超过XX%,此项不得分；10%3在岗配置达标率当月考核周期内，公司人员

4、在岗配置率为X义乐每低1%扣X分，低于xx%不得分；每高1%加XX分，最高加XX分。15%4采购计划完成率当月考核周期内，采购计划完成率为XX%,每低1%扣XX分，低于XX%不得分；每高1%加XX分，最高加XX分。20%5人资月度规划完成率当月考核周期内，行政保障工作完成率为100%,每低1%扣XX分，低于%不得分。15%6行政保障工作完成率当月考核周期内，行政保障工作完成率为100%,每低1%扣XX分，低于xx%不得分。10%PPI1总经理助理工作完成率当月考核周期内，总经理安排工作完成率为100%,每低1%扣XX分，低于%不得分。20%合计100%非常规项目合理化建议(+0-5)客观指出公

5、司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案管理创新(+1-5)在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作员工奖惩依制度受到的行政奖励和处分日常工作上级打分(+1-5)日常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成否决项重大责任事故(-)造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。(二)年度绩效考核:考核项目序号考核指标完成标准/核算公式权重备注KPI1公司年度利润完成率当年考核周期内，公司年度利润完成率；指标考核得分=(公司年度实际利润额/公司年度预算利润额)*权重*100；10%2年度中心费用控制率当年考核周期内，中心费用控

6、制在预算范围内，每超出K扣3分，扣完为止;超过XX%,此项不得分；10%3管理体系建设完成率当年考核周期内，中心管理体系建设完成率为90%,每降低1%扣4分，扣完为止；每高1%,加2分，最高加6分。15%4中心年度培训完成率当年考核周期内，中心培训完成8次，每少完成1次扣2分，扣完为止。15%5核心人才引进完成率当年考核周期内，核心人才引进完成率90乐每降低1%扣4分，扣完为止；每高1%,加2分，最高加6分。20%6年度采购计划达成率当年考核周期内，采购计划完成率为%,每低1%扣XX分，低于XX%不得分；每高1%加XX分,最高加XX分。15%PPI1年度重点事项完成率当年考核周期内，年度重点工

7、作完成率为？%,每降低1%扣3分，扣完为止。15%合计100%非常规项目合理化建议(+0-5)客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案管理创新(+1-5)在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作员工奖惩依制度受到的行政奖励和处分日常工作上级打分(+1-5)口常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成否决项重大责任事故(-)造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。六.薪酬核算:序号项目月/季度（元）年度（元）支付时间支付方式支付单位1基本工资XXX按月支付银行转账XXXX有限公司2月度绩效工资XXX按月支付银行转账XXXX有限公司3通讯费补助XXX按月支付银行转账XXXX有限公司合计-X-一序号项目核算系数公司年利润（元）奖金金额（元）支付时间支付方式支付单位4年终奖金0.50%XXX按年支付银行转账X有限公司总计（含年终奖金）-X-一