企业竞争模拟参赛手册.docx

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1、企业竞争模拟参赛手册1 .比赛背景22 .比赛组织者23 .比赛方式23.1 比赛组织方式23.2 报名原则33.3 报名方法33.4 比赛选拔规则33.5 比赛方式33.6 报名费用34 .赛程安排44.1 各学校宣传报名及组织校内热身赛（3月1日一一3月20B）44.2 正式报名（3月21日一一3月24日）44.3 预赛、复赛、半决赛（3月28R4月25日）44.4 总决赛（4月30日一一5月1日）45 .奖励办法46 .企业竞争模拟大赛简介57 .2010年企业竞争模拟大赛盛况68 .企业竞争模拟大赛的影响力79 .规则介绍79.1 通常规则79.2 市场机制89.3 产品分销89.4

2、库存与预定99.5 生产作业109.6 产品研发129.7 人力资源139.8 财务管理149.9 评判标准1810 .理论分析与讲解1810.1 团队构建2010.2 产品战略2010.3 生产管理2110.4 市场营销23106财务管理2410.7 评判标准2810.8 竞争分析281 .比赛背景“全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”己经成功举办了九届，第十届比赛将在2011年3-5月间举行。为了将这种企业管理实践类学生赛事活动进一步推广与扩大，自2010年开始MBA培养院校企业竞争模拟大赛只限于MBA培养院校的学生参加，同时另外举办“全国高等院校企业竞争模拟大赛”，将该赛事推广到所有高校

3、，以促进更多院校学生之间的交流，提升大学生的管理实践能力。实践证明，这种比赛对促进管理理论与实践的结合，对增进院校之间的友谊，对培养学生的竞争意识与团队合作精神，具有重要的意义。2011年全国高等院校企业竞争模拟大赛将与第十届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛同步举行。2 .比赛组织者主办单位：全国高校教育技术协作工作委员会，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会。承办单位：北京大学经济管理实验中心，北京大学创新研究院。协办单位：支持单位：3 .比赛方式3.1 比赛组织方式本次比赛的报名工作由各学校自行组织，可开展校园赛或者不开展校园赛，全国比赛没有报名队伍数量限制。初赛、复赛与决赛将在全国赛

4、区进行。高校开展校园赛可根据自身条件设立若干分赛区，由各高校有关部门指定有关专业的教师组织本校各赛区的比赛，也可委托学生会、社团等在有关专业教师的指导下组织比赛。“全国高等院校企业竞争模拟大赛”在时间地点上与“全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”并行，决赛在北京大学现场进行，同时参加两项比赛的队伍决赛只能参加其一。3.2 报名原则每个参赛队由2-4人构成。职务分工为：总经理，生产经理，营销经理，财务经理，人力资源经理。每个学生最多只能参与一个团队，每个团队务必有一位指导老师，一位老师能够指导多个团队。3.3 报名方法参赛者应为高等院校在校学生。3.4 比赛选拔规则根据报名队伍的数量，决定预赛、

5、复赛后进入下轮比赛的队数，估计每赛区16个队中有至少两个领先的队能够进入下一轮比赛。假如还需要增加或者减少少量的队，将根据各队的名次与综合分进行比较，加以取舍。需增加队伍时，首先选在各赛区名次排在前的。同样名次，选在各自赛区内综合分高的。减少名次时，按相反的次序。为防止决赛队过于集中，每个学校进入决赛的队不超过2个。若成绩优秀但由于名额限制不能参加决赛，也颁发决赛成绩证书。3.5 比赛方式比赛使用最新版本bizsim企业竞争模拟软件平台，校园热身赛、全国初赛、复赛都是利用互联网上进行远程比赛，本届大赛决赛在北京大学集中进行。3.6 报名费用本次比赛不收取报名费。4 .赛程安排4.1 各学校宣传

6、报名及组织校内热身赛（3月1日3月20日）由各参赛院校自行开展，大赛组织方提供有关支持。由于没有报名队伍数量限制，因此可不进行校内赛。4.2 正式报名（3月21日3月24日）按照各学校的组织报名情况，正式报名。4.3 预赛、复赛、半决赛（3月28日4月25日）具体的比赛时间、赛区分配、晋级规则，在3月24日报名结束之后，于3月26日之前在比赛网站上公布。根据比赛成绩与学校名额限制不超过20个队进入决赛。4.4 总决赛（4月30日5月1日）4月30日全天，16支决赛队集中到北京大学进行决赛，5月1日上午进行赛后总结交流并颁奖。参加决赛的往返路费、食宿费由参赛学校承担。预赛、复赛、半决赛、决赛的结

7、束比赛规则：比赛进行7期后，根据序号最小的赛区第一名综合分小数点后第三位是否为偶数，决定是否结束比赛；若未结束，下一期一定结束。5 .奖励办法5.1 向决赛前三名的队、队员、领队与指导老师颁发大赛特等奖奖状（注明名次）及奖品。5.2 除了决赛前三名，向获得决赛资格的队、队员、领队与指导老师颁发大赛一等奖奖状。5.3 向半决赛前30名但没有获得决赛资格的队、队员、领队与指导老师颁发大赛二等奖奖状。5.4 对各省（市、自治区）大赛成绩第一名但没有获得以上奖励的队、队员、领队与指导老师颁发优胜奖状。5.5 向获得团体成绩前三名的学校颁发团体优胜奖奖杯。团体成绩计算如下:5.5.1一个学校的团体成绩是

