企业管理资料范本亿阳融智和利时—项目组培训需求.docx

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1、和利时公司全员绩效考核相关项目组培训需求（说明：黄色背景的为新增内容。）刘艳玲1 一般一个企业（根据企业规模的大小）各种岗位合理配置比例是多少？如：管理管控相关人员、业务相关人员、行政相关人员（秘书）等的合理配置。2 如何合理设计岗位职责说明书？如何描述岗位之间的职责接口？3企业战略与激励体系如何结合？岳石玲培训内容是:如何制定部门机构KPI指标,以及全员培训认同.郑志刚我希望在相关项目组能得到以下培训：1 .雇主品牌的建立与维护：2 .激励团队士气的有效方法；3 .应如何实现公司利益与企业员工（各层次）利益的双赢；4 .应如何为企业员工规划和实现个人职业生涯：5 .如何有效建立岗位轮换规章制

2、度以及如何防止公司内部不正当的争夺人才？孔华永1、质量本合同支付资金服务设计部门机构应采用的绩效考核办法。（如是否应采用目标责任制和量化的考核标准）。2、量化的科学办法。3、针对不同行业不同发展阶段的公司开发体系考核办法是否不同。钟华如何建立评估体系？如何确定绩效合约？左颖波希望能够提供利用数据进行决策分析的常用方法与工具、常见的统计技术及其应用等方面的培训。王国金1、全员绩效考核方案与目标管理管控的紧密程度如何？怎样能够让中层领导人有效分解其部门机构目标？2、部门机构领导人的职责需要细化到何种程度？3、如何提高部门机构领导人的培训意识？是否需要将对新企业员工的培训纳入职位说明书？孙芳1.职位

3、说明书培训： 拟订职位总体目标的注意事项； 职责描述的注意事项； 在职责描述中对于工作结果和考核标准是否必须界定，为什么；如果有是否科学？ 对于任职资格界定的注意问题； 职位说明书中是否必须有职业发展规划；2.KP1分解： 职位分析面谈中应注意的问题； 目前常用的KP1分解的方法中，对于企业不同的发展阶段，应如何结合运用； 重点介绍如何利用平衡积分卡的方法，对KP1指标进行分解； 如果在公司信息数据不丰富时、业务审批流程不健全的情况下，是否能采用平衡积分卡; 对于我公司目前的状况，采用何种方法如何进行KPI分解；对于不同的部门机构或组织作平衡计分卡应从四个方面如何侧重；魏奕1、绩效考核指标体系设计：2、相关人员激励3、职业生涯设计