企业创新机制建设web资料.docx

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1、企业创新机制建设web资料创新型企业一种创新型组织。指在制度、管理、知识、技术、文化等方面具有强大创新活力、具有本行业关键技术与知识产权优势、能够对市场环境变化做出灵敏反应的企业。要紧特征有：企业内部实现研究与开发的制度化；研究与开发成为企业的核心职能之一；集研发、生产、销售三位一体；形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；能通过不断的持续的创新，获得持续性的收益。持续创新是其本质特征。英国弗里曼（ChriStoPherFreeman,1921-）列举了创新型企业的十大特征：（1）企业内部研究与开发能力相当强；（2）从事基础研究或者相近的研究；（3）利用专利保护自己，与竞争对手讨价还价；（4）

2、企业规模足够大，能长期高额资助R&D（研究与开发）；（5）研制周期比竞争对手短；（6）愿意冒风险；（7）较早且富于想象地确定一个潜在市场；（8）关注潜在市场，努力培养、帮助用户；（9）有着高效的协调研究与开发、生产与销售的企业家精神；（10）与客户与科学界保持密切联系。为建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，培养大批创新型企业是关键。解析：企业应该如何“自主创新”?【导读】：今天，”建设创新型国家已经成为我国的一项基本国策，全国各级政府部门都在大力鼓励企业进行创新，并喊出了“向创新要效益”、“用创新带动进展”等等口号。但有关专家指出，“创新力”只是企业形成“竞争力”的开端，

3、而企业从具备“创新力”到真正形“竞争力”，还有一段路要走企业创新三大问题作者：*1段哲秋不管是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想熟悉企业的人，要探讨企业问题，必定会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。正是由于如此，因此现在MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化与具体化，使这三个方面的问题通过不一致的教学课程展现出来。因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。一、企业制度创新所谓企业制度创新,就是指随着生产力的进展，要

4、不断对企业制度进行变革,因而通常也能够称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，由于企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是由于如此，因此很多人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各类生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度关于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，要紧表现在这样几个方面。（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各类生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各类生产要素的，因而企业制度是对各类生产要素进行组合的核心纽带与基础。有人讲，企业就是

5、出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的进展，因而企业存在与进展的体制基础，就是企业制度。（二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则。由于企业本身的运行行为与企业内部的各类组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，因此企业制度决定了企业本身与企业的构成机构的行为规则与行为规范。企业及企业中的各类组织机构，都务必遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身与企业的构成机构的行为准则。（三）企业制度是企业员工的行为规范。企业员工

6、作为企业的构成人员，不管是CEO,还是通常的普通员工，其行为都务必遵守表达企业制度要求的各类规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。（四）企业制度是企业高效进展的活力源泉。企业的活力尽管来自于许多方面，但要紧是来自于企业制度安排。假如企业制度的安排非常有利于调动企业中的各类生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，假如企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原先的国有企业之因此没有活力，一个极其重要的原因，就是由于它们

7、的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各类生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。（五）企业制度是企业有序化运行的体制框架。企业要有序化运行，就务必要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就务必要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么？不是别的，就是企业制度。因此，企业制度实际上就是约束企业各类生产要素的行为与企业本身行为的一种准则。正是由于如此，因此企业的有序化进展，就务必有良好的企业制度。没有良好的企业制度，就没有企业的有序化运行。比如，我们有的民营企业之因此无法有序化地运行

8、，就是由于缺乏一个良好的企业制度，因而有的民营企业尽管在一定时期内活力是很充足的，但是没过几年就消亡了，原因就在于它的企业制度设计不合理，企业制度设计也可能确实调动了各类生产要素的积极性及企业的活力，但是却没有形成一个良好的有效约束，因而很快就消亡了，成为短命的企业。由此可见，企业制度是企业有序化运行的一个极其重要的保隙。（六）企业制度是企业经营活动的体制保证。企业的所有经营活动，不管是生产经营活动，还是资本经营活动，都务必要在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，能够说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经营活动，由于没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没

9、有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，因此人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正由于企业制度有着上述这六个方面的重要性，因此讨论企业问题，首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人与经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，假如企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化进展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，假如搞不清晰企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题，往往首

10、先需要研究的，就是企业的制度创新问题。二、企业战略创新在这里需要指出的是，企业战略的本意，就是指企业的经营战略，因而人们通常所讲的企业战略或者企业进展战略，实际上就是指企业的经营战略。现在有的人把企业战略的内容扩大到体制进展战略与文化进展战略等方面，实际上是不对的，企业战略就是指企业经营战略。因此，我们这里讲的企业战略，就是指企业的经营战略。所谓企业经营战略，就是指企业所有的经营活动的方略与策略与企业经营活动所采取的方式、方法与手段，当然也包含了它们之间的有效组合。由此可见，企业经营战略实际上就是企业经营活动的纲领，即企业的行动纲领。正是由于如此，企业经营战略的创新，才是一个极其重要的问题。具

11、体来说，企业战略的重要性，要紧表现为下列几个要点。（一）企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，假如经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必将全盘皆输。因此，企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的与重要的因素。（二）企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业为了实现自己的所谓生存、盈利、进展的理性目标，就务必首先要选择好经营战略，经营战略假如选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目

12、标有赖于战略，战略服务于目标,它是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律,因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。（三）企业经营战略是企业长久地、高效进展的重要基础。企业要长久地高效进展,一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。假如经营战略选择失误了，即是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是企业最终却很难成为百年老店，只只是是一种过眼云烟方式的短命企业。在现实经济生活中，很多企业之因此在进展中失败了，一个极其重要的问题,就是由于它们的经营战略选择失误导致了企业的衰亡。比如我国原先的珠海巨人集团就是如此。巨人集团最后失败的一个极其重要的原因，就是由于经营战略选择的失误。

13、本来它是从事IT产业的，但是最后却选择了房地产这种自己并不熟悉的经营领域，最终由经营战略选择的失误，使得这样一个当时知名度很高的企业，却在短时间中垮台了。（四）企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分表达自己的比较优势。假如一个企业选择了不能表达自己比较优势的经营战略，那么这个企业最后确信就会完蛋，根本谈不到高效进展的问题。由此可见，经营战略的选择，实际上是企业对自己的比较优势的选择，只要对自己的比较优势选择好了，那么这个企业才能充满活力，因此经营战

14、略是企业活力的有效保障。（五）企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是根据企业经营战略，企业的日常经营活动务必要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更换企业已经决定的经营战略。由此可见，假如企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。总之，从上述几个要点能够看出，企业经营战略创新，是企业高效进展的一个极其重要的问题，经营战略创新直接涉及企业成败，是决定企业兴衰的一个关键性因素。因此，不管是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至是那些想熟

15、悉企业问题的人，都应该对企业经营战略问题有一个全面深刻的把握。三、企业文化创新企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必定最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是由于如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必定会表达在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。我们这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念；而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业有关的活动在人的理念上的反映。因此，企业文化也是企业高效进展的一个极其重要的问题。企业文化的重要性，要紧表现在下列几个要点上。（一）企

16、业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念表达在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。从现实状况来看,任何一个企业所倡导的企业文化，恰恰就是这个企业在制度安排与经营战略选择上对人的价值理念的一种要求，也就是要求人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行为，因而企业文化实际上是作为企业的灵魂而存在。（二）企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导与约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，企业文化是企业员工的行