企业办安全管理制度.docx

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1、安全生产标准化管理制度（汇编）编制:批准:公布日期:年月曰实施日期:年月日修订页序号聿条款号页次修订内容批准人批准日期前后序号内容文件编号页次1前言12安全生产目标管理制度23安全机构设置与人员任命管理制度44安全生产责任制管理65安全生产费用管理制度126职工工伤保险管理制度147识别与获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度178安全生产的法律法规与其它要求的融入制度189生产规章操作规程管理制度1910文件与档案管理制度2011安全教育培训管理制度2212“三同时”管理制度2513设备安全管理及维修保养制度2714设备验收、拆除、报废管理制度3015特种设备安全管理制度331

2、6作业安全管理制度3717风险隐患识别、评价、操纵管理制度4018操作牌管理制度4419安全防护管理制度4520安全警示标志管理制度4621有关方及外用工（单位）管理制度4822变更管理制度5023隐患排查治理制度5424危险物品及重大危险源管理制度5925劳保用品管理制度6426职业卫生管理制度6627事故应急救援制度6828工伤事故管理制度7129安全生产标准化绩效评定管理制度80前言为贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号）要求，提升公司规范化管理的整体水平，规范安全生产的全过程活动，实现本质安全，切实保护从业人员的生命安全与健康，确保企业安全生产，

3、特制定本规范。安全生产标准化管理制度（汇编）是XXXX有限公司进行安全管理，实现安全生产的纲领性文件，将公司历年安全管理工作所形成的规章制度、国家与地区的行政法规进行整理、消化，形成公司的安全体系文件，既便于公司员工系统地学习与领会公司的安全方针目标的涵义与要求，又便于公司的安全生产标准化管理体系的持续完善。本标准由XXXX有限公司安全办归口。本标准起草部门：安全办。安全生产目标管理制度一、目的通过安全生产目标管理，明确各级安全管理人员工作思路，激励广大员工致力完成职能职责给予的安全生产目标。为贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全管理系统，特

4、制定本制度。二、范围本制度适用于公司所有部门及常年委外合作单位三、管理原则公司安全目标管理依照“以人为本、风险操纵、持续改进”的原则进行。四、目标管理流程4.1 目标管理流程：目标制定一目标审核一目标分解、下发一目标实施、考核一目标评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。4.2 目标管理流程图目标管理流程序号流程工作内容职责部门支撑文件1目标制定1、根据公司年度安全生产目标文件、公司上年度安全生产目标评审报告、管理模式与现状，召开会议讨论制定公司安全生产目标2、联合各部门、车间、有关方负责人分解落实其安全生产目标3、安全办联合各部门、车间、有关方负责人、制定目标实施计划1、安全生产领

5、导机构、安全办2、各部门、车间、有关方负责人1、公司签发的公司年度安全生产目标文件2、公司上年度安全生产目标评估报告2目标审核1、按目标设立可行性原则对总体目标与部门、车间目标及实施计划进行评定与审批1、安全生产领导机构3目标分解、下发1、安全办组织各部门、车间、有关方签订安全生产责任状2、各部门、车间、有关方对安全生产目标逐层分解、落实1、安全办及各部门、车间、有关方负责人1、各类安全生产责任状2、各类安全生产目标实施计划4目标实施、考核1、按照事故预防为主思路，以注重过程、以结果为导向原则，按实施计划要求实行1、安全办2、其他部门、车1、考核记录月度目标执行情况考核2、及时弥补不足、纠正偏

6、差，确保年度安全生产目标完成间、有关方负责人5目标评审、修订1、安全生产目标执行发生严重偏差或者外部条件发生变化时，及时向安全领导机构提供修订意见2、按照实际执行情况，依旧评审报告，修订完善安全生产目标，更好的指导安全生产工作1、各部门、车间、有关方负责人2、安全领导机构1、事故报告或者外部条件变更文件2、评审报告4.3安全生产目标的制定与分解1.1.1 公司安全办为安全生产目标拟定责任部门，科长为责任人。每年12中旬前负责完成年度安全生产目标资料的收集、汇总，协助安全生产领导机构召开会议制定公司安全生产目标。最后将目标分解到各个职能部门与基层单位，并制定相应的实施计划与考核办法。1.1.2

7、安全生产目标务必满足下列要求：a.符合国家、公司安全生产方针要求，并满足环境职业健康安全法律、法规及其他要求；b.充分结合上年度安全生产目标评估报告；c.包含持续改进安全生产管理的努力与行动，考虑过往事故、事件的影响；d.可量化与可持续改进；e.以文件形式进行下发。4.4 安全生产目标的实施、考核4.4.1 安全生产领导机构务必确保公司各项安全管理制度的可行性，提供人力、财力、物力及技术支持。4.4.2 安全办负责组织公司安全生产目标的分解与制定实施计划。实施计划需包含：具有可操作性与习惯性的安全管理方法或者技术措施，明确责任部门与责任人，完成要求等。4.4.3 安全生产目标制定、分解后，要通

