企业管理课堂教学教案下.docx

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1、19课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容医药企业生产与运作管理概述课时2教学目的与要求掌握：生产运作管理的概念、任务、内容熟悉：医药企业生产的特点、生产管理的指导原则熟悉：生产与运作管理学的进展、生产与运作管理的地位重点难点重点：生产运作管理的概念、任务、内容难点：生产运作管理的任务、内容、指导原则课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第一节医药企业生产与运作管理概友一、概念二、生产运作管理的地位三、生产与运作管理学的进展四、生产运作管理的任务五、生产运作管理的内容六、生产管理的指导原则七、医药企业生产的特点19复习思考题1、什么是生产运作管理，有何特点？2、医药企业

2、生产有何特点？参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记20课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容知识产权保护课时2教学目的与要求掌握：厂址选择、设施选址原则，流水生产线的特征熟悉：设施选址影响因素、设施布置，流水线的分类熟悉：生产运作全球

3、化对设施选址的影响、单层厂房平面设计，流水生产线的组织设计重点难点重点：厂址选择、设施选址原则，流水生产线的特征难点：设施选址原则、流水线的分类课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第二节设施选址与设施布置一、设施选址概述二、设施选址影响因素的权衡三、厂址选择四、设施选址原则五、生产运作全球化对设施选址的影响六、设施布置概述七、设施布置类型选择的影响因素八、单层厂房平面设计第三节生产组织与生产系统改进一、流水线组织（一）流水生产线具有的特征（二）流水线的分类（三）流水生产线的组织设计（四）单一对象加工流水线组织生产20复习1、车间部属有什么基本要求？2、流水生产线具有什么特征？3、影响设施选址的

4、因素有什么？思考题参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记21课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容生产计划与操纵课时2教学目的与要求掌握：设备更新的原则、精益生产、准时化生产、计算机集成制造系统（C1MS）、流程再造熟悉：设备购置的技术

5、性、经济性评价，设备的磨损与故障规律、设备故障管理、设备修理的组织熟悉：企业生产系统改进的内、外部原因、生产管理方式改进的内容重点难点重点：设备更新的原则、精益生产、准时化生产、计算机集成制造系统（C1MS）、流程再造难点：算机集成制造系统（C1MS）、流程再造，设备的磨损与故障规律课型新授课教学方法多媒体教学过程设计二、生产设备的选择与使用更新（一）设备更新（二）设备购置的技术性评价（三）设备购置的经济性评价（四）设备的磨损与故障规律（五）设备的合理使用与保护（六）设备的修理（七）设备故障管理（八）设备修理的组织三、现代生产管理方式（一）精益生产（二）准时化生产（三）计算机集成制造系统（C1

6、MS）四、企业生产管理方式的改进（-）企业生产系统改进的外部原因（二）企业生产系统改进的内部原因（三）生产管理方式改进的内容（四）流程再造21复习思考题1、什么是设备更新？2、设备的磨损与故障有什么规律？3、什么是精益生产？4、什么是准时化生产？4、什么是流程再造？参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代

7、企业管理华中理工大学出版社，1999课后记22课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容生产计划与操纵课时2教学目的与要求掌握：生产计划系统、年生产计划、生产作业计划熟悉：生产操纵熟悉：劳动定额重点难点重点：年生产计划、生产作业计划、生产操纵的作用与基本内容难点：生产作业计划、生产操纵课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第一、生产计划系统（一）生产计划系;二、年生产计划（一）年生产计划与滚动式计划三、生产作业计划（-）期量标准的（三）能力计划四、生产操纵（一）生产操纵的（三）在制品操纵第五节劳动定额四节生产计划与操纵统的构成与作用（二）生产计划的层次的要紧指标（二）生产计

8、划的编制步骤制定（二）生产作业计划编制方法作用与基本内容（二）生产进度操纵自学22复习1、如何编制年度生产计划？2、如何计算生产能力？3、劳动定额制定的基础是什么？如何制定劳动定额？思考题参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记23课程名称企业管理教学对象人力资源

9、管理专业教材医药企业管理授课内容项目管理课时2教学目的与要求掌握：项目、项目管理的概念、特点、网络图的有关内容熟悉：网络计划技术、甘特图法熟悉：项目管理九大知识体系重点难点重点：项目、项目管理的概念、特点、网络图的有关内容难点：网络时间参数的计算、关键作业与关键路线、网络计划的优化课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第六节项目管理一、项目管理概述（一）项目的概念及其特点（二）项目管理的概念与特征（三）项目管理知识体系由九大块内容构成：二、工程项目进度计划方法（-）甘特图法（二）网络计划技术（三）网络图（四）网络时间参数的计算（五）关键作业与关键路线（六）网络计划的优化23复习思考题1、如何懂得

10、项目、项目管理的概念与特征？2、网络优化的常用方法有什么？参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记24课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容质量与质量管理课时2教学目的与要求掌握：产品质量、质量管理的概念熟悉：工序质量与工作质量、产品质量

11、形成熟悉：IS09000族标准、质量体系重点重点：产品质量、质量管理、工序质量与工作质量的概念难点难点：质量体系、质量体系的实施课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第一节质量与质量管理一、质量（一）产品质量（二）工序质量与工作质量（三）产品质量形成二、质量管理（一）质量管理的概念（二）质量管理理论的进展（三）我国医药企业质量管理三、质量体系（一）IS09000族标准（二）质量体系（三）质量体系的实施24复习思考题1、什么是质量、工序质量？2、产品质量、工序质量与工作质量之间的关系？3、为什么要进行质量认证？4、什么是全面质量管理？参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬

12、.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记25课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容我国医药企业产品质量标准课时2教学目的与要求掌握：GMP概念、我国GMP的要紧内容熟悉：我国医药企业实施GMP的必要性与意义熟悉：药品不良反应监测、药品质量标准与不良反应监测重点难点重点：GMP概念、我国GMP的要紧内容

13、难点：GMP的要紧内容课型新授课教学方法多媒体教学过程设计第二节我国医药企业产品质量标准一、药品生产质量管理规范（GMP）（一）GMP概述（二）我国GMP的要紧内容（三）我国医药企业实施GMP的必要性与意义二、药品质量标准与不良反应监测（一）药品不良反应监测（二）药品质量标准与不良反应监测25复习思考题1、什么是GMP、有何特点？2、我国GMP的要紧内容是什么？参考文献黄渝祥主编企业管理概论高等教育出版社2000年美，斯蒂芬.P罗宾斯管理学原理东北财经大学出版社2004年美,斯蒂芬.P罗宾斯管理学中国人民大学出版社，2004年美,帕特里克J蒙塔纳管理学上海人民出版社，2004年孙永正等编著管理学清华大学出版社，2004年李建中主编现代企业管理西北工业大学出版社1998年孙次林、童万鑫编现代企业管理华中理工大学出版社，1999课后记26课程名称企业管理教学对象人力资源管理专业教材医药企业管理授课内容质量操纵方法课时2教学目的与要求掌握：质量操纵的工作方法一PDCA循环熟悉：质量管理的统计技术与方法、工序能力与工序能力指数熟悉：质量特性值与质量波动、操纵图重点