企业管理手册(DOC 32页).docx
《企业管理手册(DOC 32页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理手册(DOC 32页).docx(31页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、企业管理手册(DOC32页)第一部分、物资管理办法1第二部分、设备管理办法1第三部分、资产管理办法1第四部分、核算管理办法1第五部分、附各类电子表格1第一部分、物资管理办法物资管理工作是保证项目建设顺利实施与项目利润的一个重要环节,为进一步加强公司各施工项目物资管理工作,确保现场资供、管、用各环节有效操纵,降低采购成本材料消耗提高项目资金利用率,规范工程项目的物资采购行为,加大项目物资采购的监管力度,特制定本办法。物资设备管理中心思想:一、紧紧围绕工程的“两个过程、六个阶段”,部署有关工作。二、根据项目目标责任制及成本分析操纵与运营管理中心紧密配合。三、做好物资设备供、管、用各个环节有效操纵,
2、保证质量,提高效益,保证项目建设顺利实施与项目利润顺利实现。物资管理药店、利润点与风险预控点:一、物资管理的工作要点1、公司物资管理的工作要点(1)要紧材料的计划收集、审核与实施的督促;(2)要紧材料的验收、发放、报关、盘点等要紧环节的操纵。(3)内页票据与账目整理及三方队长的监督与指导。(4)要紧材料的对账与结算、付款事宜的审核。(5)劳务队领料对账,主材超耗及代购代买材料的及时扣款审核。(6)神武物资的回收利用与调拨处理。(7)汇总分析各项目月报,进行成本核算。(8)对项目物资管理人员日常工作监督、指导、检查、考核。2.项目物资管理的工作要点(1)主材及计划与零星材料计划的及时执行。(2)
3、项目自购材料与地材询价程序是否严格。(3)物资采购合同是否安公司规定签订并执行。(4)物资的验收、发放、报关、盘点等要紧环节的操纵。(5)要紧物资的对账、结算的操纵。(6)劳务队领料对账、代购代买扣款的操纵。(7)物资收发、入库手续、及三方对账的执行操纵。(8)每月提供分劳务队的物资消耗真实数据,是否操纵在合理范围内,进行统计分析并找出超耗原因,是否及时纠正与完善,超耗的责任是否受到追究。(9)物资回收是否及时,能否做到按价处理,手续是否齐全,金额能否及时上交财务。(10)各类物资报表能否按公司要求,准确及时。二、操纵的利润点与规避的风险物资管理利润点要紧在物资的数量、价格、质量上与中间使用环
4、节的操纵,做好要紧环节的操纵才能规避不必要的风险,以求得应得的利润。(1)物资计划的及时性与正确性。(2)物资采购价格上、质量上的操纵。(3)物资验收时数量、质量上的操纵。(4)物资发放时在数量上、价格上的操纵。(5)物资储存保管、中间使用过程中的操纵。(6)物资消耗超标的操纵。(7)各类物资材料、废旧物品的回收利用的操纵。第一章物资分类第一条三大主材:1、钢材类:钢筋、钢筋网片、钢绞线、槽钢、工字钢、钢板、扁钢、角钢、无缝管、焊管、镀锌管、螺旋管、波纹管、声测管、锚具、弹簧钢丝网、精轧螺纹、中空注浆导管、泄水管、金属可挠管等;2、建材类:水泥、中砂、碎石、砂砾、石粉、片石、块石、红砖、水泥涵
5、管、外加剂、矿渣粉、粉煤灰、白灰、玄武石、商混凝土等;3、木材类:原木、木方、竹胶板、脚手板等。第二条油化类:柴油、重油、沥青等第三条火工品:乳化炸药、硝镂炸药、普通雷管、非电毫秒雷管1-10(5米)、非电耗秒雷管1-10(7米)、非电耗秒雷管I1-15(5米)、非电耗秒雷管11-15(7米)等第四条防、排水类:土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、防水板、防水卷材、止水带(板)、HDPE双壁波纹管、塑料排水管等第五条橡胶制品、伸缩缝类:橡胶支座、橡胶止水带、橡胶止水条、橡胶板、伸缩缝等第六条零星材料:五金、电器电料、水暖管件、油漆化工、劳保用品、标识标牌、配件、杂品等第二章物资计划管理第一条主
6、材物资需求计划1、项目工程部根据施工工序合理安排需求计划表(见附表1),经项目总工复核(在考虑倒运、报关损耗的基础上)、项目经理签字后,交于项目机物部,作为期采购的根据,同时上报于公司运营管理中心备案;在施工生产过程中,项目机物部长根据本月的材料库存,进行相应核减,然后上报于公司运营管理中心。2、设计表更或者计划增减时,项目机物部应根据项目工程部提出的新计划及时与供应商联系并向公司运营管理中心上报物资追加或者消减计划,同时附上原设计工程数量。3、加强物资计划管理的严肃性,避免出现管理漏洞,降低现场物资采购、供应、消耗方面的风险与缺失,重点要求是谁提计划谁负责。第二条零星材料需求计划1、项目工程
7、部或者其他部门根据使用情况提早三天编制零星材料需求计划(详见附表2),由项目副经理审核,项目经理批准后,教育项目机物部进行购买。2、假如是劳务队使用的零星材料,工程部一定要根据合同要求惊醒提供,特殊情况需要代购代买的计划,要使用代购代买审批单(见附表3),精项目经理批准后,教育项目机物部惊醒购买,项目部结合具体情况收取相应管理费。3、使用部门在物资需求计划中一定要注明使用单位与部位,机物部在前些领料单与出库单的时候务必明确使用单位与部位,以便于公司运营管理中心进行分部分项成本核算。第三章物资采购管理目的:加强对本公司工程项目物资采购的管理与操纵,确保工程物资质优价廉,满足工程施工与设计需要。适



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理手册DOC 32页 企业管理 手册 DOC 32
