企业管理评审案例.docx

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1、企业管理评审案例列举的案例有下列六个：案例1管理评审计划案例2质量方针与目标的贯彻实施情况报告案例3质量管理体系的建立与实施情况报告案例4产品质量状况分析报告案例5内审与不合格项纠正实施情况报告案例6管理评审会议纪要例1管理评审计划(1)评审目的通过本次管理评审活动，通报与总结公司0401内部质量审核情况，系统评估公司质量管理体系的习惯性、有效性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。(2)评审内容O1O1内部质量审核的评审与总结。质量管理体系的建立与实施情况。质量方针与目标的贯彻实施情况。产品质量情况。(3)资料准备1)品质部提交“0401内部质量审核报告”、“内审不合格项纠正隋况报告”、“

2、质量管理体系的建立与实施情况报告”、“质量方针与目标的贯彻情况报告”、“公司产品质量情况报告”，其中：“0401内部质量审核报告”内容参照内部审核操纵程序的要求。“内审不合格项纠正情况报告”内容应包含“不合格报告”的验证情况等。“质量管理体系的建立与实施情况报告”内容应包含文件系统概述、质量管理体系建立与实施的要紧工作对要紧问题的处理方法的意见报告、需管理层解决或者决定的要紧问题等。“质量方针与目标的贯彻情况报告”内容应包含质量方针的实施情况与质量方针的宣传情况。“公司产品质量情况报告”内容应包含产品合格率、质量情况综合分析与存在的问题与建议解决的方法。2)品质部、采购部、生产部、营销部、财务

3、部、培训进展部提交“部门质量体系实施情况报告”，各生产车间还应提交“产品质量情况报告”，其中：“部门质量体系实施情况报告”内容应包含部门在质量管理体系的建立、保护方面的要紧工作，顾客反馈意见、纠正与预防措施的实施情况，与需公司管理层解决或者决定的要紧问题等。“产品质量情况报告”内容应包含部门产品质量存在的问题与建议解决的方法等。(4)参加人员总经理,管理者代表,各部门经理、主管。(5)时间安排11月6日(周四)29日，其中各项资料准备务必于10月(周三)前完成。(6)评审程序0401内部质量审核报告及不合格项纠正情况总结报告的评审与决议。各部门做质量管理体系实施情况报告与产品质量情况报告。品质

4、部质量管理体系的建立与实施情况的评审与决议。提交的需管理层解决或者决定的问题的讨论与决议。管理者代表总结。例2质量方针与目标的贯彻实施情况报告(1)质量方针与目标的制定与公布早在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向员工广泛征集意见，在此基础上形成质量方针草案。通过管理层反复讨论，才确定下来现行的质量方针，并于8月1日正式公布实施。在8月份开始运行的ISO9000知识培训中，质量方针的培训始终是一个重要内容。为保证培训效果，品质部还专门编制了质量方针讲课提纲，作为培训教材下发，并制作了投影片，这一切有效地保障了质量方针的宣传与贯彻,为质量方针的具体实施制造了条件。(2)质量方针与目标的实施情况

5、公司已按照质量方针的要求，建立起质量保证体系,并于8月1日起正式进行。质量体系运行情况良好，有望在近期正式申请第三方审核机构认证。公司一直把质量体系的建设作为一项管理改善工作来做，质量体系的建立与实施也都紧紧围绕有用、有效的原则展开，公司将以持续获取第三方审核机构的认证来保障质量方针的实现。为更好地满足顾客对产品与服务的需要，公司提出“倾斜”的口号，将满足顾客需要作为衡量企业经营管理成败的标准，充分表达了公司对产品与服务质量的严肃态度。这种态度的确立与宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。为了让顾客得到最大的物质与精神享受，公司制定了销售服务规范、销售服务提供规范与销售服务质量操纵规范等三个规

6、范，为服务过程的各要紧环节提供工作指导与验收标准。通过实施这三个规范，不仅从各环节上保证了生产与服务提供的质量，而且培养全公司注重细节的精神也大有帮助。公司一直严格按照质量与有关文件的要求，兑现产品产、供、销一条龙的服务承诺,并将公司服务承诺印刷在销售单上，同意顾客监督。8月份至今，还未出现过因公司未执行上述承诺而引起顾客投诉的事件，说明不管是公司执行服务承诺还是员工的服务意识,都在不断提高。公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件与范围，尽力调配好资源，保证产品质量。生产与服务质量的提高，关键是员工素养的提高。公司为塑造员工良好的职业素养与精神状态，专门成立了培训进展部，统筹公司员工培训

7、工作，建立了新的培训体系，围绕质量管理体系要求、产品质量特点、应知应会、服务技巧等进行了大量的员工培训，从各项统计分析数据看，员工的质量意识与服务水平确实有一定的提高，促进了质量方针的实施。为更好地衡量员工对应知应会的掌握程度，指导培训，从10月以来开始建立应知应会考核合格率指标。(3)质量方针与目标实施的总体评价通过对质量方针的综合分析评价能够认为，公司制定的质量方针及目标，合乎公司战略目标，也充分表达了顾客需求，习惯公司现状与近期进展需要，总体上是合适与正确的。同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻与实施。例3质量管理体系的建立与实施情况报告(1)文件体系建立工作1)按照ISO9

8、001:2000的要求，经多次修改、调整，在8月1日正式运行前完成各项文件资料的编制、审批与发放。制定了质量手册1份，程序文件21份，规范与作业文件24份。2)8月1日运行后，特别是顾问公司审核后，对文件体系又作了部分修订与更换：重新修订发放了文件与资料操纵程序、质量记录操纵程序、产品防护操纵程序、漂染作业书等文件。根据需要增补了零配件管理规定、售后服务质保书、电话回访作业书、数据分析应用细则等作业文件。3）从目前运行情况看，文件体系总体上说是合理的、完整的、有效的，习惯目前体系进一步运作的需要；（2）体系建立与实施的要紧工作1）质量管理体系建立情况在文件的编制过程中与体系开始运行前后，公司纺