8、过会议、宣传栏、培训等形式进行传达，让每一名员工及有关方懂得、掌握，促使全员共同提升公司职业健康安全水平。4.4.4 安全办每月对各部门、车间、有关方的安全行为与目标执行情况进行监督与检查，将检查结果汇总后上报总经理形成考核，同时偏离目标的单位进行指导。4.5 安全生产目标的评审与修订4.5.1 公司每年底由安全办结合年度安全生产目标完成情况及考核记录等材料形成评审报告。4.5.2 发生下列情况后，公司要组织适时的安全生产目标修订或者实施计划修订：a.公司的外部环境发生重大变化时，包含公司适用的标准变化、政府及公司政策调整对公司有重大影响时；b.公司的内部情况发生重大变化时，包含组织机构、安全

9、技术、设备装置等发生重大变更时。c.安全生产目标执行发生严重偏差，现有安全生产目标不符合公司实际时。安全机构设置与人员任命管理制度1目的为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止与减少生产安全事故，确保公司严格按照中华人民共与国安全生产法、福建省安全生产条例及公司的有关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。2范围本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。3职责公司领导小组负责机构设置及人员任命。4内容与要求4.1 安全机构的设置4.1.1 公司根据自身的状况与需求，设立符合下列要求的安全生产领导小组：1）领导小组组长、副组长、组员均应书面任命，并明确其相应

10、职责。2）领导小构成员同意安全管理培训，具备必要的安全知识与能力。3）领导小构成员中包含若干名员工代表与专职医护人员或者职业卫生管理人员。领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展与确定进展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包含研究的要紧内容与实施方案等。4.1.2成立安全办1）由公司领导小组讨论确定发文成立安全办，并配备一定比例的专职安全生产管理人员。各车间及有关科室按规定配置安全专（兼）职人员。2）专职安全生产管理人员，应由不低于中等专业学校毕业（或者具有同等学历）、具有必要的安全生产专业知识与安全生产工作经验并能习惯现场工作环境的人员担任，并经安全培训，持安全资格证上岗。4.2 人

11、员的任命安全生产管理者代表、安全办主任、安全领导小组组长、专（兼）职安全员等被任命的人员务必书面任命，同意有关的培训，并具备必要的知识与能力。4.3 确保所有员工能够清晰员工代表的选择标准与职责。4.4 权限与职责4.4.1公司在成立各个安全组织机构时，就要明确地给予职责与权限。4.4.2公司在任命各位安全管理人员时，同样要明确地给予职责与权限。安全生产责任制管理制度一、目的：为使公司的安全生产责任制规范适宜，明确安全绩效的责任、权力、义务与利益，确保各级安全生产责任制切实可行，特制定本项制度。二、制定：公司的各级安全生产责任制，由安全办根据国家法律法规、行业标准结合单位实际情况收集整理，报送

12、公司安全生产领导小组，由公司要紧负责人审核制定，以文件形式公布。三、沟通：各级安全生产责任制讨论稿应下达至各个职能部门、生产车间学习讨论，交流沟通，提出意见，并由安全办收集提议汇总报送安全领导小组。四、培训：制定的安全生产责任制务必在日常的各级安全会议中学习培训。五、评审：制定完成的安全生产责任制应通过国家法律法规、规章制度的习惯性评审与可行性评审，每年年底还要由安全领导小组根据实施情况与相应政策的变化进行评审。六、修订及考核:每年年底由安全生产领导小组对各个职能部门安全生产责任制的落实情况予以考核（满分IOO分,各项取平均值,若发生责任事故则为不及格）,各部门对所属员工进行考核并提出意见，汇

13、总后交由安全领导小组根据具体情况进行修订。七、各部门及责任人的安全生产职责1.总经理安全生产职责（1）认真贯彻安全生产方针与政策，建立健全的本单位安全生产责任制，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。（2）按“五同时”的要求，计划、部署、检查、总结、评比安全工作，及时解决处理不安全事故隐患与改善员工的劳动条件。（3）负责组织、督查安全生产规章制度与安全操作规程与的制定修订，建立。（4）对本单位新建、改建、扩建的工程项目，要按“三同时”的原则进行监督、检查与验收。（5）严格执行上级有关对安全防护用品、保健津贴与防暑降温清凉饮料的发放标准，保证安全投入的有效实施，保护员工的合法权力与利益。（6）督

14、促检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。（7）负责本单位重大危险源（点）事故应急救援预案制定与落实工作。（8）负责配置本单位安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员，健全安全管理网络。（9）负责组织伤亡事故的紧急抢救、保护现场、采取必要的措施避免事故扩大，及时如实报告生产安全事故，配合调查分析工作。2.专职副总安全生产职责：（1）在总经理的领导下，主抓本公司安全生产工作，对分管的安全管理工作负直接领导责任。（2）全面贯彻执行“管生产务必管安全”的工作原则，领导安全生产管理部门，认真执行“五同时”制度。（3）负责组织制定、修订本公司安全生产管理制度与安全操作规程与安全措施计划，并认真组织落实实施。（4）经常部署、检查、督促安全管理工作，研究分析安全生产状态，定期组织安全部门或者有关专业人员进行安全生产大检查，对检查发现存在的事