企业成功会议管理.docx

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1、企业成功会议管理引言2第1弹有效利用会议211你需要开会吗？212明确会议的目的31.3非正式会议41.41式会议51.5革新中的交流方式616会议类型71.7不要离题8第2章准备会议102.1邀请与会者102.2准备议程112.3确定地点122. 4安排座位152. 5准备会议用品17第3章出席会议183. 1积极参与183. 2外表与讲话193. 3倾听发言203.4处理问题21评估与会技巧24第4章主持会议244.1熟悉职责254. 2研究出席者264. 3掌握会议节奏274. 4操纵会议284. 5维持秩序304. 6结束会议324. 7运用正规程序344. 8解决止式会议上的问题36

2、主持能力自测37会议管理若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划与准备议程，到建立正式程序，与处理易爆局面。会议管理不仅教你全面主持会议与充分参与会议，而且为你提供有用方法使会议达到预定目的。生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的会议管理技巧，从而使你大大提高管理会议的效率及果断性。蒂姆欣德尔(TimHind1e)是伦敦商业语言咨询机构“WorkingWords的创建人。作为编辑顾问与作者，他完成了许多著作，其中包含袖珍经理手册、袖珍VBA与袖珍金融手册、1979年以来一直是经济学家杂志的撰稿人，19947996年任欧洲商务杂志的编辑。引言会议商务的一个重要部分，全球每

3、天要举行数百万次会议，会议管理会帮助你一不论是作为出席会议的与会者，或者者是会议的主席一一提高这些会议的效果与效率。不论是正式会议还是非正式会议，本书将提供给你有关的各类有用建议，比如如何作好基本的准备，如何进行恰当的座位安排，如何保持预定计划，如何结束仁义等。散见于全书的101个简明的提示将进一步为你达到目的提供重要信息。自我评估练习使你能系统地评估你的进步及明确以后的努力方向。假如你能不断地应用本书所提供的宝贵建议，你就能够非常自信同时成功地管理会议。第1章有效利用会议开会要花费宝贵的时间与金钱，因此只有在必要时才召开会议，并确保会议简短而富有建设性。1.1 你需要开会吗？大多数经理人员对

4、花费在开会上的时间之多感到有压力。但是毕竟有多少会议能真正解决问题？假如你考虑过会议真正的代价，你安排与出席的会议就会少得多。1.1.1 定义会议商业会议由若干人参加，他们聚到一起是为熟悉决问题或者做出决定。几个同事在走廊里偶然相遇，也能够说是一个会议。然而，大多数工作会议比较正式，有预先确定的时间与地点。这些会议能够是与高级经理、同事或者客户一对一的会议，但通常有两人以上参加。典型的会议有一个明确的目标，并概括于方程（一张议事清单）上，议程预先在与会者中传阅。1.1.2 考虑成本成功的会议通过将合适的人聚集在一起，使其共同为某个目标奉献他们的才智，因此能够节约大量的时间与金钱。然而，有许多会

5、议没有必要召开，比如小组会议。开始时小组会议曾有一个明确的目标，然而后来成为一个惯例，或者者被看成从各自的工作中解脱出来休息一下的机会。殊不知这是一种代价昂贵的奢侈。任何会议最大的成本通常是与会者的时间一一从阅读议程，准备材料，到出席会议。假如与会者还需长途施行，这个时间也务必计算在内。最后还有“机会成本”，即这些与会者若不出席会议，他们能做些什么，为他们的公司制造多少价值？召集会议之前，务必考虑所有这些成本。1.1. 3把成本加起来要计算出一个会议的总成本，首先计算全部出席人员的总薪金，加上他们每年在各自单位的日常开支，然后将其与除以一年中的工作小数（每周工作时数乘以每年工作周数）。另外还需

