企业内部诊断手册诊断方案DOC71页.docx
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1、广州市中消研市场研究有限公司二O。四年三月目录-1Za-1一、刖百二、概述(一)企业内部诊断的定义(二)企业内部诊断的方式(三)企业内部诊断的意义三、企业内部诊断流程图四、企业内部诊断方案(一)诊断背景(二)诊断目的(三)诊断内容(四)诊断方法(五)诊断实施(六)质量操纵(七)日程安排(八)方案范例五、“企业病”诊断中的望、闻、问、切(一)望、闻、问、切的诊断方法(二)望、闻、问、切方法的具体应用六、企业诊断的内容七、企业诊断问卷及访谈提纲(一)问卷及提纲的基本构成部分(二)诊断问卷(三)访谈提纲八、常见的“企业病”及其具体表现(一)组织构架上的企业病(二)内部管理上的企业病(三)人力资源上的
2、企业病(四)激励机制上的企业病(五)营销管理上的企业病(六)销售管理上的企业病(七)市场推广上的企业病九、如何开好“企业病”的处方单十、企业诊断中的注意方面十一、经典案例解读他山之石,能够攻玉国内外企业诊断经典案例解读抛砖引玉,决战未来-企业病诊断中的中消研经典解读附录:各类型企业要紧存在的病症(一)大企业病(二)零售企业要紧存在的问题(三)高技术企业要紧存在的问题个体企业要紧存在的问题国有企业要紧存在的问题中国企.业的股份制企业的兼并与扩张中存在的问题为什么要进行企业内部诊断?进行内部诊断的主要价值:人且需要-日三省,对如步而家FWfwW1曲色舞畲普妾战略翅定和未来的战略实施中拥有的资源以及
3、相关问题在中国,平均每510个女人中就有一个被宫颈癌“封杀”,而在发达国家宫颈癌发病率已被降到很低,而且成为一种能够完全治愈,终生不可能复发的疾病。这完全归功于他们的普查手段。很多时候,预防与检查就是我们的一种态度,一种选择。一一中华医学会副会长曹泽毅医学博士同样在中国,平均每10个企业有一个被管理病“扼杀”,而在发达国家,优秀企业的管理病已完全能够预防与治疗。这也完全归功于他们的常规普查与定期、不定期的诊断手段。企业要健康进展并非纯属靠好运气,它是企业家们的一种立场,一种态度。一一中消研公司总经理李文超博士一、前言众所周知,中国宽松稳固的政治环境与迅猛进展的市场经济给了人们更多的机会去创办自
4、己的企业,众多的企业如雨后春笋般的出现,为当代中国经济注入了新的活力。但如同人一样,人有生老病死,企业亦有生老病死。企业的兴衰成败直接关系到我国经济进展的速度与质量,更为直接地与广大劳动者的生活休戚有关。因此如何使企业能够健康的生存进展已成为人们普遍关心的问题。目前,企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲,企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助;企业诊断则是咨询机构或者经营顾问,为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断,帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称之“企业咨询”,日本则习惯地称之“企业诊断”。我们在此针对企业在
5、成长过程中出现诸多病症加以诊断与分析,为企业号脉,开出诊方,以便更好地祛除诸种企业病给企业健康的躯体所带来的痛苦。通过下列具有典型意义的企业内部诊断方法与个案,既能够为后来者起到警示作用,避免重蹈覆辙;再者也希望我们的深疏见解能对中国的企业研究者与实业家们有所帮助。同时.,编辑此本手册的目的在于能够让我们对常见企业病的症状有所熟悉同时在此基础上掌握一些基本的企业内部诊断方法,从而对我们开展企业诊断工作时有所帮助。二、概述(一)企业诊断的定义诊断,是医学上常用的术语,其含义是以观察、把脉的方法推断病人的病情与病因,并开出治疗处方。诊断借用到企业经营管理上,就形成了企业诊断。企业诊断,是由具有丰富
6、经营理论知识与实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略与经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议);当受诊企业同意改进方案(建议)后,则负责培训人员,帮助指导企业实施改进方案,以提高企业经济效益,谋求合理经营的一门管理科学。综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助企业找出或者推断生产经营上的要紧问题,找出要紧原因,提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案;三是传授经营管理理论与科学方法,培训各级管理干部,从根本上提高企业素养。(二)企业内部诊断的方式企业诊断的方式,通常可分为企业内部人员的诊断与企业外部人员的诊断两种。而企业内部与外部人员的诊断
7、又可具体各划分为3种。企业诊断方式见下图所示。企业诊断的方式示意图企业内部人员诊断与企业外部人员诊断各有其优缺点。企业内部人员诊断除具有上述“企业诊断的意义”中所讲的好处外,还有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点;其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常,视而不见,不易发现问题。企业外部人员诊断,其优点是客观公正,冷眼观察,易于发现问题,其缺点是费用昂贵,诊断时间需协商,介绍情况的时间长,特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员,缺乏实践经验,提出的改进方案,缺乏可操作性与有效性,致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。(三)企业诊断的意义企业诊断可使企业
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