人力资源开发及其管理导论.docx

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1、第一章人力资源开发及其管理导论与管理导论主题：1、界定人力资源开发与管理的含义、特征2、把握人力资源管理的基础核心内容：1、人力资源的含义与特性分析2、中国人力资源的特点3、人力资源竞争力的构筑4、人力资源管理与开发的含义与基本内容阅读：1、（美）劳伦斯s克雷曼,人力资源管理，p47笫112、要紧参考书：1、9、113、中国人力资源开发，2002.No.1:a.高度重视人力资源的开发工作，曾庆红b.WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化，彭建锋案例：1、微软研究院人才管理方式（参考书10,陈天祥,p23-24）2、宝安集团的人才策略（参考书10,陈天祥，p25-27）3、中国科学院推行合同聘

2、用制作业：自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起，成为仅次于美国的世界第二经济大国，而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷，结合人力资源管理原理，谈谈你关于这一现象的看法。第二章工作分析主题：1、工作分析及其意义；2、工作分析准备；3、工作分析程序与技术；4、工作描述与工作说明书阅读：1、要紧参考书中的2、9、10、Ik122、林戈，工作分析一人力资源管理最基本的工具，中国人力资源开发，1999,(4)：223、崔建军，浅谈企业经营者应具备的素养，东方企业家，1998,(6):96案例：1工作职责分析；2、光明洗衣连锁店；3、修改职务说明课后作业|：请为自由的工作岗位或者熟悉的工作

3、岗位写一份工作说明书第三章人力资源计划主题：1、什么是人力资源计划2、人力资源计划预测3、人力资源计划供需平衡4、人力资源计划制定与执行阅读：要紧参考书中的9、10、Ik12、15某公司人力资源部编写的2000年度人力资源管理计划实例案例：1伍德公司的人力资源需求计划2、“人才楼”为何人去楼空？3、五金制品公司的人力资源规划课后作业卜针对案例3：老冯在编制人力资料计划时要考虑什么情况与因素？他该制定一项什么样的招工方案？在预测公司人力资源时，他能使用什么技术？第四章员工招聘与测试主题：1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试7、评价中心8、面试9、

4、其他测试福I1.如何吸引优秀人才？2.如何识别优秀人3 .如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性？4 .如何的招聘才是合理完善的？阅读：要紧参考书：11、10、12、15招聘企业管理人员气质类型的测试（见9赵曙明书,p102）面试提问的内容（补充材料）案例：宏发公司该如何招聘人才（见11陈铛书，P34D新兴公司的用人有何失误（同上，p345）本田公司妙用“龄:鱼效应”（同上，p348）泰新集团量才适用（同上，p35D新凌公司的招聘（见10陈天祥书,P142）课后作业：请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案招聘面试现场模拟：学员分组进行招聘面试现场模拟（主考官、应聘者分4组，结合“工作分

5、析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备；面试时间每人IO-15分钟，共计4小时；小结）第五章员工培训与开发主题：全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。企业员工培训：入世后的改革与创新内容：1、培训概述2、制定培训计划3、实施培训方案4、操纵培训项目5、培训方法6、入世后员工培训的改革与创新阅读：要紧参考书：11、10、13培训管理，高文举著，广东经济出版社，2002.5企业员工培训：入世后的改革与创新（邓国华、黄国华）（华东经济管理，2001年第六期）案例：海辰集团的培训观（参考书10）天山公司的培训（参考书1

6、0）广州XX公司的企业员工培训介绍思考题：1、结合案例1民营企业应如何做好员工培训工作?2、结合案例2,请替天山公司拟定一丁培训方案。第六章员工职业生涯管理主题：揭示员工职业生涯开发与进展的规律性，从而对员工职业生涯进行分析与有效管理，力争使其与企业进展的需求目标相吻合，以期实现企业既定目标。内容：1、职业生涯概述2、设计职业生涯（步骤）3、职业生涯管理阅读：1、陈铐等，人力资源经理MBA强化教程，北京：中国经济出版社，2002o2、胡群辰，等。人力资源开发与管理（第二版）。复旦大学出版社，1999o3、陈天祥，人力资源管理，中山大学出版社,2001o案例：黄攸立编，人力资源开发与管理阅读材料