6、计算召开会议每小时所需的杂项支出，如房租。两项之与是会议每小时的成本。会议达成的最终结果是否真正值这么多钱？可能值得的,但你经常要考虑的是如何用尽量少的成本，而事半功倍地达到同样的效果。114正在举行会议一个部门的成员与董事总经理聚在一起开会，以解决一个问题。他们的年薪合计180000英镑，年管理费合计IoOOOO英镑，另外还有各类杂项费用。按此计算，这个会议每小时的费用是178英镑。销售经理联系各类情况提供补充信息销售代表提出报告董事总经理主持会议销售总监向销售团队提出问题秘书作记录12明确会议的目的能够为许多不一致的原因召开会议，主席与与会者务必预先明了确切目的，这样才能使会议取得成功。小

7、提示1：从一开始就要明确会议目的小提示2：假如不开会也能解决问题，就取消会议。大多数会议的目的属于下列几种之一。要预先决定所要召开会议的目的属于其中的哪一种，并确保全体与会者明了。 透露住处信息或者提供意见； 公布指示； 提出申诉与仲裁； 做出决定或者贯彻决定 激发创意； 提了建议，进行讨论，并做出最终决定；12.2考虑细节假如你已决定一个会议的主题，就可开始考虑其他细节。想一下这个会议要开多长，哪几个问题需要讲座与务必分配给每个问题的时间是多少。注意留点时间用于委派任务，也留点时间给予会间休息及会议总结。一定要安排好会议，以确保恰恰相反当的、有必要权威性的与会者能够出席。假如他们不能来，那就

8、重新安排一个更合适的时间。关于例行会议，应每隔一段时间检查一下这些会议是否仍符合一个有用目的而不是浪费时间。12.3自我提问Q每个人都明确开会的目的吗？Q是否需要每个人都出席整个会议？Q是否有比开会更好的方法不提出问题？Q是否有其他人，他通常不出席你的会议，但可能会在这一次会议上提出有益的意见？Q使用各类视觉辅助手段是否有利于会议？124评估个人的目的不管你主持会议或者者只是出席会议，应事先考虑会议规定的目标与你的个人目标，比如，你可能对议程式上的某些项目特别感兴趣，你要起清晰你愿意同意什么样的结果，然后能够开始做相应的准备。另一个需要考虑的问题是你能否减少花费在会议上的时间。假如你不需要参加

9、整个会议并已决定只出席其中的一部分，则应预先通知会议主席。1.2.5保密事宜假如会上要讲座保密事宜，应让全体与会者在会议的开始阶段就明白，由于这会影响与会者的态度。所有保密事项需要恰当地处理同时在会外出应获得足够的重视。假如议与内兼有机密与非机密的事项，则应预先确保全体与会者明白每个项目相应的情况。小提示3：认真考虑什么能促进会议成功举行，什么会使会议失败。12.6强调目标假如你主持会议，在会议开始时做饭就要概述这个会议的目的与目标，这样就能使全体与会者在整个会议期间都能牢记不忘。提醒与会者何时务必做出何种决议与需传递何种信息，同时一一假如他们偏离这点一一提醒他们注意分配给每个问题的讨论时间。

10、假如你仅是会议的参与者，你要确保你已为详尽讨论淤泥特别有关的事项作好了充分的准备。小提示4：考虑一下，假如一个例行会议没有如期举行，会有什么后果。1.2.7你的重要途径目的未明确，你就无法确定需要举行哪种会议。首先确定会议的目的及需花时间，然后邀请与会者。确定会议目的决定会议需要多少时间保证有关人员出席1.3非正式会议非正会议能够有多种不一致的形式，同时能够采取讨论会的形式。非正式会会议不管是偶然进行的，或者者是按通常的方式如口头方式召集起来的，都提供了一些机会来简单地解决问题。小提示5：记住，高层经理的在场可能会妨碍讨论。小提示6：要远离你的办公室召开会议，这样你就能够轻易地离开会议。1.3

