人力资源工作流程图.docx

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2、盘点内外环境4人力规划与工作分析职责内容职位价值点环境设备招聘什么样的人总经理审批一用人部门填写需求表一了解岗位需求如何吸引应聘者发展空间学习机会薪酬福利交通便利合理授权选择招聘渠道和策略推荐，晋升校园，网络现场，猎头培训基地怎么留住优秀的人能力素质主要业绩企业文化团队文化怎样选择合格的人I招聘费用率I招聘完成率录用率应聘者比率合格率新人同化1周面谈师带徒入职安排及跟踪|新员工培训资料入档保密协议指纹、TM办理工牌银行卡号胜任力建模胜任力建模流程定义绩效标准指标分析专家小组讨论上级提名法战略导向法行为访谈法标杆研究法选取分析样本表现一般的样本表现优秀的样本背景、任务行为、结果获取样本有关胜任力

3、的数据资料成功的三件事不成功的三件事建立胜任力模型胜任素质，定义描述，行为范例等级评分标准验证胜任力模型另选两组，重复第三、第四步基于胜任力的行为面试应用胜任力模型招聘绩效、培训、薪酬、职业发展根据行为范例设置行为问题根据回答与等级标准的适用培训管理培训管理流程薪酬设计彝麟搬计的瓶准普I组织变革团队编制变革州成员期望调查岗虹作分析财缄据分析运It输认MJT打清内耗凝聚人心效率盘点盈利髓蒯定位支持公司发展战略目标弼离飘才加9业雌创业功臣保留人才行螃资调查与数据分析峨目标定釉洲i体系胜任素质与成员砸恤企业文化与懒等级排停冏趟策调整与薪酬直观曲线图I城招商引资地方棘解读应用人力嫡3体系系统作蜥估4三

4、年内薪资与福利财务汇糠据行业岗位蒯福利对比化数据薪K定位：，先电SM氢滞后型雌槌计公司经营盈亏平街点计算岗位价值盈亏平街点计算fs5工作流程的改进6帮助员工实现个人绩效的提高7考核工作的改进8考核结果的统计分析，提出相应的考核总结报告，以及考核指标相关性检验、准确性检验等成长型企业的卓越绩效模式使命战略研讨战略主题长期目标年终总结年度策略研讨会周例会员工的目标企业皴的年度目标让绩效实现成为必然激励机制实操工作流程一、招聘内部招聘外部招聘流程图新员工入职二、培训内部培训内部培训流程员工人力资源部部门S.提出培训需求-A年度培训计划培训需求调查.提出培训需求确定培训方式外部培训流程I.i4-参加培

5、训制定并执行培训计划是i进行考核T采取相关措施培训效果评估:值二档（培训评估外部培训项目培训分析培训需求明确培训需求内容分析现行需求与潜在需求选用合适的需求调查方法了解培训效果期望分析受训者的背景了解受训者职业发展期望明确培训对象测试受训看学习风格设计培训教案设计培训教程选择培训方法确定培训场所一feAt.1EC布培训场所选择培训场所编制培训计划编制培训计划编制培训预算培训讲师准备培训场地布置培训前期准备受训者前期准备开展培训活动介绍一示范一练习一回顾反馈意见与建议，完善后期方案评估培训效果三、调动管理合同调动员工跨部门调动流程调出部门调入部门人力资源部总经理个人提出调动需求提出调动需求填写调动申请表I填写调动申请表调出部门经理审批调入部门经理审批-审批总经理审批做好工作和物品交接是一香一-A招聘流程员工调动工牌和个人信息更新薪酬调整审批-总经理审批通知财务部做薪资调整信息存档（转正晋升四、考勤管理员工请假考勤管理外出管理五、离职管理辞职辞退离职交接六、合同报备流程合同新签报备流程合同续签报备流程合同退工报备流程七、住房公积金转移流程八、户口办理