7、案例，（中国科大自编材），第11.1、.2.11.3 、11.4 计四个案例。P124-133思考题：1 .职业生涯的四个阶段在员工的成长进展中将会起到何种作用？2 .如何才能做好职业进展管理？作业：请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。第七章绩效评估背景：从“计划管理”到“绩效管理”观念与模式的根本转变主题：绩效评估的基本原理、程序与方法内容：1、绩效评估概述2、绩效评估标准与系统3、绩效评估的基本方法4、绩效评估的实施阅读：教材（胡君辰）及参考书目录10（陈天祥）、11（陈铐）中对应章节；三种评估量表范例，10（陈天祥）。案例：1、昆仑电子公司的绩效考评10，P1922、应如何搞好主管人

8、员的绩效考评10P1933、如何对吴宇谦进行考评11P478作业：分组讨论案例（Do要求：1、指出昆仑电子公司绩效评估系统存的问题？为该公司重新设计评估方案。内容包含指导思想、全面的实施步骤、中层管理人员与操作人员绩效评估评分表、影响绩效评估成本操纵的因素等。3、课堂小组代表发言；每人写出一份分析材料特邀请唐峰、黄茜、张海祥、陈小雄等四位学员介绍本工作单位绩效管理。最后教师点评案例1。第八章薪酬管理与员工福利主题：1.报酬管理2 .工资与奖金3 .员工福利阅读：要紧参考书中的9,10,1912,15. 企业生命周期与薪酬设计中国人力资源开发2002.No.1P31 企业薪酬制度改革若干问题中国

9、人力资源开发2002.No.1P66 对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析中国人力资源开发2002.No.4P36 美国上市公司CEO的报酬制度研究中国人力资源开发2002.No.4P57案例：1.如何设计奖金制度2.这样的工资制度可不可行？牌后作业卜1 .影响薪酬制定的要紧因素有什么？2 .针对案例1提供的材料，你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度，为什么？第九章人力资源保护与社会保险主题：1、懂得有效的安全与健康实践是增强企业竞争优势的重要保证；2、懂得社会保险在促进经济进展与保证社会安定方面的作用。内容：1、劳动保护；2、劳动安全管理；3、劳动卫生管理；4、社会保险的含义、特征、作用与内容；

10、5、社会保险管理。阅读：1、陈铐等主编，人力资源经理MBA强化教程,北京：中国经济出版社，2002.1o2、（美）劳伦斯S克雷曼著，人力资源管理一获取竞争优势的工具，北京,机械工业出版社,2001.4案例：查尔斯D.本纳斯公司获取竞争优势（上述阅读材料2,p336）思考题：1、请你谈谈我国对员工安全与健康有什么法律规定？2、社会保险与商业保险相比有什么特点？我国社会保险包含什么内容？第十章人力资源开发与管理中的若干理论问题主题：1、熟悉人力资源开发与管理中的若干理论问题；2、认真比较与借鉴不一致国家人力资源管理经验，以建设有中国特色的管理模式。内容：第一部分1、因人设岗与因岗配人；2、知人与善

11、任；3、员工晋升与员工使用；4、人才流淌与人才培养。第二部分1、美国的人力资源管理模式；2、日本的人力资源管理模式；3、德国的人力资源管理。阅读：1、胡君辰等主编人力资源开发与管理（第二版）第14章，2、陈天祥编人力资源管理，2001.4o第十章。3、陈铐等主编人力资源经理MBA强化教程，2002.1o第十三篇。案例：1、微松的人格化管理（陈天祥书P266）；2、”赛马不相马”海尔的人力资源开发（陈天祥书p268）；3、日本人开始说“不”（陈铐书P781）第十一章人力资源开发与管理新趋势主题：1、熟悉人力资源开发与管理新趋势；2、熟悉当前人力资源管理需处理的好的六手关系。内容：1、未来企业组织的特点；2、战略型人力资源管理；3、未来的企业家素养。阅读：1、胡君辰、郑绍濂主编人力资源开发与管理（第二版）15章；2、中国人力资源开发，2002年第十期：当前人力资源开发需处理好六个关系（桂世铺）人力资源市场中的政府行为（赵永乐、刘宇瑛）4何建安以梦用商金北段斗隹展相习惯的人力资源管理机制（赵曙明）