9、织企业做了全员培训，组织纺织企业员工学习ISO9000知识，学习有关程序文件与作业文件，为体系的正式运行打下了良好的基础。由于文件方面的充分准备与培训方面的有力配合，8月1日运行后，大部分体系要求立即进入了上轨与正常运行阶段。从9.25内审反映的情况看，上轨工作达到预期效果。第一次内审以后，通过理顺文件与进一步的督导，部分相对滞后的体系要求也取得了良好的改进。2）公司一直把质量管理体系的建设作为一项管理改善工作来做，质量管理体系的建立与实施也都紧紧围绕着有用、有效的原则展开。公司根据产品的特点与服务质量评价操纵的需要，制订了一整套包含各类自查表、巡查表、抽查表、专查表在内的过程监控手段，这是公

10、司质量管理体系建设最具特色的一部分。为了加强对过程的有效监控，对原品质部专查表作了修改。进一步细化与标准化，重新制订了品质部检查表与有关检查标准，已用于最近的专查工作。（3）体系目前的运行情况与存在的问题1）在体系诸要求中，目前423、7.5.3、7.5.1、7.6、7.5.5、8.2.2、6.2.28.2.1、8.4等均处于良好运行状态，7.2.2、7.4、823、824、8.3、4.2.4等也已处于正常运行状态，8.5.2、8.5.3将在本次管理评审后建立起相应的记录。2）目前公司质量培训尽管已达到了一定的量,但缺乏内在系统性,影响了培训的效果。应尽快出台公司质量培训大纲，增强质量培训的系

11、统性，使质量培训由冬散的方式向系统的方式转变。3）质量记录的操纵还需要进一步加强。从目前的情况看,记录的流转与储存相对较好，而记录的填制则问题较多，要紧表现在完整性与规范性达不到要求。4）IS09000是一个同意与需要不断改进体系，在改进的来源方面，尽管抽查、督导是很重要的，但更重要的应该是自我监督、自我检查、不断自我改进的习惯。与此有关的是检查或者巡查表的使用也应该进一步加强。5）采购部提出目前公司合格供方变动频次较大，几乎每月都在变，而“合格供方名单”因采取的是定期书面公布方式，不能及时反映供方评定的最新结果，建议本次会议讨论解决方案。例4产品质量状况分析报告作为生产企业，产品质量始终是值

12、得密切关注与花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障与提高产品质量，结合ISO9000的要求，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。（1）生产方面的有关工作1）公司通过制定与实施生产工艺规范、生产操作规范等一系列体系文件，对员工的生产提出规范性要求，使员工在生产时有“法”可依。2）为提高员工，特别是一线员工的质量意识与操作技能，公司进行了大规模的全员培训，纺织企业员工学习ISO9000知识，学习有关操作文件，学习应知应会知识，学习操作技巧，为产品质量的提高打下了良好的基础。3）按照ISO9000要求，建立了以巡查、抽查为主，自查与专查相结合的现场检查监控机制，从而有效地解决了产品质量的

13、现场督导问题。4）建立了售后服务电话回访制度。通过对顾客进行的电话回访，一方面建立起顾客满意率指标，指导生产部门质量改进，另一方面，也直接发现产品质量问题，及时处理，挽回顾客不满造成的负面影响。（2）产品质量状况分析目前公司可反映产品质量状况的工具要紧有:因果图（图32）、排列图（图33）、操纵图（图34）与有关图（图3-5）o例50401内审与不合格项纠正实施情况报告公司0401内部质量审核于2004年9月25日,此次审核是公司按照ISO9001:2000标准要求建立质量管理体系后的第一次内部质量审核,也是公司在质量手册及程序文件颁布两个月后一次较全面的审核。审核情况详见内部审核报告NSO1

14、o1。0401内部质量审核共发出内审不合格报告18份，分布于品质部等九个部门，涉及文件操纵等九个体系要求。部门不合格项内容纠正行动验证状态X70901一车间断头超标纠正，加强检查合格X70902一车间织布结尾纱尾厂超标纠正，加强检查合格X70903一车间上浆未落实质量责任制纠正，督促落实责任制合格N70904一车间巡查记录填制不规范纠正合格N70909财务部销售单未储存在规定地点修改文件进行中综上所述，0401内部质量审核发现的18项不合格项，除一项因涉及文件修改未能及时纠正外，其余17项均已得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。不合格项N70909将在修改质量记录清单后完成纠正行动。例

15、6管理评审会议纪要时间:XXXX年X月X日地点:公司大会议室参加人员:总经理、管理者代表、各部门经理、主管会议主持：公司第一次管理评审（GSo1O2）于X月X日在公司大会议室进行。参加会议的人员有XXX总经理、XXX副总经理（管理者代表）及各部门经理、主管。管理者代表XXX受XX委托，主持了本次会议。本次管理评审是公司按照ISO9000系列标准要求建立质量管理体系后的首次管理评审。会议按议程进行了既定的各项事宜，完成了评审计划确定的各项工作，达到了评审的预定目的。管理I操作落妙时同举纱.投纱过瓶揩车接头不应车速不统人为比纱吃饭美车定位不良7铜板打尊/一篇兼鹰管处健力必、4纱碘过货钢领封存细纱股纬坏布图3-2筒管跳动机械f1为重要原因S为要原因脱纬坏布产生原因分析图（因果图）604020(M-*- kx)9080706050m302()o其他百脚一米粗经 .收粗纬波花妙错纬竹方妙