11、.1 布置环境尽管性质比较随意，非正式会议的成功仍然得益于精心选择的环境，假如与会者感受不服，或者者要他们在开放式的办公室里讨论一项保密事宜，那么就很难进行富有成效讨论。选择合适的环境，能够帮助你得到所寻求的结果。1.3.2 解决问题利用一个临时的会面，比如与同事在走廊里交谈，立刻解决一个问题。1.3.3临时会议只有简短的通知同时是顺便或者立即召集的会议，称之“临时会议”。这些临时会议关于坦诚地讨论问题与不受大量其他人员的影响而迅速地做出决定是很理想的。不多于三至四人参加的临时会议在解决一些小问题时具有最佳效果。另外，能够利用临界时会议公布紧急通告。在同事之间，临时会议倾向于以非正式的语言风格

12、与轻松的身体语言为特征。建立一种非正式的气氛，有助于你在会议中懂得其他人的反应。注意面部表情：由于与会者可能走神，他们的面部表情会真实地告诉做你这一点。13.4小型非正式会议策划小型非正式会议是为了通过讨论不解决问题，提供反馈，因此与临时会议不一致，它应该有准备的时间。即使举行一个只有二三个人参加的小型非正式会议，也要记住会议的目的与时间限制。恰当地操纵会议，你就能让要紧的情况进行下去，同时能使与会者之间进行坦诚的讨论。通过保持目光接触这种身体语言中具有表达性的方式，来鼓励与会者。13.5讨论争议假如你在领导一次讨论，你一定要多多运用大量鼓励性的目光接触，来帮助你保持对会议的操纵。1.3.6交

13、流思想小型的头脑风暴会议是一个分享创意的良好论坛。假如你正在主持一个头脑风暴会议，安排专人记下与会者提出的办法，这种书面记录常常能够启发出其他建议。13.7头脑风暴会议利用非正式的头脑风暴会议来产生新的办法，或者者得出灵活的创意，用于解决问题。为了得到最好的效果，事先说明会议的目的与时间限制，以便与会者能有所准备。由一小群各具特长的人参与的头脑风暴会议最为有效，因此务必要求每个人轮番发言。会议期间避免评论或者批判任何办法，由于这会妨碍提出建议；会后再推断这些办法的可行性。不一致类型的正式会议都有不一致的程序规则。一些会议，如年度全休会议，务必依法召开；其他的会议则是自定的，是为了做出一个特殊的

14、决定或者讨论一个问题而召开。小提示7：让自己熟悉各类正式会议的程序。1.4.1正式会议会议类型特点会议类型特点董事会会议由公董事会通常定期召开会大会哒类会议适用于司的董事们参加议，也许一个月一次，来在大会上，通常就大量人员在短时董事会通常讨论公司事务。会议通常一个主题作几个报期内交流信息由董事构成。有些在董事会的会议室举行告。有些大会对公尽管有的时候发国家的法律规定这是一个设有一张众开放，另一些只言人会留有“回答董事会务必共同大桌子的正式场合。限某些人参加，如提问”这一段时行使权力。董事会会议由董事会主公司雇员。间，借鉴于大会的席主持，他是根据公司章规模,计论与听众程被选举出来的参与是很有限的

15、。常务委员会会议常务委员会定期召开外部会议在外部会议上，常务委员会是公会议来履行授权给它的一个外部会议包含保守机密是一个司董事会下属的任务。某个组织内的一群重要问题。与会者一个小组,它可能公司董事会能够授权人与组织外的另一应认真思考什么是对经常性的情常务委员会代为采取行群人，比如来访的信息务必保密；为况负责，如一位总动。行业工会谈判代了达到目的什么经理的薪金与业常务委员会要先向公表。信息能够在会上绩的年度评审。司董事会报告，然后采取披露。必要的行动。外部会议能够在中立地点进行。专门委员会会议必要时，专门委员会能年会(AGM)年会同意股东公司董事会能够够开会讨论专业性特别年会一年一次，常向公司董事提问，建立一个专门委强的特殊问题，或者全面常是规定的，召集并