8、该学校所有参加大赛的队的成绩之与。5.5 2每个队的成绩是该队在大赛中参加的所有比赛的成绩的加权总与。参加预赛、复赛、半决赛中的每一级别比赛的成绩等于15减去该队的名次。在加总时，预赛、复赛、半决赛的成绩权重分别为1、2、4。获得决赛资格的每个队再增加20分。因此，团体成绩在决赛结果出来之前已经确定。5.6 .3获得团体成绩前三名的学校假如没有进入决赛的队，每个学校比赛成绩最好的队获得参加决赛的资格。说明：奖状与奖品按照报名表的姓名填写，并按实际参加比赛的人员发放。6 .企业竞争模拟大赛简介决策模拟是全国MBA指导教育委员会推荐的课程之一，为了进一步推动全国计算机教学模拟方法的应用，2001年

9、开始全国MBA教育指导委员会与北京大学光华管理学院联合举办了企业竞争模拟大赛，到2010年已经成功举办了九届，旨在提高青年人的现代管理知识水平与管理实践能力，激发创新精神，培养管理创新能力，比赛依靠北京大学两代教授20余年研发的企业竞争模拟平台进行。通过计算机在互联网上模拟企业经营所需要的市场经济环境，与经营过程中的各类决策变量（包含生产、营销、财务、人事等方面）与现实环境中不可避免的偶然因素，参与者分别扮演CEO、CM0、CFO、CHO等角色，在计算机模拟的企业内外部环境下针对企业运营的各方面逐期作出决策，系统将参考企业内外部环境对经营绩效作出评价。每1020家企业构成一个市场，根据报名情况

10、进行随机分组，每轮比赛89期决策。7.2010年企业竞争模拟大赛盛况5月8日，“第九届(2010)全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛”与“2010年全国高等院校企业竞争模拟大赛”决赛在广东商学院举行。决赛现场，合肥工业大学“落草为寇”队的其中两位“员工”正在猛烈地讨论着公司第一期不一致市场不一致产品的价格需求，另一位则认真地将数据输入公司统计系统中。西南政法大学“初露锋芒队的队员给公司产品定价时，一一认真比照了其它竞争企业以往的产品定价、销售量、成本与利润等项目。上海海事大学“yogurt”队是全场唯一一支“全女将”上阵的队伍，“公司CEcr还经常走动于三位员工之间，与她们商量产品定价，行动显

11、得干脆利落。通过一天的猛烈角逐，北京大学“长青公司队等3支团队获得MBA组一等奖，南京农业大学“Destiny”队等9支团队获得MBA组二等奖。而在本科组中，西南政法大学“初露锋芒”队等3支队伍获一等奖，河源职业技术学院“炎黄”队等7支队伍获二等奖。第九届(2010)全国企业竞争模拟大赛由全国MBA教育指导委员会主办,广东商学院、北京大学光华管理学院、北京大学经济管理实验教学中心、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会承办。有来自全国19个省(市、自治区)37所高校的336支队伍参加此次MBA组比赛，43所高校的370支队伍参加此次本科组比赛。最后有安徽工商管理学院、北京大学、北京邮电大学、合

12、肥工业大学、吉林大学、南京农业大学、石河子大学、天津大学、西南交通大学、中南财经政法大学、中山大学的11支队伍参加广东商学院的决赛。当日，广东商学院副院长于海峰到场并为开幕式致词，中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会主任王其文宣布大赛规则。广东商学院教务处处长李俊、经济与管理实验教学中心常务副主任任晓阳，北京大学EIP计划研究院教授赵文辉，著名企业家代表、北京大学MBA校友王开元出席开幕式。开幕式由北京大学创新研究院执行院长蔡剑主持。8 .企业竞争模拟大赛的影响力企业竞争模拟大赛自2001年开始举办至2010年已经成功举办九届，一直受到全国各个高校老师与学生的大力支持，参与的学校超过百所，近

13、五千支队伍参加过比赛，广泛受到媒体的关注，搜狐网对历届比赛都进行过专题报道，在各主流搜索引擎均排名第一。比赛的承办单位开始只有北京大学光华管理学院。随着国家对经济管理实验教学的重视与中国管理现代化研究会工作的开展，北京大学经济管理实验教学中心、中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会从2008年起成为承办单位。同时，具体承办模拟决赛的学校也作为承办单位，2010年是广东商学院。从2008年开始，中国研究生杂志、学位与研究生教育杂志作为协办单位。9 .规则介绍9.1 通常规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导与指挥,按时、按规定的方式提交决策。人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进

14、行模拟。参加本次模拟的有N个组，代表N个相同类型、相同规模的企业（或者称公司），它们能够生产4种产品，在4个市场上销售。初始之时，企业已经开发2种产品同时进入3个市场，己开发产品还可进一步升级，己进入市场还可进一步培养，新产品新市场有待开发。各公司每期（假定一期为一个季度）做一个决策，同时要在管理者指定的时间往常将决策输入计算机。否则，模拟管理者能够将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境与其它公司的信息,综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与制造精神，追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如，安排生产时要有足够的机时、人力与

15、原材料，要买机器要有足够的资金。当决策不可行时，模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。9.2 市场机制各市场对各类产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。对某公司的需求量依靠于该公司的决策及状况（包含对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等），也依靠于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济进展水平、季节变动等因素有关。价格、广告与促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，也具有一定的持续影响。促销费包含营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各类产品的本期需求。企业的研发费、工人工资（系数）会影响产品的等级（质量），等级高的产品能够较高的价格出售。模拟中公布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生与将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。9.3 产品分销本期生产产品的75%与期初工厂的全部库存能够运往各市场，市场之间不转运。本期生产的25%需作为工厂库存，不能销售。产品的运输费分为变动运输费与固定运输费。变动运输费是指每个产品所需要的运费，固定运输费是指