企业管理资料范本亿阳融智和利时—培训主管.docx

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1、第一部分基本信息职位名称培训主管直接上级人力资源部部长所属大部门人力资源部所属小部门机构机构职位类型专业类职位等级拟定人评审代表审批正式生效时间1.职位目的（简要他介绍该职位的主要目的,突出该职位对姐织独一无二的贡的根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门机构密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对企业员工的知识、技能、技术等职业培训及企业员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2 .工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系）人事助理3 .工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公司产出

2、不符的培训费用支出 对各部门机构相关相关项目人和接口相关人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训相关人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权4 .工作权限单位总人数5直接下属O间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述取位48孽应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,4开始,而（1）代致最重要。衡量标准可以是数量、质量、成才、时间、相关人员反应等等,应尽可能容观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门机构培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划

3、、培训预算及培训策略，并组织实施。全责- 人均培训小时数- 课程开发的数量- 兼职培训讲师的数量- 新企业员工培训覆盖率- 企业员工满意度2相关相关项目建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理管控规章制度、审批流程、模板，培训正式正式生效，培训内容的层次结构及新企业员工的导师规章制度，并进行宣导及落实。全责3严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全审批流程，提高全审批流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。全责4选择和管理管控培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理管控组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。全责5按照公司对新企

4、业员工的要求相关相关项目组织安排新企业员工的系列跟踪培训，并组织新企业员工的转正答辩。全责6管理管控企业员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、精殊训练、管理管控及相关的技术经睑、素质要求序号相关项目要求学历和专业本科以上，经济、管理管控、理工等相关专业2专业/技术任职资格管理管控任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年以上工作经验，1年以上大型IT行业培训工作经验5必备知识技能具备人力资源管理管控与开发和IT基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理管控课程，有效利用内外培训资源6综合素质1、

5、品行修养 人品端正、诚实正值，堪为部门机构企业员工楷模； 公平公正，廉洁奉公，不用不正当手段谋取个人私利； 认同公司企业文化，遵守公司的规章规章制度，并自觉将其作为自己的行为准则； 有积极进取的精神，善于学习，有坚定的信念和勇气与坚韧的毅力； 具有很强的责任心，积极配合落实上级安排的工作。2、业务技能 遇到困难不退缩，积极思考，寻求解决办法 工作勤奋、积极主动，遇事不推诿不等待； 有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断； 有高度的保密意识，涉及公司的技术、商业、重要信息等秘密需严力口保密. 有很强向文字写作能力，有较强的计划与总结能力； 有较强的组织、协调能力和及时解决问题的能力； 有很强的概念思维能力，能不断总结提炼提高，从系统全局的角度思考问题； 有较好的服务意识和高度的敬业精神。3、人际能力 有良好的语言表达能力和较强的沟通能力； 人际理解能力强，愿与他人一起工作，能赢得他人的合作，说服力强，在部门机构内外能创造令人满意的氛围；尊重他人，注重采纳他人的意见。7内部招聘资源8工作依据